张仁彬
惠州市惠阳区市政和代建事务中心 516211 广东惠州
摘要：装配式建筑项目质量控制管理能够在一定程度上决定建筑物的质量是否符合要求。为此，必须要做好这一工作。但是，从现实情况来进行分析，可以发现装配式建筑项目质量控制管理还存在着一些不足，需要及时的采取措施进行解决，使装配式建筑项目质量控制管理被落到实处。本篇文章简要分析了装配式建筑项目质量控制管理存在的问题，并提出了对于装配式建筑项目进行质量控制管理的对策，希望能够为后续工作的开展提供条件。
关键词：装配式建筑项目；质量控制管理；对策
随着经济水平的提升，人们对于装配式建筑项目有了新的标准，装配式建筑项目获得了一定的发展。在进行质量控制管理时，必须要积极的对于管理方式进行创新，从多个角度出发，确保装配式建筑项目质量能够符合要求，使装配式建筑项目能够在市场中占据优势，创造较多的经济收益和社会效益。
一、装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目的优势较为明显，主要可以总结为以下几点：第一，建筑物的房型既可以是标准化的，也可以是个性化的。这一项目可以借助于框架，在不同层数中打造不同的建筑物，并通过对于建筑物面积增加或者是建设，满足用户的个性化要求。第二，可以同时开展水电管线以及门窗框的安装工作。第三，柱、梁、楼板、楼梯等构件都可以在预制构件厂进行生产，有效的缩短了进行施工消耗的时间，这能够使施工更加顺利的开展[1]。第四，因为大部分构件都是由专门的厂商生产的，在进行现实施工时，不会对于周围环境造成太大的破坏。第五，运用标准程度较高的施工工艺、方式等，可以使质量更加符合要求，降低误差的出现。第六，因为在装配时，大多数配件都需要由机械进行吊装，降低了人力资源的消耗，从某种角度来说，降低了工作人员的负担。第七，其能够将设计、采购、施工三者相联系，是一种总承包模式，所开展的设计和施工一致程度较高，进行施工的复杂程度降低，能够使建筑施工更加顺利的开展。
二、装配式建筑项目质量控制管理存在的问题
从当前的情况来进行分析，可以发现装配式建筑项目质量管理在我国获得了一定的发展，但是在发展的过程中出现了较多的质量问题，导致装配式建筑项目使用效果达不到预期，为此必须要对于质量控制管理问题进行分析[2]。
（一）在开展项目时缺少规划
根据现实情况进行分析，可以发现并没有完善的协调机制，对于装配式建筑开展的质量管理和控制工作并不符合要求。这主要是因为，工程项目中包含着非常多的机构，并且分工精细化程度比较高。从管理的角度来进行分析，存在着大量相同区域，并没有将职责进行落实。这在一定程度上阻碍了管理工作的开展。因为，必须要采取措施对于管理方式进行创新。在不同的区域运用多样化的管理方式，这可以较为有效的降低管理成本消耗，使人力资源、物力资源得到更加合理的应用。
（二）没有合理的进行职能划分
目前，装配式建筑项目质量管理仍然存在着一些问题，主要是因为所开展的体制改革还有着一些问题。装配式建筑管理和企业管理职能较为相近，没有对于管理过程进行规范，投入较多创造的经济收益比较少[3]。
装配式建筑质量管理和控制过程中所应用的管理制度也存在着一些问题。政府必须要负担起应尽的责任和意识，以行政手段对于管理机制进行调整。开展装配式建筑管理需要由政府和企业进行合作，对于质量管理方式进行创新，积极的采取措施解决在装配式项目管理中出现的不足，并根据要求合理的对于各个区域进行调节，将各个管理流程进行推广。
（三）缺乏装配式建筑管理特色
随着装配式建筑管理观念的创新，出现了较多管理模式。
装配式建筑质量管理人员需要考虑到不同区位特征，从整体的角度出发，合理的对于装配式建筑管理资源进行应用，使装配式建筑整体管理能力得到提升，为装配式建筑不同工程的开展提供保障。从当前的情况来进行分析，可以发现目前所开展的装配式建筑质量管理手段并不能够为经济工程项目的开展提供条件，管理观念较为落后，在这一情况下，必须要及时的对于管理观念进行更新，选择适宜的管理手段，提升装配式建筑项目质量控制管理水平。
三、装配式建筑项目质量控制管理对策
（一）开展一体化管理
第一，要对于现有资源进行整合，提升资源的利用率[4]。装配式建筑项目的开展，能够为建筑行业的发展提供支持，从某种角度来说，能够推动当地经济的发展。借助于系统进行保障，可以使不同项目的资源得到更加合理利用，为建筑项目质量管理和控制工作的开展提供条件。第二，要构建完善的系统。在开展装配式建筑项目管理工作时，必须要将法律法规作为立足点，对于组织机构进行完善，并提升其规范化程度。并且，在这个过程中应该明确责任和义务，并合理的对于岗位进行分类，确保相关人员有足够的能力开展工作。第三，要严格的按照法律法规进行管理。在开展装配式建筑项目管理工作时，必须要根据法律制定管理方式，进行一体化管理。地方法律法规可以为装配式建筑工程管理部门工作的开展提供依据。从行政的角度来进行分析，可以制定行之有效的手段使装配式建筑工程更加符合要求，这为装配式项目管理的长期稳定发展提供了较为有利的条件。有关管理部门需要从多个角度出发，科学的进行管理，确保装配式建筑质量控制管理符合标准。
（二）使质量管理控制更加符合市场需要
第一，健全市场机制和管理机制。开展装配式建筑项目管理必须要将市场作为依据，考虑到市场需求。只有对于市场机制进行补充，使其更加完善，才能够使装配式建筑工程管理工作更加高效的开展，为企业发展营造稳定的市场环境作为支持。
第二，要对于装配式项目管理机制进行调整。在开展装配式建筑项目管理时，要构建长效机制，对于管理方式进行更新，科学的对于现有资源以及社会力量进行应用，对于模型进行调整，这能够较为有效的提升资源利用率，使装配式建筑项目质量控制更加符合要求。
（三）构建完善的质量控制体系
第一，建立专门的质量管理平台。在开展装配式建筑质量管理时，必须要考虑到群体的利益，借助于这一平台对于出现的问题进行解决，使质量管理控制工作更加符合要求，提升装配式建筑项目管理整体能力。为此，在进行装配式建筑质量控制管理时，需要将公共利益作为立足点，积极的推动各项管理工作的开展。想要达成这一目标，需要将内部管理体系进行调整，确保其有足够的能力落实相关政策[5]。
第二，应该将公益观念以及作为新质量控制的重点。随着时代的发展，构建装配式建筑项目需要坚持公共管理理念，构建利益共同体，为质量控制管理工作的开展提供较好的环境。新质量控制不是为了满足某一人或者是某一群体的利益，而是要在创造经济收益的同时使人们产生集体观念。为此，在这一情况下，公益观念应该发挥自身的作用，引导装配式建筑项目管理工作的开展。
四、总结
根据上文来进行分析，装配式建筑项目由于其自身的优势，在建筑行业中获得了较为迅速的发展，受到了人们的关注。装配式建筑项目质量和人们的生活有着较为紧密的联系，但是从当前的情况来进行分析，可以发现仍然存在着一些质量并不符合要求的装配式建筑，为此必须要做好质量控制管理工作，确保其质量能够符合要求，为后续工作的开展提供条件。
参考文献：
[1]金晨晨. 基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学,2017
[2]兰兆红. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学,2017
[3]肖胜蓝. 装配式建筑质量影响因素关联与评价研究[D].华中科技大学,2019
[4]张伟. 基于BIM+VR+MR技术的装配式建筑项目管理研究[D].昆明理工大学,2019
[5]王柔佳. 基于网络视角的装配式建筑项目风险分析与控制研究[D].西安建筑科技大学,2019