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摘要：进度一直都是工程施工中较为重视的内容，其与质量、成本均有着密切联系。因此在实际作业中，应做好进度管控，完善管理机制确保工程在规定时间内保质保量完工，提高工程的经济和社会效益。本文就从土建工程角度展开分析，对工程的进度管理和控制进行详细说明。
关键词：土建工程；进度管理；进度控制；
社会经济的发展推动了建筑行业的进步，建筑规模逐渐增加，工程建设对施工进度管理的要求有所提升。在土建施工中，为推动施工的顺利进行，在施工管理中，需加大进度管控力度，结合施工内容合理规划建设工期，进而降低成本消耗，落实土建工程的建设目标。
1建筑工程进度管理的重要性
建筑工程进度管理与质量管理同等重要，都会对工程质量及经济效益带来影响。做好建筑工程进度管理，在规定时间内保质保量的完成工程项目建设内容，对于增大工程经济效益，推动企业的健康发展有着积极意义。另外，做好建筑工程进度管理，可实现人力、物力、财力的科学配置，合理划分资源、资金，防止建设过程中危险的产生。同时进度管理也可在不影响工程质量的前提下，缩短工期，实现经济效益的最大化。
不过在建筑工程进度管理中，要求编制进度计划，了解和掌握工程项目特点，科学规划各阶段的建设周期，禁止盲目施工或追赶工期，落实进度管理要求，确保建筑工程的经济效益。
2建筑工程进度管理存在的不足之处
2.1目标制定不科学
进度管理贯穿在整个施工项目中，需以明确的目标作为指导，但在初期决策阶段，并未将工程进度作为重点内容展开分析探讨，前期准备不足，在实际施工中，各阶段施工内容杂乱无章，存在前松后紧或前紧后松的情况，降低了工程的建设质量。
2.2编制内容不合理
工程进度管控的落实需要编制完善的管理内容，明确标注施工时间、各阶段施工内容、流程工序及材料配置，以此为施工人员提供科学指导。但实际情况却是进度管理编制不合理，现场混乱，资源浪费较为严重，无法在规定工期完成作业内容，这些问题直接导致了多方利益受损。又由于工作人员意识水平不高，在进度计划编制中存在模糊不清或敷衍等行为，很多内容都缺少明确的指标要求，抑制了进度管理作用的发挥。
2.3落实过程不严谨
在建筑工程施工中，经常会存在材料设备配备不齐全，材料质量不达标、人员分配不合理、专业技能不过关等问题，最终工程无法在规定时间内完工。而出现这些现象的主要原因是落实过程管理不严谨，技术把控不科学，建筑工程施工作业无法按照规定要求有效落实。另外，人员技术掌握不全面，规范性不强，这也使得返工率上升、施工进展缓慢。
3完善建筑工程进度管理工作的有关建议
3.1明确管理目标
建筑工程进度管理中，管理目标是指导工作有序开展的基础条件，只有明确管理目标要求，才能确保计划制定的合理性，使工程项目在规定时间内保质保量的完成。为此，在建筑工程进度控制工作落实前，企业及部门人员需结合建筑工程具体内容及特征，明确进度管理目标，将总目标划分到各环节作业中来，以此为后续管控作业提供依据和指导。
再者，工作人员还需做好前期准备工作，参照方案标准对工程施工条件、施工过程予以细致分析，了解施工重难点，完善计划内容，必要时可针对关键点制作实施方案，以施工的重点作为牵引工程进度的动力，带动其它次要工作任务的进行，这样就可以将施工工序化复杂为有序，促进施工进度的有效控制，缩短建筑工程的周期。
3.2加强各环节的科学管控
1）进度审核与计划编制
进度计划包括人员、材料设备、资金等配置和管控内容，是对各施工环节予以科学规划的基础，同时也可以用于检验施工整体效果，并给出专业评价，保障进度计划变更的合理性，推动各环节作业检查的顺利进行。
进度计划分为进度控制工作规划和进度计划两种形式。前者要坚持一致性原则，保证计划内容完全落实到实际作业中。后者则要依照进度目标要求，开展科学管理，加快工程作业的推进。进度审核是对进度计划的评价和审查，目的是确定进度计划的可行性，提高工程的建设效率。
现阶段，建筑企业将管理重点放在质量和成本管理上，构建完善的管理系统，但是大多数建筑企业都没有给予进度计划制定工作一定的重视。有些建筑企业的进度计划编制人员业务水平不足，专业素养较差。针对此，建筑企业在制定好建筑工程进度计划后，还应经过相关公司各级管理人员的细致审核。
2）加强过程动态化管控
进度管理与控制的落实除要编制完善的计划方案外，还需做好部门间的协调处理，严格按照计划要求落实进度管理作业。另外，由于建筑工程具有变动性特征，为避免施工中的变动对进度造成影响，还应做好过程的动态化管控，在发现问题时，第一时间解决和处理，避免工期延误等现象的出现。在对进度计划的完成情况展开跟踪与检查时，应对进度计划实施过程中存在的问题加以解决。进度管理人员在日常工作中，应做好以下几方面的控制工作：
一是人员控制。确保各岗位人员到岗，为进度计划的落实与实施提供条件和依据。
二是做好现场科学管控，加大材料质量检查力度，减少不合格材料的混入，确保材料的充足供应，防止因材料问题而致使工期延误。
三是做好机械设备管理，按照工程要求配备齐全的机械设备，且检查其各项性能，合格后方可应用到施工中。定期开展机械设备检修与维护，保障机械设备的高效运转，从而提高施工效率。
四是做好工艺流程的科学管理。工艺流程是影响施工进度的关键要素，在对其实行管理的过程中，可从以下几方面入手：首先，完善管理机制，规范施工流程。按照建筑建设要求进行人员、资源的科学配置，规范各项施工作业、工艺，从而创造良好的施工条件，全面加强施工作业的科学性与规范性。其次，加强重点部位管理工作。成立专门的管理机构，配备专业人才，明确员工职责，有计划、有步骤的开展管理工作。最后，开展成本控制，降低风险系数。明确进度管理与成本管控间的关系，通过控制资金成本，实现进度把控，推动施工作业的有序进行。根据以往施工经验，就建筑施工中可能存在的风险展开分析，制定预防方案，以防工程出现变更隐患。
3）竣工管理
工程竣工后，并不代表进度管理已经结束，事实上，在竣工之后，进度管理工作仍需继续，这一阶段的进度管理，应做好工程资料的整理、编辑成档，并按照资料内容实行对比分析，了解工程进度情况是否与设计内容相符合，如存在问题，则要找出成因，总结经验，为后续同类型作业的开展提供依据和支持。在实践作业中，解决进度问题，在维护工程质量的同时，加快建设进程，创造更大的经济效益。另外，在竣工后期，还需开展进度管理的评价工作，给出专业意见和建议，为人员管理能力打分，以调动人员工作积极性，使其高水平完成工作任务。
4结语
总之，建筑工程进度管理和控制的影响因素较多，需要工作人员展开细致分析和思考，合理规划工程计划方案，加大监督和控制力度，将进度管理融入土建工程的方案计划、施工环节以及竣工阶段，保证工程在规定工期内完工，从而提高工程建设的经济效益，推动行业的稳步前行。
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