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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。
1建筑工程管理的意义和重要性
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2可以促进更加合理的配置资源
进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
1.3落实科学化管理
建筑工程施工是比较复杂的，通过建筑工程管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善建筑工程管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极地学习先进的管理技能，充分地联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。
2建筑工程管理模式的创新基本原则
在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
3建筑工程管理中创新模式的应用探究
3.1创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.2创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
3.3注重DBB工程管理模式运用
DBB模式作为全新的管理模式，其主要以设计—招标—建筑模式为主，在DBB模式的具体实施过程中，需要加强项目参与方协调，在实际的协调过程中，业主方为协调的核心。但协调需要较高的交易成本，其中DBB模式的主要特点在于交易成本管理、设计管理、合同管理方面。（1）合同管理。针对建筑工程项目合同管理角度而言，设计方与发包人需要签订专业服务合同，并且承担设计方与承包方的协调沟通责任。如图1所示，建筑工程三方的合同框架：（2）设计管理。在DBB模式的指导下，建筑工程项目能否顺利开展，在很大程度上取决于设计与施工的协调发展。当业主确定DBB模式之后，则需要注重设计单位的选择工作，但要保证设计单位的资质，统一安排项目设计和招标，确保项目设计目标得以实现。（3）交易成本管理。从发包商的角度来看，DBB管理模式作为新型管理模式，有着较高的交易成本，其根本原因在于发包人与其他各参与方处于平行合同关系。在建筑工程建设过程中，往往参与方之间的协调需要较高的成本费用，这就需要强化对项目工程管理，合理控制工程的总成本。
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图1DBB工程管理模式
3.4积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
3.5创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍，在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员。
结语
在进行建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
参考文献：
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