杨树刚
中铁上海工程局集团建筑工程有限公司，上海 201901
摘要:我国经济的快速发展进步促使当前我国对国内建筑行业成本要求不断扩大增加,建筑工程企业发展至今,企业发展面临的是更多新的机遇,也即将面临更多新的挑战,企业为不断寻求自身经济效益实现最大化,需要对企业成本预算进行有效率的监督考核管理,开展成本预算管理工作,积极统筹调配各项预算工作,有效率地解决当前我国建筑行业环境内存有潜在的众多成本问题,有的建筑企业对于使用预算资金问题更是非常不受政府重视,因此可能导致一些企业预算资金使用效率明显下降,影响相关建筑工程企业长期发展继续前进,同时本文也将重点突出企业成本监督管理中可能存在一些问题,愿为广大相关建筑企业长期发展人员提供更好的企业发展决策方向。
关键词：建筑施工企业;预算成本风险控制;全面推行预算成本管理
1建筑成本控制中全面预算管理的基本特征
1.1全员参与性
在此项工作具体落实的过程中,应该重视其全员参与性特征的存在,主张开展此项管理工作时,全员参与到具体的行动中。全面预算管理目标重点是借助层层分解的手段,使得各个环节均有负责人,每名员工都是其中的参与者,承担着各自的预算目标,在整个过中使得员工的责任意识得以强化。
1.2全面覆盖性
建筑项目的成本控制涉及全部环节,多种因素也需要引起重视。全面预算管理工作也需要将各个方面涵盖在内,如财务预算、筹资预算和投资预算等多个方面的内容均应该覆盖到位,全面预算管理能够保证整个项目工程成本控制成效更加明显。
2建筑成本控制中全面预算管理需遵循的原则
为真正确保整体建筑预算成本管理控制工作贯穿于建筑项目工程建设的全整个过程,建筑设计单位在实际行动落实全面建筑预算成本管理工作时,应该重视多项基本原则的存在,保证实际行动的落实成效得到充分体现。首先,需要严格遵循基本的全面疾病综合防治原则。针对大型建筑建设单位前期开展的多项预算活动,必须严格进行合理的和科学的预算组织,将各项工程预算切实进行贯彻管理到位,融入工程项目前期建设的全部工作流程。依照全面深化综合整治原则,实现对项目建设中的多种成本支出及费用流向加以分析,确保建筑企业拥有更为明确的目标。其次,需要遵循与战略相结合的原则。建筑事业单位的长远经济发展和全面财政预算编制管理之间存在着极为密切的利益联系,在组织开展全面财政预算编制管理实践活动时,应该高度重视与实施企业长远发展总体战略相紧密结合的基本原则,对其与企业内部各个部门权责人的关系也应加以合理平衡,为促进建筑单位企业发展战略目标的正确实现实施提供可靠、科学的决策指导。最后,需要遵循全员协调配合的原则。为了使建筑单位实现成本控制的目标,应该重视全员的协调与配合,在开展全面预算管理工作时,应该重视各个主体间的密切联系,打破传统的权限限制,调动起全员参与的积极性,促使预算管理的整体水平稳步上升,提高建筑企业的经济效益。
3提高建筑成本控制中全面造价预算管理效果的措施
3.1构建完善的预算管理体系
建筑业企的全面造价预算管理工作,涉及企业正常运营时的各项业务活动、资金收支、投资资金支出、财务等多方面的内容,其中任何一环的预算管理出现问题,都会影响后续建筑企业的经济效益,所以建筑企业在具体开展该工作时,依托体系来对建筑企业进行总体的财务管理,对于企业具体运营情况进行动态实时的把握,一旦在预算管理期间出现成本高、效益差的问题,企业可以通过预算管理信息数据进行经营活动的调整,使得全面造价预算管理的价值可以在建筑企业成本控制中明确凸显出来。
具体进行建筑企业造价预算体系构建时,要求工作人员对于建筑企业经营期间开展的各项业务内容作以精准的测量估算,据此计算建筑工程开发建设的效益,如果后续要开发建设工程项目,那么可以根据这个效益得出项目的资金预算情况,对工程造价进行降低压缩;同时进行体系建立时要做好财务管理工作,要求工作人员对于建筑企业本身拥有的资金情况进行把握,之后结合工程项目开发建设、投资等情况,对全部资金做科学调度,进一步提升资金应用的科学合理性及规范性,防止建筑工程出现造价超标情况;此外,在构建的预算管理体系中还要做好资本支出预算管理工作,也就是工作人员要对开发建设建筑工程项目时建筑材料成本、人力资源成本、设备采购或租赁成本等多方面的支出费用,要做到系统的造价预算管理;在体系中进行全面造价预算管理责任制的构建,要求在制度中对于建筑企业造价预算控制管理时的管理内容进行划分,并委派具有较强工作能力的造价预算管理人员专门负责一定的管理工作,避免发生全面造价预算管理人员管理不到位所致的造价控制不良问题。
3.2加强施工成本控制中的成本核算
加强对外项目建筑工程运营成本核算管理是我国建筑工程企业生产运营的全过程管理中的重中之重,随着今年我国改革市场化经济改革的不断深入,对外开放侧重程度将进一步不断扩大。面对国内外装饰建筑行业的发展趋势、错综复杂的市场经济发展环境。同时近期还有如人工费、能源、原材料产品价格的大幅上涨,以及安全、环境意识保护的日益深化升级,这些客观因素都大大增加了各类建筑工程的前期施工经营成本,给建筑施工单位企业带来了前所未有的经营压力,从而这也大大降低了建筑经营者的效益。如何管控甚至彻底解决上述这个问题已经成了目前企业项目经营管理工作中的一大难题,在长期的市场调研中,想要彻底解决上述这个问题,主要认为应该从以下几个主要方面开始着手。
首先,采用新工程技术、新的成本管理工作方式,对整个施工流程进行管理优化,降低施工成本,增强自身核心竞争力;其次,则目的是大力探索建设新的企业管理文化,并在具体的项目实施中,促进企业工作人员及时建立新的成本核算管理工作理念,从而大大降低了对成本核算进行精细化的成本管理;最后,将全面成本预算管理覆盖延伸到整个工程项目全部的周期中,并且及时建立成本核算项目清单,以此举可促进建筑工程项目运营成本有效控制。全面落实全面全部预算财务管理各项重要经济指标的完全执行实施情况,同时分别按月、分年和季度、分年对完全实施情况实行进项统计分析进行对比,找出出现差异化的原因,责任制的落实涉及到每一个人,实行科学的薪酬奖罚绩效考核制度,与全体员工的年度绩效考核工资直接挂钩,进而有效推动企业全员积极参与融入到全面全部预算财务管理的实际工作中去起来,帮助整个企业逐步形成全面全部预算财务管理的工作氛围,提升整个企业及其他项目的全面全部预算财务管理制度有效实施的管理效果,促进整个企业全部预算制度管理工作始终能够更好地有效进行。
3.3协调好企业各部门之间的工作
全面预算管理可当作企业方针政策来实施,这一内容与企业管理间关系密切,与销售、企业人事、生产等日常运营活动内容相同,属于一项需随时实施的一项工作。企业在运行期间,各项工作都需各部门的互相合作和协调,所以企业领导人员需协调好各部门间的工作是非常重要的,如想实现设计好的盈利计划,一定要做好统筹兼顾工作。
3结束语
综上所述,在当前我国进行建筑成本预算管理方面仍然存有诸多不足,通过现代科学信息技术的广泛运用,建筑行业为促进我国国民经济发展提供更好的社会发展,推动经济社会进步前进,不断地改进提升建筑行业技术进步,造价管理预算控制管理工作已经成为当前行业发展的必然形势要求,而建筑成本预算控制管理中的全面强化造价管理预算控制管理也一定能有效帮助建筑企业在当前竞争激烈的市场大环境下不断取得更好的社会经济效益,对促进企业自身经济效益提升发展具有重要战略影响。同时,做好政府预算收入管理工作,更好地能利于帮助促进我国不断完善解决建筑行业体制不足,提供更好的经济发展途径道路,促进建筑行业健康发展。
参考文献
[1]周爱标.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017，（7）：89-90.
[2]陈曦，王德发.制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策[J].商业会计，2015，（10）：54-56.