新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施王森--中国期刊网

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新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施王森

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王森

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，经济成本管理越来越受到重视。

        中铁二十一局集团第一工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，经济成本管理越来越受到重视。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
        关键词：新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施
        引言
        市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入，社会主义市场经济建立并逐渐完善，国内的市场也实现相应的扩大。随着金融市场的开放，大量外资涌进中国市场，这无疑将会给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测，进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本，更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下，对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。
        1当前建筑经济成本管理概况
        随着社会经济不断的加快前进的步伐，各行各业都在做出相应调整。在此种背景下，建筑行业迎来前所未有的发展机遇，但是同时也面临非常严峻的挑战。建筑市场在当今社会新形势下，施工企业之间的竞争异常的激烈，所以建筑施工企业要想在激烈的环境下得到生存，必须要具备强有力的竞争力，所以施工企业在对项目进行管理中的各项要求越来越高，尤其是建筑工程经济成本管理更是重点中的重点，因此必须要给予足够的重视。建筑工程经济成本管理过程中，成本管理是非常重要的环节，主要是因为成本管理是保证建筑工程经济成本得到有效控制的重要基本前提条件，所以必须要对建筑工程经济成本管理方法和具体内容进行详细的分析，从而使建筑工程经济成本管理价值能够得到整体提升。
        2建筑经济管理中成本控制存在的问题
        2.1缺乏成本控制意识
        当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。
        2.2经济成本管理体制机制不完善
        就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全，给建筑企业徒增了许多不必要的成本。
        2.3尚未构建有效的建筑经济成本管理目标，成本资源分配不合理
        针对建筑经济成本管理，尽管建筑行业对其给予高度重视，但是，尚未准确地了解其管理的价值，威胁建筑经济成本管理实效性，无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因，与目标管理机制的匮乏息息相关，使得成本管理方向不正确，威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言，并不意味着对成本的一味压缩，而是对成本资金进行优化与完善，实现合理分配，以实现建筑企业经济效益最大化的目标。

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        3建筑经济管理中的成本控制创新策略
        3.1创新成本控制的观念
        建筑企业管理人员需要充分了解成本控制工作的责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
        3.2构建完善的建筑经济成本管理体系
        建筑企业需要完善自身的经济成本管理机制，这是企业是否能够有效控制经济成本的重中之重，也是最基本的概念。如果没有一个完善健全的成本管理体系，建筑企业就难以高效、规范的进行成本管理工作，降低企业的成本。构建完善的建筑经济成本需要对建筑施工的各个环节进行仔细的成本核算，通过更加科学、合理的成本预算制定，要帮助建筑企业提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人员的合理分配，避免不必要的损失和浪费。与此同时，建筑企业还需要完善自身的员工责任制，让员工明晰自身的责任，对工作要更加自觉、认真和负责任。
        3.3重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
        立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。
        结语
        综上所述，落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
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