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摘要：目前建筑施工企业需要进一步强化成本管理。而成本管理工作本身是一项较为全面、科学及系统化的工作，贯穿整个工程项目的实施，同时是工程项目正常运行的重要基础和前提。当前成本控制过程当中，要促使组织完善管理机构，建立相对合理、科学的成本控制体系，明确管理责任，落实到个人。采取科学、合理管理方式对建筑工程项目成本，实施全方位控制和管理，对提升建筑企业经济效益以及市场竞争力具有重大的意义。
关键词：建筑施工；成本控制；策略分析
一、建筑施工企业成本控制过程之中主要存在的问题
（一）管理者管理观念以及成本意识不足
还有部分施工管理人员缺乏对于管理成本的高度认知，尤其是严重缺乏成本意识，在成本管理的过程当中忽略了合理性及科学性。整个工程项目建设施工过程当中，项目成本管理工作是贯穿始终的。但是，由于受到了传统管理思想和理念重大影响，管理者通常片面认为成本管理工作仅仅只需财务人员来完成。这种片面思想以及观念，对建筑企业成本管理工作造成诸多不良影响，导致成本管理工作效率较为低下，效果不够理想。
（二）企业不结合实际盲目追求利益
当前建筑企业市场竞争日益激烈，其中部分企业为了能够让自己在招投标的过程中中标，往往没有充分考虑到自身能力，在竞标过程当中过于盲目。换言之，即使在自己心有余而力不足的情况下，还是勉强竞标，中标之后又缺乏足够能力、设备以及人才来完成项目。这种情况下，不但会对后期工程项目实施造成重大负面影响，还可能会导致建筑企业重大经济损失。
（三）建设过程中材料管理不严导致浪费严重
通常来讲，建筑工程项目施工过程当中，材料是重要的一个部分。其中采购成本、资金成本、质量成本都是统一的，但是，部分建筑施工单位没有高度重视进度管理以及质量管理，导致工程项目建设施工过程成本过高。与此同时，缺少对成本进行定期化分析及结算。其中，在整个工程项目建设施工过程当中，材料费用是不可忽视的重要费用。由于当前材料管理缺乏规范性及合理性，造成材料费用支出不够合理及科学。同时闲置现象、浪费现象较为严重，资源利用效率大打折扣，工程项目建设成本居高不下，对当前工程项目效益造成影响。例如，某个住宅小区项目建设施工中标价格是四千万，建筑面积是41600平方米。根据合同规定，限定工期十个月，由于前期缺乏充分考虑和预算，工程项目施工到总体的90%，由于资金不足而导致停工，进而导致公司产生了严重的损失。这些不仅仅影响了工程项目建设和实施进度，同时损害了公司外界形象以及声誉。因此，通过上述例子可以充分了解到，工程项目建筑施工管理过程当中，应高度重视成本合理控制。通过加强成本控制工作，不仅仅可以促使工程项目实施效率得到提高，同时也避免不必要的资金投入。另外，工程项目资金成本投入相对庞大，如果不合理控制成本，将直接影响到整体收益，导致企业市场竞争能力不足，甚至被市场无情淘汰。市场经济充满大量竞争，很多企业盲目地为了中标，将自己报价过分压低，造成项目建设严重受限，投资风险进一步加大。
二、建筑企业提升项目成本管理以及控制主要对策
（一）建立和完善合理的项目管理体制
建筑工程项目实施的过程应当进一步完善管理体制，切实保障成本控制工作，使其具备长期化、机制化、制度化，只有这样才能促使当前建筑施工企业经济效益得到提高，避免由于组织缺乏管理造成成本无人监管、成本失控等问题。整体工程项目建设实施的过程当中，要求相关管理团队针对工程项目质量、进度、成本进行合理、科学决策；并且相关管理人员应切实承担好责任。
另外企业需明确经济责任制度，建立奖罚分明考核制度，调动管理人员主动性和积极性，促使全员参与、全布局、全方位成本管理体系逐步形成。除此之外，要求采取统一化规章制度，对于每一个参与人员进行指导和约束。只有这样，才能为企业争取到更大成本利益。目前需要针对成本费用进行合理、科学控制，要提高工作人员技术水平，采取有效方式缩短或者减少某些工序当中的日消耗量。材料费用管理过程当中，应当对资金、时间、价值进行充分考量，避免资金过多占有，合理、科学确定进货批量、材料用量，还需要加强机械费用管理和控制工作。对于当前建筑企业来讲，要结合自己实际情况购买施工机械设备，提升机械设备利用效率。与此同时，严格管理和控制机械油耗，降低成本，提升企业经济效益。
（二）加强建筑工程项目的成本分析
1针对分部、分项成本进行分析，要求通过施工图纸了解项目预算计划，确定材料成本消耗、人工成本消耗的数量。其中，要进行严格分析并计算和预算的偏差，保障成本得到有效控制，同时要采取合理措施找到偏差产生的原因。
2要加强耗费时间较长、规模大的项目的年度成本分析。
3要加强月季度成本分析，主要分析实际机械费、人工费和预算之间所产生的偏差，并采取合理方式解决问题。
4要进行竣工成本分析，主要涉及经济效果分析、主要技术节约措施分析等等。以上内容，对于后期工程成本管理工作具有重要作用和价值。
（三）施工阶段应当加强成本严格管理以及控制
在目前施工过程当中，为了能够促使成本控制工作达到理想效果，要采取合理、科学措施。例如在合同方面，要对合同约定工作范围进行明确，保障技术规范合理性、科学性；规定图纸相关要求，制定合理、科学施工设计及施工预算，保障成本得到有效计划，促使工程收入量不断增加；同时尽可能减少工程项目成本开支。其次，在技术层面，要严格落实技术组织措施，在现场施工过程当中，要采取最合理、科学施工方式，实现材料最省，有效减少项目开支。再次，在安全方面，要严格控制安全操作流程，保障施工人员人身安全，严格按照规范进行施工。在保质、保量基础上，强化每一环节、每一道工序，做好质量监督工作，避免停工、返工而造成的资金浪费。最后，在材料选择方面，充分考虑运输距离以及价格成本，且保障材料质量符合要求，还需要针对周期性使用建筑材料加以回收，避免租赁时间过长产生高额费用。
（四）建筑企业应当提高以及强化索赔意识
当前建筑企业应具备索赔意识。在项目建设实施的过程当中，必然会出现各种预想不到的状况，例如工程项目费用增加、工程延期等问题。在这样的状况之下，施工企业要提高重视。成本管理控制过程当中，要明确索赔工作相关内容，有利于施工企业通过合理、科学收费方式，有效解决问题。另外，在当前工程项目建设施工过程当中，还应当尽可能避免不可抗因素，例如意外事故问题，对工程项目造成的成本增加问题以及负面影响。
结束语
综上述，近年来，我国建筑施工企业迅猛发展，但是在发展过程当中也出现了一些问题。企业市场竞争逐渐激烈起来。为了能够在激烈竞争环境中获得有利地位，同时，为了占据更大市场份额，需要企业在工程项目建设施工过程当中，进一步强化成本管控工作。要以更低资金投入获得更大经济效益，这样才能够实现建筑企业良好发展，提高企业经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]浅谈建筑施工企业成本控制分析[J].程风雷. 经贸实践.2019（03）
[2]基于建筑施工企业项目成本控制探讨[J].归帆. 建材与装饰.2019（12）
[3]论述建筑施工企业全过程成本控制理[J].杨海亮. 时代金融.2019（36）