马成敏
青岛建设集团股份有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。本文根据笔者工作实践，对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化；管理；房地产；建筑工程
1 精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用阻碍
随着我国房地产建筑工程项目管理人员对精细化管理模式应用研究的不断深入,经过众多管理人员长时间不懈努力研究逐渐发现,房地产建筑工程项目管理精细化改革现状并不乐观,精细化管理模式很难在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用,造成这一问题的主要原因集中表现在以下2个方面:(1)缺乏精细化管理制度体系,没有必要的连带责任追究管理制度,全过程管理制度以及风险管理制度作为支持,在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理,同时还会影响到房地产建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。(2)房地产建筑工程项目管理技术相对较为落后,无法满足精细化管理模式落实工作的需求,没有有效的开发信息技术的优势功能,从而导致各项管理都很难快速的实现精细化改革。
2 精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的有效应用策略
2.1 健全精细化房地产建筑工程项目管理制度体系
在完善且适用的房地产建筑工程项目管理制度不仅可以极大地提升房地产建筑工程项目管理的规范性,还可以有效促进房地产建筑工程项目管理精细化改革发展。针对这一情况,相关的房地产建筑工程项目管理人员必须重视对各项管理制度的完善工作。为此,首先,需要落实连带责任追究管理制度,需要将房地产建筑工程项目管理进行模块划分,细分为成本管理,进度管理,质量管理三大板块,然后进行进一步细分,明确各部门所应承担的责任,然后将工作任务细分到个人身上,保证在发展问题之后可以在第一时间找到相关责任人,并分析问题出现的原因追究相关责任人的连带责任。其次,需要落实全过程管理制度,对建筑工程项目施工前准备工作,施工计划具体执行情况以及竣工后检查工作进行全面的监督管理,一旦发现问题要快速的进行纠正,保证房地产建筑工程项目管理可以持续有效的开展下去。最后,房地产建筑工程项目管理人员需要落实风险管理制度,对各部门的工作计划进行风险预估,准确的预估出可能出现的风险问题,并对计划进行纠正,如果发现有不可预测的风险,那么需要提前制定出风险防治措施以及应对措施,保证风险问题出现之后可以有条不紊地处理相关问题。
2.2 组建专业化的房地产建筑工程项目管理团队
房地产建筑工程项目管理人员是各项精细化改革工作的第一执行者,同时也是影响房地产建筑工程项目管理成效的关键影响因素,针对这一情况,相关的管理人员在实际工作期间必须重视自身综合素质水平的提升。为此,首先,房地产建筑工程项目管理人员自身必须重视综合工作能力的提升,在实践工作期间累计精细化管理工作经验,定期进行自我反思明确自身在实践工作期间能力方面的不足之处,然后有针对性地进行改正,同时部门领导者还要定期开展工作研讨会议,在会议中明确强调出精细化工管理模式在房地产项目管理中应用的重要性,并制定出阶段性工作计划,然后总结上一阶段改革工作中所遇到的问题,大家集思广益商讨解决办法,从而保证每一位管理人员的能力都可以做到与时俱进的提升。
其次,需要构建出完善的人才培训机制,针对房地产建筑工程项目管理人员进行专业的培训,在培训期间要将精细化管理模式特点、要求、应用原则,创新管理能力,工作责任意识等作为主要培训内容,从而保证每一位管理人员的综合素质水平都可以做到与时俱进的提升,进而保证精细化管理模式能有效地在房地产建筑工程项目管理中发挥出其应有的作用,提升房地产项目管理成效及精准度。
2.3 有效开发信息技术在房地产建筑工程项目管理中的优势功能
现阶段,我国各行各业都在积极努力的进行信息化改革,其最终目的就在于借助信息技术的优势功能来提升管理成效,为各项改革计划的实施创设良好的实施环境。而信息技术的应用对房地产建筑工程项目管理精细化改革工作也有这样一定的辅助促进作用,但是需要相关管理人员有效的开发出信息技术的优势功能。为此,首先,房地产建筑工程项目管理人员在实际工作期间必须重视对信息化管理技术优势功能的开发,明确信息技术的应用重要性。其次,需要有效的开发其信息搜集功能,借助信息系统搜集与房地产建筑工程项目管理相关的信息,并在此基础上建立起完善的房地产建筑工程项目管理系统及信息存储库,借助系统来制定设计管理方案,将各类信息分类存储到信息数据库中,以便日后查看使用。最后,需要构建出完善的信息化交流平台,在内部要将信息平台沟通各部门引导部门领导者借助该平台来传递各项信息,降低信息传递的时间限制以及空间限制。在外部要与其他房地产企业建立信息共享平台,互相分享自身企业现金的房地产建筑工程项目管理精细化改革经验,保证地区内部的所有房地产企业都能获得快速的发展,实现共赢。另外,还要开发其图像展示功能,将一些抽象的数据进行具象化处理,保证管理人员可以快速了解信息的核心含义。
2.4建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑工程管理主要是对施工全过程进行管理，施工过程的每一个环节都影响着建筑工程质量，现代化和精细化管理离不开完善的管理体系作支撑，对此，应该科学分析每个施工环节的要点、重点及难点，确保管理体系能够覆盖整个施工过程，进一步规范施工行为，这对提升施工水平具有积极意义。例如，根据建筑工程管理需要，专门成立一个施工管理机构，主要负责对施工材料、技术、设备及质量等方面的监管，并且将这些管理内容分开管理，每个管理内容指定一个管理负责人，加强各管理部分的协同和互助，这才是实现现代化和精细化管理的重要路径。建筑工程管理过程中，技术管理主要由建筑工程师负责及指导，对技术实施过程进行监督和管理；其他管理人员也要充分发挥自身职能和作用，对施工过程进行监管，确保管理效果更为理想。
3 结语
综上所述，当房地产建筑工程项目管理实现精细化改革目标之后,不仅可以保证各部门的职权分明,同时还可以有效的保证建筑工程项目成本控制质量,施工进度控制质量以及施工安全控制质量和施工质量得到全面的提升。但是目前仍然有一些较为显著的阻碍性问题出现使得该种管理模式无法充分发挥出其应有的作用。针对这一情况,相关的管理人员在实际工作期间要加强在房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用,结合房地产建筑工程项目管理需求、精细化管理特点制定出具有针对性的应用策略。
参考文献
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