张海洋
中建交通建设集团有限公司，北京 100071
摘要：随着我国当前现代化建设行业的不断发展，道路和桥梁工程的建设数量和范围在不断的扩展和延伸，为了使实际工程整体效益能够得到有效提高，为人们后续出行保驾护航，在实际工作中加强道路与桥梁工程施工质量管理和成本控制是非常重要的，需要相关管理人员不断的创新施工管理机制以及管理模式，明确在以往施工质量管理和成本控制工作中所呈现出来的问题以及困扰，以保证后续工程施工有序进行，从而使得道路与桥梁工程施工能够具备现代化的特征。
关键词：道路与桥梁工程；质量管理；成本控制
在进行道路与桥梁工程质量管理和成本控制工作中，需要明确主要的质量管理理念，并且还要对以往质量管理模式进行不断的创新以及调整，运用新型的检测设备来及时的发现在当前工程施工中所呈现出来的问题，另外还需要根据道路桥梁工程的实际发展目标，明确主要质量管理策略以及成本管理策略，实现有效的管理衔接，从而使得道路桥梁工程施工质量和效果能够得到广泛性的提高。
1道路与桥梁工程施工阶段存在的问题
在进行道路与桥梁工程施工质量管理和成本控制工作中，需要明确现阶段道路与桥梁工程施工中所存在的问题，以实际情况入手制定完善的道路桥梁工程施工质量管理和成本控制方案，从而为后续工程有序进行奠定坚实的基础。从整体上看，道路与桥梁工程施工阶段存在的问题主要分为以下几个方面：
1.1缺乏完善的施工管理机制
缺乏完善的施工管理机制也是当前道路与桥梁工程施工质量管理中需要注意的问题，在现阶段由于大多数建筑单位并没有加强对施工管理重要性的认识以及了解，所以在实际工程实施的过程中，并没有编制完善的管理体制以及工作模式，无法对现场施工进行针对性的指导以及引导，使得整个施工过程太过混乱，经常会存在一些突发性的情况。另外一些施工人员还缺乏自身应有的工作态度和工作积极性，并没有充分的认识到自身岗位职责以及工作重点，使得道路桥梁工程施工管理效率无法得到有效提高，对后续工程施工带来非常严重的影响。另外在实际道路桥梁工程建设时，相关管理人员并没有严格的遵守施工管理体制中的内容，在落实方面存在着敷衍的情绪，完全是凭借以往的管理经验进行现场施工管理的，由于不同工程存在着较大的差异性，所以需要秉承着因地制宜和个性化的原则来提高工程管理机制的应用效果，但是由于相关管理人员并没有实现施工管理机制的不断创新以及优化，所以和实际工程建设存在着较大的差异性，使得施工质量很难得到有效的保障。
1.2建筑材料质量问题
在当前道路桥梁工程施工中，施工材料的质量是影响工程质量提升的重要性因素，在实际施工时需要严格遵循相关的质量管理流程和标准，做好材料的审核工作，在确认无误之后才可以让材料投入到现场中进行使用。但是在当前道路桥梁工程施工时，在建筑材料应用方面还存在着品质不高的问题，比如现阶段一些建筑商在项目实施过程中为了获取较大的经济效益，减少对优质材料的使用，虽然可以在短时间内降低工程施工的成本，但是由于材料不符合相关的标准以及要求，很容易给实际施工质量带来诸多的影响因素，一旦不规范的建筑材料应用于道路桥梁工程中，那么会产生多样性的质量问题[2]。另外在实际工作中，由于相关管理人员并没有制定严格的材料审批制度，所以在现场管理工作中并没有贯彻落实材料管理的重点思路，在材料管理工作中经常会存在诸多困扰性因素，加大了整个桥梁工程的施工成本。
2道路与桥梁工程质量管理和成本控制的策略
2.1质量管理
2.1.1贯彻落实施工监督机制
由于道路与桥梁工程所涵盖的施工工艺和施工环节具有复杂性的特征，所以为了提高工程建设的质量和管理效率，在实际工作中要贯彻落实施工监督机制，从而使施工人员可以更加严格的遵循施工流程和施工标准来看现场的施工，从源头入手，避免出现较多的质量问题。大多数的道路桥梁工程建设周期是比较长的，本身工程具有复杂性的特征，因此需要贯彻落实责任监督管理机制，根据实际施工要求和施工标准，建立完整的管理体系以及管理模式，并且安排专业性的技术人员对施工人员进行专业性的指导以及引导，防止在实际施工时存在诸多的偏差。另外在现场工程管理时，要加强对安全监督的重视程度，由于实际工程建设范围较广，如果在施工中出现一些问题的话，那么很容易会酿成较大的安全事故，因此为了使工程质量能够得以充分的保证，需要实现安全管理目标的有效落实，以实际工程管理的主要出发点入手，加强施工阶段的质量监督，并且还要将质量监督体系和责任目标贯彻与施工的各个环节中，将监督和管理工作进行相互的融合，最大程度地消除现场所存在的安全隐患，从而使得后续道路桥梁工程能够更加有序的进行，达到预期的经济效益。
2.1.2贯彻安全责任制
在贯彻落实安全责任制时，主要是为了预防在后续道路桥梁工程中出现诸多的困扰性因素，在实际工作中需要相关施工人员明确自身的安全施工重要性，对项目工程施工中的一些干扰性因素进行有效的预防以及控制。在实际工程管理中，可以定期组织施工人员就现场施工的概况展开安全方面的培训工作，不断提高施工人员的安全意识以及安全水平。另外还需要根据道路桥梁当前的施工概况，制定有效的安全防范机制以及预防模式，定期开展安全演练工作，从而保障后续道路桥梁工程施工能够有序进行。
2.2成本管理
2.2.1项目成本控制
在项目成本控制工作中，需要从全局性的角度树立完善的成本控制意识以及理念，立足于工程建设的特点以及主要的工作模式，制定科学而完善的管理策略，从而使得成本控制效果和水平能够得到上提高。相关管理员需要对整个施工过程进行成本的分析，将成本预测和成本编制工作进行相互融合，提供必要性的会计核算数据，对影响成本形成过程的因素进行全方位的分析和研究，从而提高成本控制效果以及水平。另外对于大多数桥梁建设工程来说整体施工工期是比较长的，市场波动情况时有存在，因此在实际工作中需要密切关注当前建设行业的市场变化问题，主要是观察材料市场的波动和技术价格方面的波动，制定有效的成本预测方案以及评估方案，实现成本管理的动态化控制效果。在实际成本控制工作中要做好数据的搜集和整理工作，利用数据进行有效的控制，从而及时的发现在当前成本管理工作中出现的问题。最后在实际工作中需要加强对合同控制的力度，严格的遵循合同中的内容，实现现场管理模式的成功调整和创新，并且还要贯彻落实责任管理制度，在不同部门内部搭建通畅性较强的信息沟通平台和交流机制，使不同部门能够形成一个合力，共同提高道路桥梁工程成本控制的效果。
结束语
在当前道路与桥梁工程施工中，加强施工质量控制和成本管理是非常重要的，相关管理人员需要根据道路与桥梁本身复杂性和系统性的特征，制定完善的施工质量管理模式和成本控制方案，以质量提升为根本性的原则，做好细节性问题的有效控制，实现质量和成本的有效衔接，防止在后续施工时存在诸多的风险，从而使得道路桥梁工程建设能够具备合理性和科学性的特征。
参考文献
[1]陶俊.公路桥梁施工管理要点和对策的研究[J].黑龙江交通科技，2019（11）:140-141.
[2]谢远灿.探究公路桥梁施工管理要点和对策[J].黑龙江交通科技，2020（5）:165-166.
[3]孙建仁.公路桥梁施工管理要点和对策研究[J].建材发展导向，2019（10）:22-23.