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摘要：随着我国城市经济的快速发展，城市园林绿化工程也是越来越多，但现在园林绿化建设中对施工管理缺乏足够的重视，导致现在园林绿化工程施工效率低，成本大幅度上升，极大的影响了园林绿化工程施工管理水平的提高。结合城市园林绿化管理的现状，详细分析当前施工管理中存在的问题，并提出园林绿化施工管理的要点和对策。
关键词：园林绿化；施工管理；施工成本
我国建设工程是按照“政府监督、社会监理、企业自控”的质量管理体系来确保每一项建设工程的建设质量的。政府监督，又称为工程质量监督，是政府建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构(统称监督机构)根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查，维护公众利益的行政执法行为。
1绿化工程的施工与管理
绿化工程的施工主要有以下几道工序：清理场地、场地平整、种植放线、挖种植穴和施基肥、苗木选择及运输、苗木种植、种植浇灌、施工后的清理等。其中场地平整、种植放线、苗木种植是绿化工程施工过程中最重要的3个环节，对工程质量起着决定性的作用。场地平整是绿化工程施工的基础，场地平整根据施工现场情况可分为粗整地及细整地，只有合理、协调、顺畅的地形地貌才能营造出一个优美的绿化景观，并且土地是植物赖以生存的根本，没有良好的土壤，就长不出健壮的树苗。种植放线是绿化景观塑造成败的关键，是绿化工程的重中之重，放线之前一定要先熟悉设计图纸，了解设计意图，绿化设计需要结合施工现场，由施工员根据设计意图来确定具体的种植位置和界限。
2城市园林绿化工程是城市环境建设事业的重要组成部分
城市园林绿化工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林绿化工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。
3城市园林绿化工程施工管理中存在的问题
3.1未严格进行科学的景观设计
在园林绿化工程施工过程中，园林绿化建设的投资主体呈现出多元化的发展趋势，这导致政府主管部门对园林绿化的掌控力度不断下降，导致一些园林绿化工程脱离了现在的监管体系。最明显的莫过于住宅小区园林绿化工程建设，根据现有的建设要求城市住宅小区园林绿化面积要达到30%以上，部分开发商为了达到这一要求，同时还要做好成本控制工作，这两个目的是直接冲突的，为了满足这一要求很多开放商只是找几个施工队，在小区内栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行景观设计，导致小区景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。
3.2园林绿化施工队伍良莠不齐
由于园林绿化工程的技术性、严谨性要求不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。
3.3施工人员缺乏与设计师的沟通
施工人员在施工前、施工中、施工结束后没能积极与业主和设计师沟通。不能深刻理解设计师的设计理念，对施工图纸有异议的地方，没能积极与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整。施工随意性太大，造成施工效果与设计效果有时相差甚远。绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很在意，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
4园林绿化施工管理对策要点
4.1实施园林绿化工程报批制
“我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行园林工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案(设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位),从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。”这样不仅可以加强市政建设部门对园林绿化工程的监督，控制园林绿化工程质量，还可以将园林绿化工程与城市发展联系起来，在功能、作用上形成互补，促进城市文明的健康发展。
4.2强化施工现场管理
第一，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
第二，做好施工过程中的组织协调工作。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
4.3做好成本控制工作
园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。
4.4严格把好绿化工程的验收关
对于新建或改造的公共绿地、单位附属绿地的竣工验收，也要严格按照标准规范，由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。为保证一些作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先对建筑主体工程验收，防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。只要加强对绿化工程施工的调控，加强施工管理，定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
参考文献
[1]刘玲.居住区园林绿化设计浅谈[J].山西建筑，2007（21）
[2]李慧凯.城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J].河南林业科技，2010（6）