建筑工程经济预算与成本的控制问题探讨--中国期刊网

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建筑工程经济预算与成本的控制问题探讨

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：柳絮

[导读] 摘要：在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。

        天津市 300222
        摘要：在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
        关键词：建筑工程经济预算；成本控制；措施
        1建筑工程经济预算与成本控制问题
        1.1缺乏完善的制度
        伴随着经济的发展以及社会的不断进步，各行各业迎来了良好的发展机遇，尤其是建筑工程行业，在社会主义经济发展的带动下，发展速度特别快，给建筑行业带来了新的发展契机。目前，我国的建筑企业为了追求经济利益的快速增长，通常情况下只是片面地追求企业的经济发展速度，并没有对建筑企业的制度以及发展策略进行优化创新，从而导致了建筑企业的制度以及相关策略仅仅停留在传统建筑产业的层面上，这些制度以及政策是与当前社会经济的发展相悖的，不符合当前社会经济发展规律。
        1.2建筑工程企业的预算缺乏协调性
        在当前阶段，直接导致建筑工程企业经济预算以及成本控制能力较低的主要原因就是工程预算缺乏一定的协调性，尤其是建筑工程当中经常用到的水泥、钢筋等原材料的成本。与此同时，建筑工程的预算工作还会受到其他因素的影响，直接阻碍了建筑工程项目的正常施工。在一般情况下，在建筑工程的正常施工中，如果企业所制定的建筑工程施工预算没有发挥预期的作用，达到原先预期的效果，那么建筑工程企业所制定的工程预算也就失去了一定的价值，缺乏预算的协调性。
        2建筑工程经济预算与成本控制原则
        2.1贯穿性原则
        经济预算和成本控制是贯穿建筑工程建设整个过程的一项工作，在施工之前要做出相应的计划方案和成本估算；在施工的过程中进行一些采购、施工等工作都要以已经做好的经济预算和成本控制方案为基础，不能随意的进行资金的使用；在整体的施工完毕后还需要对实际资金的使用状况和之前计划好的方案进行比对。整个的建筑施工过程与经济预算和成本控制工作紧密的结合在一起，这样才能顺利的完成经济预算和成本控制这项工作。
        2.2整体综合原则
        一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重,但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
        2.3全员参与原则
        建筑工程在实施的过程中，经济预算和成本控制的工作，需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门，必须积极合作相互协调，才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案，同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育，提高施工人员的施工成本意识，才能将施工人员的积极性充分的调动起来，为经济预算指标的实现奠定良好的基础。
        3建筑工程经济预算与成本控制措施
        3.1全面准确地预测成本
        项目施工前的成本预测包括施工企业的成本预测、施工过程中人工、材料、机械的消耗和行政管理成本的预测。此外，还需要考虑施工过程中可能发生的各种变化和风险的成本。然后，施工企业可以利用成本信息科学地估计未来成本水平和可能的增长趋势。

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因此，施工企业在施工前应尽可能全面、准确地进行成本预测，这就要求施工企业认真研读设计图纸、投标文件和合同内容，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性，提高预见性，使其能够降低成本，提高质量，加快工期。
        3.2建立健全建筑工程预算与成本管控体系
        建筑工程企业如果想要对于建筑工程的经济预算与成本控制进行合理的管控，在企业正常运营期间，需要建立健全建筑工程企业的工程预算以及成本管控体系，从而可以提高建筑工程的质量。本文立足于建筑工程企业的整体局势进行考虑以及研究分析，针对建筑工程企业未来的发展进行分析，使用合理的方法，建立并且健全建筑工程预算与成本管控体系，加大对预算方面的关注力度。另外，制定科学合理的预算方案，并且要重点关注这方面的内容，从而确保工程预算与成本控制工作具备一定的科学性，不仅可以提高企业的经济效益，与此同时，还可以不断地提高企业的市场竞争力。
        3.3建筑材料成本管理
        建筑材料成本是建筑企业控制成本的重点，具有很大的潜在节余。建筑企业的成本控制应从材料供应商的选择和材料消费的剩余两方面入手。首先，施工企业应选择运费较低、供货单位质量好、价格低的供应商，并与这些供应商建立长期的关系。对于单价高、需求量大的材料，在采购时应考虑招标，通过合理竞争降低材料成本；在材料消耗方面，在采购材料之前，需要科学合理的计划，所以材料部门可以根据计划采购材料，当材料到达时需要严格验收以保证建筑材料的数量和质量。同时，施工企业应加强现场管理，严格按照项目管理进行物资采购和供应，建立限时拣选制度，实现零星回收，避免物资浪费。
        3.4加强合同管理
        合同是项目实施的重要基础，也是成本管理者应该关注的项目文件。因此，合同管理是降低成本、提高经济效益的有效途径。合同管理时间从合同协商之日起至质保期满。项目变更期间，合同双方有必要确认项目变更价格，处理施工签证和索赔，以确保项目的结算价格能够反映施工现场的实际情况，并确保施工企业加强成本核算。建筑工程实际成本核算是成本分析和评价的基础。项目人员应当在项目施工过程中计算各种费用，并在月底向上级报告实际的进展和实际的消费，这样企业可以随时知道变更的成本，比较实际成本和预算成本之间的差异，找出原因，制定相应措施，加强施工项目成本核算。因此，合同管理对建筑企业降低成本、提高经济效益具有积极的作用。
        3.5确保建筑工程企业的定额体系具有灵活性
        在建筑工程企业的正常运营中，存在一些工期比较长的工程项目，其工程项目的建造成本必然会随着当前市场的变化而变化，是受到市场制约的。所以，在建筑工程项目实际的运营过程当中，为了能够避免出现上述这种情况，建筑工程企业在设置企业的定额体系时，需要具备一定的灵活变通性，以防止市场变化所带来的影响。在建筑工程企业正常的运营过程中，作为企业的管理人员，在正常的工作期间，如果发现问题，需要及时地对于问题进行深入的研究分析，并且制定出针对性极强的应对措施，以此来保障建筑工程企业的经济利益，管控企业的成本。与此同时，建筑工程项目在施工的过程当中，作为建筑工程企业来讲，需要不断地提高企业管理人员的工作能力，只有这样，才可以在最大程度上降低预算的误差值，从而保证建筑工程企业经济预算以及工程成本管控的科学性。
        4结语
        工程造价管理是一项复杂的系统工作，需要全体职工参与，它贯穿于工程建设的全过程，需要企业采用科学的管理方法。通过事前控制、过程中控制、事后控制，企业可以加强对施工各个阶段工程造价的计算和控制，实现节约和降低施工成本的目的。只有进行有效的成本管理，才能保证施工企业在达到质量、进度和安全目标的同时获得最佳的经济效益，为施工企业的可持续发展打下良好的基础。
        参考文献
        [1]试论如何加强建筑工程预算与成本控制[J].张争兵.现代物业(中旬刊).2019(01)
        [2]关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].卢滔.营销界.2019(34)
        作者简介：
        柳絮（1989年1月7日-），女，本科，毕业于天津理工大学，主要从事房地产工作。