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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：陈飞

[导读] 随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。从全球经济大发展的大背景入手，对于国内经济发展新常态形势下建筑工程施工中精细化管理模式应用进行分析与研究。

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摘要：随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。从全球经济大发展的大背景入手，对于国内经济发展新常态形势下建筑工程施工中精细化管理模式应用进行分析与研究。首先简述了精细化管理模式应用的背景，独特精细化管理模式的优势和技巧使其能在建筑工程施工之中发挥重要作用，同时分析在市场化发展的新时代，如何推进精细化管理模式的创新发展和工程风险的科学防控，为新时代互联互通理念之下精细化管理模式的应用提供了可行的新型措施。
关键词：精细化管理建筑工程管理作用研究
        引言
        精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
        1精细化管理的优势
        在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
        2建筑工程施工管理现状
        2.1存在安全隐患
        就我国当前的建筑行业发展而言，由于其在自然发展过程中受到以往高速化建设的影响，往往过于重视建设速度，而忽略施工过程中存在的安全隐患。因此，在施工中往往存在施工工具摆放位置不当、废弃材料随处堆放等问题，导致施工过程中存在多处安全隐患。同时，由于建筑工程项目施工现场本身环境较为复杂，施工材料、施工人员、施工安排等因素都会导致管理难度加大。另外，多数施工人员的素质水平仍然较低，对施工安全缺乏真正地认识。同时，大多数建筑企业在施工过程中没有制定规范的施工标准，缺乏将安全管理落实到实际施工过程中的意识，导致施工事故发生常态化。此外，当前部分施工现场缺乏明确的安全警示，加之受到施工人员个人思想的影响，其往往不能根据安全需要正确佩戴安全帽及其他防护设备，对自身安全不够重视。这一系列问题都直接影响施工安全性，任何一个问题的发生都会导致建筑施工项目的正常开展受到阻碍，从而影响实际施工效率。
        2.2施工安全
        建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。

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同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
        3精细化管理在建筑工程施工中的应用
        3.1打造一支管理能力较强的综合性团队
        在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
        3.2在安全管理中应用精细化管理
        安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
        3.3及时把握各阶段的工程信息
        保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
        结语
        综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
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[4]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业(中旬刊),2019(12):86.