段江静
国管招标（北京）有限公司山东分公司 山东济南 250101
摘要：项目管理视角下土木工程建设存在诸多问题，采取有效方法提高建筑施工管理水平，是当前土木工程施工的重要内容。下面文章对土木工程现场管理的作用于具体实施策略展开探讨。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；施工管理
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有种类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2现场施工人员专业水平不足
由于土木施工的工作环境比较复杂琐碎,具有多变性和灵活性,在实际的项目施工,管理和操作的过程中。有很多总包分包单位的专业施工人员的技能不够完善,专业素质不高,对应相应的施工管理情况难以从容应对,同时也没有树立施工管理的安全意识,所以容易导致工程管理漏洞,制约整体的工程管理和建设效果。
2.3管理体系有待完善
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
2.4管控力度较弱
土木工程施工品质管控力度较弱，也是目前部分建设土木项目中比较常见的问题。
由于一些建设企业过度关注施工成本、作业进度等与经济效益有关的内容，因此，在开展土木工程的施工管控过程中，也将大量精力投放在了上述内容中，致使施工品质的管控工作得不到更多的重视，从而在开展工作期间经常出现工作疏忽的状况，很多影响建造质量的不利要素无法被及时地察觉并清除，这也是建设企业务必正视的问题。
3新时期土木工程项目管理优化对策探讨
3.1提高施工质量与安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中,尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念,结合科学施工观念,带领相关施工人员以及监理人员,加强以人为本、以质量为本的思想,全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时,可以借助宣传栏和施工人员培训等方案,树立施工安全操作的思想。同时,要围绕施工的细节,强化施工安全的管理内容。此外,在施工开展之前,要加强施工操作的专项计划并进行讨论,及时减少和消除施工过程中的隐患,进而不断提高土木工程的整体施工水平。另外，手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
3.2提升管理人员的素质
在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
3.3建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.4增强管控力度
建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：第一，做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。第二，针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。第三，做好施工材料的控制工作。材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合要求才能应用到工程中。选用钢材料时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。
结语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，减低安全事故的发生，通过科学管理提高土木工程建设水平，为企业获取更高的经济效益。
参考文献
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