胡正
青岛建设集团股份有限公司 山东省青岛市 266071
摘要：建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理方法概述
建筑工程中的项目管理是指以项目经理为负责人，运用科学的理念、规范的程序和合理的方法，结合先进的管理技术，利用现代化的管理手段对建筑工程项目的投资进行规划、协调等，以帮助企业顺利完成项目建设，为企业带来经济效益。在项目管理过程中，不仅要积极采取措施进行内部管理的完善，而且要协调好外部管理的各个生产要素。内部管理包括业主方、工程承包单位、项目管理服务单位等，需要建立科学的管理体系进行管理，明确每个模块相关负责人的职责，同时需要相关人员的积极沟通，使工程施工得以有序进行；外部管理主要指各政府部门通过法律法规和行政许可对项目工程实施的监督和管理，具有一定的强制性和约束性，需要相关负责人在进行工程施工时，严格遵守法律法规，积极配合政府部门的监管工作。
2提高项目管理应用水平的措施
2.1加强招标管理
招标工作是否能够顺利进行对建筑工程的施工能否顺利开展有着决定性的作用。面对市场上良莠不齐的建筑工程企业，在建筑工程项目进行招标时需要加强招标流程的管理，确保承建单位能够充分满足施工要求。首先，需要保证招标工作公平、公正、公开，对参与竞标的单位进行严格的资质审核，包括竞标单位资质证件是否齐全，曾经承建的项目质量是否优质等。其次，做好相关的保密工作，对招标单位及评标人员方面的信息进行保密，以免由于人情关系和利益驱使影响招标工作的公平性。最后，对中标单位再次进行全面分析，确定中标单位完全符合建筑施工要求的各项条件。
2.2转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
2.3落实管理规章制度，完善企业管理体系
针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
2.4加强项目建设过程控制
2.4.1投资成本控制
建筑工程项目的投资成本对工程项目为企业带来的利润有着重要的影响。在具体项目施工中，加强投资成本控制十分必要，首先在项目管理中，相关管理人员需要对工程总价及各环节单价有充分的了解和预估，采取有效的资金流动控制措施。其次，根据施工方案加强对自身的分配和筹措，确保资金被科学合理地配置，提高资金的利用率。
2.4.2质量控制
建筑工程的质量是整个工程项目的核心内容，加强施工质量控制，可以有效提升建筑企业的品牌地位，同时提高建筑工程的使用率，这也是建筑工程项目建设的最终目标。因此，项目管理人员需要高度重视对建筑项目施工质量的管理。首先，对施工人员和管理人员进行施工前的培训活动，将施工质量控制的重要性宣传到位，提高施工人员和管理人员的质量控制意识。其次，建筑企业监督部门应积极发挥监督管理作用，加强对工程质量的检测和监管，施工过程中一旦发现问题，应及时采取有效措施进行整改，从而保证施工质量的提高。
2.4.3安全控制
首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证建筑工程的施工安全。
2.4.4进度控制
在项目管理中，加强对建筑施工的进度控制可以有效缩短工期，保证项目施工的顺利完成。在进度控制方面，首先要分析整个施工方案，制定科学规范的施工进度计划，在进行施工进度计划实施的过程中，需要加强施工进度检查跟踪工作，当遇到突发状况时，灵活调整施工进度计划，确保施工进度有序进行。其次，项目施工进度计划的实施需要施工人员、施工管理人员及施工单位多方面的配合，所以，积极做好相关人员的沟通工作，确保施工计划顺利进行，一旦出现实际进度与计划有所偏差时，项目管理人员应积极查找相关原因，并采取有效的应对措施予以纠正，以保证施工进度可以按计划进行，保证建筑工程的高效性。
2.4.5加强合同管理
首先，在制定合同时需要对建筑工程的每个管理模块进行独立划分，明确其任务和职责，确保实际施工过程中出现问题时能够迅速进行责任到人。其次，对承建单位的施工方式进行明确要求，对于施工中涉及的原材料供应商及分包商等要有明确的标准。对施工中的关键程序进行严格规范，避免承包商私自分包，以保证工程施工质量。最后，明确合同双方的义务和权利，对于违约条款进行明确和完善，以对工程双方起到约束和监管作用，施工中出现任何问题都以合同为依据，追究过错方的法律责任。
2.4.6加快项目管理信息化建设，提高项目管理人员的素质
当前，随着我国信息技术的不断发展和互联网的普及，信息化建设在各个领域广泛应用，极大地方便了人们的生产生活。同样在建筑领域也可以引进信息化技术，在项目管理方面进行信息化建设，例如建筑工程企业可以通过聘请专业技术人才，在施工现场进行监工，利用传感器技术、通信技术等对施工现场进行科学监测和数据分析，并将记录内容制成电子档案进行存档。对于施工中发现的问题及时采取措施进行改进优化。对于项目管理人员来说，有必要加强计算机网络等学习，以便在具体管理中更好地开展工作，提高自身的项目管理能力，促进建筑工程管理更加科学、高效。
3结语
综上所述，建筑工程管理具有涉及人员众多、管理过程相对复杂的特点，因此，在建筑工程管理中应科学运用项目管理，完善管理规章制度及相关法律法规，做好建筑施工前的招标准备、合同制定工作及建筑施工过程中每个环节的控制工作，以确保建筑施工可以顺利进行。
参考文献：
[1]刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业,2020(7).