胡军1 章杰2 孙德耀3 李井会4
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摘要：近年来，我国建筑工程行业在多方面利好因素的影响下得到了显著的发展进步，在这种形势下人们对于建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理工作在整个建筑工程项目中属于较为重要的一项工工作，要想切实的保证建筑工程施工质量，那么最为重要的就是需要切实的针对建筑工程施工各项工作加以细致的管理，并且严格遵从施工计划，结合施工目标来制定完善的施工管理方案，合理的对各项施工资源加以分配，促使施工单位能够获得更加丰厚的经济和社会效益。在改革工作全面实施的影响下，我国建筑工程行业发展取得了良好的成绩，并且在工程施工质量和施工成本控制方面的工作也随之有所进步，为建筑工程行业的稳步发展带来了诸多的机遇。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：在社会快速发展的推动下，我国建筑工程行业得到了良好的发展壮大，与此同时很多的建筑施工单位为了获得更对的经济利益，往往会在施工的过程中采用诸多的违规操作，这样对于的施工质量就造成了诸多的损害。要想切实的保证工程施工质量能够达到规定的标准要求，那么最为重要的就是需要切实的落实建筑工程施工管理工作，从不同的角度入手来促进工程施工管理工作整体水平的提升，将施工管理工作在工程建造中的作用切实的发挥出来。
1建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
1.1质量管控意识薄弱
建筑工程施工技术水平往往都会对建筑工程施工质量造成一定的影响，所以施工单位应当充分的结合各方面实际情况来挑选适合的施工技术，从根本确保施工技术能够满足工程施工建造的需要，尽可能的延长工程的使用时长。但是就现如今我国建筑工程行业实际情况来说，因为缺少对先进的施工质量管理理念的运用，从而造成了建筑工程施工管理工作整体效果较差的情况发生，质量管理意识薄弱，施工单位对于工程施工管理工作所具有的重要作用缺少基本的关注，这样就无法保证建筑工程施工管理工作能够达到良好的效果目标[1]。
1.2质量监督管理体系不完善
就一项完整的建筑工程项目实际情况来说，因为涉及到的施工工序较多，所以施工工作表现出了明显的复杂性的特征，并且涉及到的施工范围较为广泛，工程工作量较大，并且施工人员稳定性较差，所以会对工程施工质量有所损害。在组织实施建筑工程施工建造工作的时候，需要使用到诸多的不同类型的施工材料和施工机械设备，怎样对各项施工材料和机械设备加以合理的运用，提升施工资源的利用效率是当前各个施工单位迫切需要解决的问题。当下，我国建筑工程施工单位对于建筑工程能管理工作以及工程施工质量管控工作缺少基本的关注，并且也没有将质量监督管理工作给予基本的重视，没有制定完善的质量监督管理机制，尽管已经设立了针对性的质量监督管理机制，但是因为受到多方面因素的影响，所以监督管理机制的实践运用效果较差，这样就造成了建筑工程施工管理工作整体效率和质量无法满足实际工程施工需要的不良后果[2]。
1.3现场管理不到位
在实际组织实施建筑工程各项施工工作的时候，要想确保施工工作的整体效率和效果，那么最为重要的就是需要积极的全面落实施工管理工作，涉及到施工材料和施工质量管理工作，尽可能的避免各类施工质量问题的发生，促进施工整体效率和效果的不断提高。
但是就实际情况来说，很多施工单位在机械设备和施工材料方面管理工作不到位，施工现场存在严重的施工材料存放混乱的情况，这样对于各项施工工作的实施势必会造成一定的限制。设备的运行稳定性与工程施工工作的有序开展存在密切的关联，施工材料质量是确保工程施工质量的根本基础，如果施工设备和施工材料管理工作无法满足实际施工工作的需要，那么是无法提升施工材料和机械设备的使用效率的，并且会对施工质量造成一定达到威胁。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加大工程监管力度
（1）充分结合各方面实际情况来制定完善的工厂施工管理机制，全面推进工程现场施工管理工作的实施。在整个建筑工程项目之中，针对性的制定切实可行的工程施工管理机制，对于各种施工资源的高效利用能够起到积极的辅助作用。 [3]。
（2）编制完善的施工质量监督制度其最为主要的目的就是保证建筑工程施工质量。所以需要设立专门的施工质量监管机构，加强对施工技术的监督和管理，建筑工程具有较强的复杂性，并且施工工作存在诸多的困难，这样就对管理工作提出了更高的要求，为了能够将管理工作的作用发挥出来，就需要施工单位制定针对性的施工监督机制，为各项管理工作的实施给予规范性的指导。
2.2强化施工技术综合性
（1）从各个细节入手来提升施工工作人员的专业水平，结合各方面实际情况恶化需要制定针对性的施工人员培训工作，从整体上提升工作人员的专业能力和综合素养，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
（2）加强施工技术规范化。建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期 [4]。
2.3提高建筑工程管理人员的综合素质
（1）施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，注重综合素质的提升。
（2）强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力 [5]。
结论：建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]张存宇.建筑工程施工质量控制和管理探析[J].安徽建筑,2019,26(12):229-230.
[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2020(06):231-232.
[3]王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用,2020(11):195-196.
[4]程军生,常喜鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].砖瓦,2020(05):120-121.
[5]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施,2020(07):103-104.