赵启梅
中铁十一局集团第一工程有限公司 湖北襄阳 441104
摘要：在复杂的市场环境下，通过目标成本管理价值的发挥可顺利推进企业管理，促进企业经济管理水平的提升，为企业的生存与发展提供内在助力。本文就目标成本管理的内容进行阐述，明确企业经济管理中目标成本管理的应用价值，进一步探究企业经济管理中目标成本管理的应用策略，旨在充分发挥其优势，促进企业经济管理目标的顺利实现。
关键词：目标成本管理；企业经济管理
目标成本管理的实施，可结合企业实际，制定合理的管理方案，为企业后续运营提供依据，促进企业发展目标的实现。目标成本管理与企业运营之间存在密切关联，得以在企业发展全过程中贯穿。新时期下企业的持续健康发展，需要以合理的目标成本管理为辅助，从而为企业的长足发展奠定坚实基础。
一、目标成本管理的基本内容
（一）人力资源方面
企业的发展离不开人力资源的支持，可将人力资源看作是企业发展中的关键因素，会对企业的经营发展产生直接作用。在成本管理中，人力资源占比较大，涉及内容众多，包括培训成本、薪酬、福利等。随着企业规模的不断扩大，人力资源成本也会随之增加，这就需要做出科学规划，保证成本管理的有效性，以促进人力资源价值的最大化发挥，为企业的长足发展提供助力。
（二）企业产品方面
在企业成本管理方面，产品成本管理是一项重要内容，与原材料费用、运输及保管费用等都存在密切关联，即便是产品生产过程相同，原材料数量与质量上的差异也会导致产品成本有所不同。
在企业经济管理过程中，以目标成本管理法为支持，能够就不同类型产品的成本进行科学化管理，以便进一步实施企业生产成本的科学化控制。
（三）设备购进方面
企业生产经营过程中离不开生产设备的支持，在设备投入方面无论是设备购进还是后期维护都需要一定的成本，这也是企业成本管理中的一项重要内容。在设备使用一段时间后会产生折旧费用与维护费用，若管理不够科学，则会导致设备维护方面成本加大，导致企业支出增多，进而会影响了企业的未来发展。因此在企业生产过程中应当明确企业生产经营及管理过程中设备的重要作用，对设备磨损形成正确认识，采取科学的管理与维护措施，以延长设备的使用寿命，这也是成本控制的一种方式。
二、企业经济管理中目标成本管理的应用价值
（一）满足市场及消费者需求
在企业经济管理中应用目标成本管理，能够立足实际开展市场调研，就市场整体需求进行综合分析，确保管理目标的设计与市场发展标准相符合，所生产出的产品也能够满足市场需求，这对于企业自身竞争力的增强也至关重要。在企业生产管理实践中，市场与消费者这两项因素往往会对企业生产管理产生一定干扰，这就需要全面且深入的了解市场与消费者，就企业生产活动做出科学规划。对于企业来说，基于目标成本管理出发深入的了解市场发展情况，就消费者需求进行解读，优化相关服务模式，为企业的稳定运营和长足发展提供支持。
（二）重视事前控制
目标成本管理法的应用会涉及到企业运营的各个环节，需要实施有针对性的管理与控制，明确具体负责的部门及小组，将事前、事中与事后相结合，以便细化落实各项责任。在企业经济管理过程中，通过目标成本管理法的应用，能够高效开展企业管理活动，促进各方积极参与，保证产品质量与性能，与市场标准相符合，基于客户消费特点进行深入分析，确保企业产品具有较强的适应能力。
（三）稳步推进企业管理工作进程
现代企业快速发展，成本管理对于企业实际发展质量的影响较大。以科学化的方式运用目标成本管理方法，能够有序推进企业运营，促进企业发展质量与效率的提升。以目标成本管理方法为依托，能够确保生产设计的科学化，提高后期维护的有效性，改善企业经济管理方式，促进企业实际利润的提升。在企业经济管理过程中，以科学方法为支持，能够优化企业各环节，从各环节入手进行管控，产品调研及研发工作得以有序开展，真正落实优化指导，保证企业成本控制的有效性。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
（一）立足市场高需求，精准预测目标成本
企业各项生产经营活动的开展，是以市场为中心的，因此企业经济管理中目标成本管理的应用，应当以产品市场为依托，把握市场需求，就其变化趋势做出科学预测，就目标成本进行科学化管理，以确保企业最大化利益目标得以实现。在目标成本管理的应用过程中，企业应当在前期开展深入的市场调研，了解市场需求变化、成本变动、风险预测等，把握市场运营形式，就市场需求走向做出科学合理的预测。在市场调研的基础上，能够结合市场运行规律优化企业经济管理方式，切不可背离市场发展规律，否则极易阻碍企业的进步，最终导致企业衰落。与此同时，以市场调研数据为参照，能够就企业内部经济管理工作进行合理部署，促进企业经济管理决策的科学化制定。在比对市场数据及自身财税情况的基础上，企业能够综合分析自身实际，合理设置目标成本，保证经营战略制定的可行性。待目标成本设置后，应明确部门分工，就企业内部行为实施管控，确保所应用管理方法的科学化，企业经济管理成效也能够得到显著改善。
（二）完善管理体系，强化财务分析决策
企业生产经营活动众多，经济管理工作中所涉及到的内容众多，为保证目标成本管理应用的科学化和有效性，需要构建系统化的管理体系，明确目标成本管理的具体内容，包括成本控制分析、考核及评价等，此类内容具有较强的系统性，为保障目标成本管理工作的规范化开展，需要就相关管理体系加以规范和完善，企业成本管理分析如图1所示。新经济背景下企业目标成本管理体系的构建，应当符合企业自身经营发展实际情况，明确企业特色，制定科学化的目标成本管理规划方案。企业应当就财务信息与管理体系的一致性加以验证，就管理体系中财务状况进行及时更新，保证财务内容的准确性与更新的时效性，这对于体系的科学化建立具有重要意义，使得目标成本管理体系更具指导性，在实践中也具有可操作意义。目标成本管理体系的构建与完善，应当将分析机制融入其中，结合企业财务业务管理实际情况出发，了解企业生产经营、投融资、成本利润变化等信息，由专门人员负责汇总并上传企业决策，就财务分析报告进行整理，为企业财务状况的调整提供参考，有助于促进企业经营目标的实现，这对于目标成本管理体系建设目标的实现也具有重要意义。
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图1
（三）构建信息管理系统，提升经济管理效率
新时期下科学技术水平显著提升，数字经济呈现出快速发展的趋势，应用目标成本管理开展企业经济管理，可实现大数据、物联网、人工智能等技术的有机结合，通过彼此技术优势的协调发挥，来促进企业目标成本管理成效的改善。立足企业现实情况出发，可就目标成本管理信息系统加以科学化构建，提升企业经济管理方式的网络化水平，对数据信息进行高效检索，开展深入分析，以保证企业经济管理的智能化。以目标成本管理为支持，全面提升企业经济管理工作效率，增进各部门之间信息资源互动共享，将各项工作程序精简化，避免手续繁琐而影响工作效率，作业成本也得到科学化控制。目标成本管理信息系统的合理化应用，能够对信息资源进行高效存储，以精细化的方式对不同类型数据进行分类，就企业目标成本管理计划相关指标进行计算，保证计划的科学性与可行性，提高指标量化程度。为确保目标成本管理获得理想效果，应当高度重视信息保密问题，准确录入在职人员信息，于目标成本管理子系统中匹配工作人员在职信息，以防范信息泄露风险，一旦出现问题可及时就责任进行追究。
（四）明确部门权责分工，增进部门协调沟通
企业经济管理过程中，目标成本管理的实现，需要财务、企划、服务、产品等部门之间开展密切合作，在企业生产经营全过程中贯穿目标成本管理，保证信息流通渠道的畅通化。企业可应用互联网技术搭建网络交流平台，立足管理实际需求整合信息资源，线上进行传递与共享，汇总财务数据变化资料，掌握工作最新状态，以确保目标成本管理的有效性。结合企业经济管理实际就部门权责进行明确划分，高度重视目标成本管理，确保与岗位设计及任务要求相符合。在目标成本管理的应用阶段，应当就以往经验进行总结，借鉴其他企业的成熟经验，就部门权责进行划分，增进部门之间协调沟通，促进目标成本管理的顺利落实，全面提升工作效率。
四、结束语
现代企业快速发展，为确保成本控制的合理化，需要科学应用目标成本管理方法，把握市场形势，关注消费者需求，保证管理方案制定的科学化与有效性，强化员工的成本意识，在实际工作中落实目标成本管理，以保障企业的经济效益。结合企业经济管理实际情况出发，可精准预测目标成本，就管理体系加以完善，促进财务分析决策的强化，构建信息管理系统，保障经济管理效率得到显著提升，在部门权责分工明确的基础上，增进各部门之间协调沟通，以全面提升企业的经济管理效率。
参考文献：
[1] 张静. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 福建茶叶, 2019(4).
[2] 刘波. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 商场现代化, 2019, 000(004):139-140.
[3] 赵宏双. 目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 经济管理:文摘版, 2016(4):00095-00095.
[4] 冯兆军. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究探讨[J]. 商情, 2018(4).