朱大峰
潍坊市奎文区市政工程公司 山东省潍坊市 261000
摘要
基层事业单位是我国政府行政工作展开的基础单位，对于国家民生工作展开有非常重要的意义，同时也关系到社会矛盾处理社会治安稳定等。基层事业单位人力资源管理工作，对于基层事业单位的工作效率有非常关键的影响。本文笔者针对基层事业单位人力资源管理进行分析研究，文章中简要阐述基层事业单位人力资源管理的作用，同时指出当前人力资源管理存在的问题，也提出基层事业单位人力资源管理创新策略。
关键字；人力资源管理；基层事业单位；创新发展
21世纪，是人才需求的社会，人才是社会发展的源动力，完成人才和人力的合理配置管控，对于社会的发展而言有非常重要的意义。基层事业单位工作是我国社会基层问题处理的重要保证，而在新时期社会发展背景下，社会问题逐渐增加，复杂性问题也比较多，从而导致基层事业单位处理效率不足。所以，在当前基层事业单位创新改革过程中，应该注重对人力资源管理进行创新改革，通过人力资源的优化，完成地区内基层事业单位的工作效率升级。
1.基层事业单位人力资源管理创新的重要作用
基层事业单位人力资源管理具体是指针对事业单位的人力资源进行科学优化管理、人力配置、绩效考核、问题处罚等工作，从而确保基层事业单位组织纪律优化，提升基层事业单位的工作效果。
基层事业单位人力资源管理创新，主要是对人才管理方式创新、对人才优化配置创新以及人才绩效考核创新。对于基层事业单位的人才管控有重要的作用。人力资源管理是单位管理的重要组成部分，完成人员的合理调配，才能够确保基层单位工作运行有效。
基层事业单位人力资源管理创新对于基层单位工作效率提升有非常重要的作用。基层事业单位不仅具有相关的管理权力，同时对于地区内的相关事业也有处理的职责，而基层事业单位展开工作都是依靠基层事业单位的人才完成各项工作，各部门人才是展开基层事业单位工作处理的重要环节，所以基层事业单位人力资源管理创新发展有利于基层事业单位整体工作效率优化。
2.基层事业单位人力资源管理中存在的问题
当前，基层事业单位人力资源管理还存在一定的问题，影响到人力资源管理效果。
（1）人力资源管理方式落后
当前，基层事业单位人力资源管理过程中，还存在有人力资源管理方式落后的问题，一定程度上影响到了人力资源建设，也不利于人力资源管理优化。①基层事业单位人力资源管理过程中，其管理方式过于生硬，大部分是依靠硬性制度管理，缺乏灵活的管理方式。硬性管理方式虽然有效率，但是对于工作人员的工作积极性以及主动工作意识都有一定的影响，影响到人员的工作效率。②基层事业单位人力资源管理过程中，缺乏细节化管理方式，其管理方式过于粗放、经常出现“双标”管理、“不作为”管理等问题，严重影响到了人力资源管理效率，对于人力资源管理而言有非常积极的作用。
（2）人力资源管理制度不完善
人力资源管理制度是基层事业单位实施人才管理的主要方式，制度不够完善将会影响到基层事业单位人力资源管理效果。而当前，基层事业单位人力资源管理过程中，就存在有严重的人力资源管理制度问题。①人力资源管理制度不明确，人力资源管理过程中，部分制度内容模糊不清、无法统一实施管理，影响到实际的管理效率。②绩效考核制度不够明确，绩效考核指标不够细化，造成管理制度有失公平性，影响到实际的人力资源管理效果。
3.基层事业单位人力资源管理创新策略分析
基层事业单位人力资源管理创新对于基层事业单位人员管理以及基层事业单位整体工作效率提升都有重要的意义，一定程度上关系到人才的发展。
以下是本文对基层事业单位人力资源管理创新提出的几点建议；
3.1优化人力资源管理方式
人力资源管理方式落后是影响基层事业单位人力资源管理工作的重要内容，所以在当前基层人力资源管理工作实施过程中，应该做好人力资源管理方式优化，确保人力资源管理实施更有效。
①建立灵活的人力资源管理方式。事业单位管理者人力资源管理意识应该进行创新，不应该固守传统的人才管理理念以及方式。当前事业单位工作展开以及发展工程中，人才是核心的动力。事业单位管理者或者人力资源部门应该建立灵活的人力资源管理理念，实际的人力资源管理过程中，应该注重尊重人才、灵活管理人才。传统的影响人才管理方式不利于人才的灵活发展，并且传统的硬性管理方式，管理者以及人力资源部门“高高在上”，对于人才的工作积极性造成了严重的打击。所以，在当前人才管理实施过程中，应该注重对人才管理效率进行实际的管控，确保人才管理效率提升，同时有利于建立事业单位内部和谐的人际关系，提升事业单位内部整体工作效率。
③人力资源管理过程中，基层事业单位应该应用精细化理念完成人力管理优化、传统的人才管理工作不够细致。仅注重人力资源问题进行管理，缺乏对人才的真正的关心。在精细化和人性化人力资源管理理念下，企业进行人力资源管理非常关键，一定程度上关系到人力资源的优化发展，确保人力资源展开更加有效，也能够最大程度上提升人力资源管理效果。精细化管理理念中，事业单位进行和人力资源管理过程中，要完成人员绩效考核管理、人员工作状态管理、人员生活管理等多方面内容，确保管理更加有效。精细化人员管理时，也能够通过细节化管理，完成人才的培养，确保人才工作效率升级，最大程度上提升人才管理效果。
3.2建立合理的人力资源管理制度
基层事业单位建立有效的人力资源管理制度，对于基层事业单位人力资源管理而言也有非常重要的作用，一定程度上关系到基层事业单位的工作质量，对于基层事业单位处理而言有非常重要的作用。
基层事业单位建立人力资源管理制度过程中，应该注重对人才招聘制度的合理完善，人才招聘制度是基层事业单位人力资源招聘管理的重要环节，对于基层事业单位的人力资源管理而言也有非常重要的作用。在实际的基层事业单位人力资源管理过程中，应该做好人力资源工作管控，确保人力资源展开更加有效，也能够最大程度上提升人力资源管理效果。通过招聘制度完善也能够强化人才储备，对于人力资源管理优化也有重要的作用[1]。
基层事业单位人力资源管理制度优化的过程中，应该建立公平合理的人力资源考核制度，通过考核制度建立，对人力资源进行合理的评价，确保人力资源管理更加优化。在人力资源管理考核制度优化过程中，主要完成人才考核制度建立，确保考核工作展开更加优化，也能够在最大程度上提升人才的建设效果。在人才考核机制完善过程中，主要建立公平合理的考核指标其中包括人才业务工作指标、人才工作态度指标、服务对象打分指标、整体工作指标等多方面考核指标、通过考核指标的合理规划建设，确保人力资源管理建设更加优化，也能够最大程度上提升人力资源管理效率[2]。
3.3信息化管理模式建立
在当前信息化发展背景下，完成基层事业单位人力资源管理信息化系统建立，对于人才管理优化也有重要的作用。利用信息化技术以及数据分析技术，建立人力资源信息化系统，确保人力资源信息化工作展开更加有效，也能够提升人力资源的工作效率[3]。
结束语
本文从信息化管理模式、人力资源管理制度优化、人力资源管理方式优化等方面阐述了基层事业单位人力资源管理优化的主要措施，希望能够对基层事业单位人力资源管理创新有所帮助。
参考文献
[1]吴智超. 人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J]. 河北企业, 2020, No.374(09):127-128.
[2]陈砚秋. 基层事业单位人力资源管理的改革与创新[J]. 人才资源开发, 2020, No.417(06):27-28.
[3]金雷. 浅谈基层事业单位人力资源管理的改革与创新[J]. 环球市场, 2020, 000(001):268-268