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工程建设成本管理中工程预算的作用张磊

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：张磊

[导读] 现阶段，当我国经济发展进入加速发展时代，我国各地基础设施和运输网络的建设越来越完善。但是，由于近年来工程建设的飞速发展，工程建筑公司的数量也在增加，这使得该行业的内部竞争日益激烈。一些建筑公司降低了合同价格以提高竞争力，这加剧了该行业的内部摩擦，并给该行业造成了巨大的经济损失。为了减少企业之间的不健康竞争，保持合理的中标价格，并使建筑市场继续健康发展，所有项目参与者都必须加强项目预算管理并保护自身

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摘要：现阶段，当我国经济发展进入加速发展时代，我国各地基础设施和运输网络的建设越来越完善。但是，由于近年来工程建设的飞速发展，工程建筑公司的数量也在增加，这使得该行业的内部竞争日益激烈。一些建筑公司降低了合同价格以提高竞争力，这加剧了该行业的内部摩擦，并给该行业造成了巨大的经济损失。为了减少企业之间的不健康竞争，保持合理的中标价格，并使建筑市场继续健康发展，所有项目参与者都必须加强项目预算管理并保护自身的利益。
关键词：工程建设；成本管理；工程预算
        我国经济发展较快，各行各业发展迅速，人民生活水平较以往有了明显提高，生活环境，生境，出行条件等方面的标准也越来越高，现代建筑和运输业。在开发过程中，参与的项目单位对项目的建设水平提出了更高的要求。从质量到施工阶段，从外观到效率，建筑单元不断为行业发展做出贡献，以满足公众的口味，随之而来的是新的挑战。其中，项目预算管理是整个建设项目管理的重要环节之一。通过科学地管理项目预算并为通过项目预算管理的成本管理奠定基础，可以在很大程度上降低建筑成本，可以节省成本，并可以在项目的建设阶段维护企业利益。在现代社会中，建筑市场竞争非常激烈，尤其是在工程建筑领域。由于施工过程的技术含量低，同时需要大量的劳动力，也就是说，低门槛和高需求导致建筑单元的数量逐年增加。企业要想获得更高的利润，就必须进行科学的管理和控制建设成本。
        1项目预算控制的重要性
        无论是道路维修，桥梁建设还是建筑，每个项目都从最小的子项目开始。如果其中一个环节存在问题，将会降低项目的质量或项目的安全性和可靠性，有时还会影响到整个项目的建设进度，给企业带来经济损失。在科学合理的项目预算的基础上，可以对项目进行分解和细化，并且可以更详细地维护每个子项目之间的链接，以确保施工的连续性并确保整个项目的顺利执行。施工的所有阶段都需要投资成本。因此，对在建设的各个阶段需要投入的资源和成本进行初步计算，可以减少劳动力和物质资源的闲置和过度流通，并提前优化项目内的建设成本控制。
        2使用项目预算优化成本管理
        2.1使用项目预算限制各种成本
        2.1.1正确投资人工成本。随着项目的进行，建设部门逐渐投入了人力资源，并分批派遣了工作人员，但是为了进行更多的科学投资和部署，需要与项目预算进行合作。在施工过程中，应组织正规人员合理派遣工人，并应将实际成本与预算成本进行定期比较，看是否存在偏差。如果存在偏差，分析原因，人员分配不合理或劳动生产率不足，还是另外一种情况。及时调整以避免人力资源不足导致停工的情况。
        2.1.2有效控制材料成本。项目中的材料成本是成本管理的重中之重。根据施工的质量要求，可以在对单价和质量进行多方面比较之后做出最终选择，尤其是项目中使用的基本材料，例如钢材，地板材料等。在此基础上编制施工预算准确的价格数据，可用于成本的预算，材料的成本超出预算。立即发现问题。采购价格高还是管理运输成本高于标准。根据图纸，计划和预算提前计划物料数量，分批采购，降低库存利用率，并避免因盲目采购而造成的库存浪费和成本增加。但是对于可以预期会急剧增加的材料，可以合理地增加库存以降低成本。
        2.1.3经济比较建设方案做出选择。根据项目的建设特点，建设单位选择的建设方法必须保证其效率，合理性和可制造性。通过经济比较，选择最好的计划。但是，在施工过程中，不可避免地要对施工计划进行调整，因此不应将施工视为理所当然。如果有足够的时间，应选择不同的方案进行经济比较，但是，如果时间有限，则与施工预算进行比较是最好的方法。

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当不知道该方案的经济性时，可以查看项目预算，比较计划的成本并找出缺陷，有助于更快地实现目标，并有效节省项目成本并控制建设成本。
        2.2施工阶段的预算控制
        在一个建设项目的建设阶段中，许多环节实际上是不可逆的。因此，在控制项目预算的同时，有必要加强对施工过程的管理，并继续对其进行加强，预警和及时纠正，并减少施工阶段的成本和浪费。这样既可以保证施工企业的经济效益，又可以很好地控制施工工期，减少资源浪费。施工公司需要根据施工项目的实际情况，制定科学，高效，经济的施工方案，在施工阶段加强预算管理，然后从各个方面加强对施工的管理和控制，节约施工资源。还有必要在施工过程中不断改进和优化计划和预算，并进行可能的设计变更，保持预算和计划的近似值，并减少维修和建设工作量。另外，需要根据现场施工条件和施工方法动态调整预算，以避免由于不可控制的因素导致巨大的经济损失，从而导致在施工过程中预算中断。
        2.3提高预算管理团队的水平
        预算管理人员的专业水平直接影响企业预算控制的质量，管理人员的专业水平和专业能力决定了预算控制工作是否进行的可能性。因此，提高管理团队的工作水平一直是建筑企业发展的重要任务。针对预算管理和预算管理支持方面的专业人才进行有针对性的培训，并提供人才支持。同时，建设部门还需要为经常在运营中处理各种合同，计算和协议的预算和成本管理从业人员提供全面的培训，使其不仅具有专业的预算知识，而且了解各种法律法规。了解新技术，新材料和其他新知识，与行业发展保持同步，并通过定期培训改善各方面的管理。
        2.4加强变更声明管理
        在建设阶段，任何项目都将面临设计变更的情况。随着建筑公司降低单价以赢得招标并降低合同的直接获利空间，变更索赔已成为公司获利能力的重要组成部分。随着施工的进行，由于各种因素的影响，例如外部环境，建筑所有者的要求，地质变化等，通常会发生结构变化或与签证索赔有关的问题。公司的成本状况产生负面影响并损害企业利益。在建筑公司的预算管理方对于这样一个立即进行的项目，必须提前完成预算工作。一方面，有必要在上述基础上增加项目成本和收益，另一方面，合理降低成本和控制成本。使用预算指标。同时，签证人员必须严格地签发各种签证。在管理项目预算时，对于可能对项目成本产生更大影响的变更，建议准备详细而可靠的项目预算，先签订补充合同，然后再进行施工。一方面，可以通过资本投资来限制建设成本，另一方面，可以避免项目纠纷，可以提高项目成本管理的效率。
        2.5核算建筑材料价格的差异
        土木工程的直接工程成本中约有70％是建筑材料成本，因此，加强材料采购管理可以显着降低项目成本。由于当前市场的需求和供应，不同地区各种材料的价格差异很大。为了加强物料采购管理，需要从项目预算入手，在总体预算范围内规划物料的采购管理目标，然后总体上分析物料的市场信息以推断可能的价格趋势。通过合理调整采购时间和数量来降低建筑材料成本并降低采购成本。实现既定的预算管理目标。假设质量达到标准，则购买价格应基于预算，并且可以合理地进行购买。同时，应动态调整施工预算，以考虑价格变动较大的材料。
        3结束语：在建设项目管理中，项目预算管理是非常重要的组成部分，是有效的成本控制工具。可以有效降低企业的生产成本及降低资源成本，从而提高整个项目乃至施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]沈文俊.工程建设成本管理中工程预算的作用[J].工程建设与设计,2021(03):246-248.
[2]龙楠.工程预算在建筑工程成本管理中的重要作用[J].市场观察,2020(04):66.
[3]李华.谈工程建设成本管理中工程预算的作用[J].智能城市,2019,5(10):77-78.