周艳娟
身份证号码； 23232519751031****
摘要:改革开放以来，中国的工程市场也面临着前所未有的挑战。特别是在这个大数据的高信息技术环境下，传统的管理方法已经不能满足项目管理的需要。为了适应国际市场的发展趋势，工程项目管理的新模式得到了很大的发展。在经济全球化的今天，为了缩小中国工程市场与国际市场的差距，加快发展步伐，有必要进一步改革工程项目。成本控制作为整个项目运作的根本，可以有效减少资金投入，从而获得更大的效益。本文将阐述成本管理的相关概念，分析工程成本管理中存在的问题，从而进一步探索信息技术下承包商管理成本控制的策略。
关键词:信息技术;承包商管理;成本控制
1承包商管理成本控制中存在的问题
1.1投标阶段与施工阶段脱节
在整个招标阶段和施工阶段，承包商没有直接参与，而是将订单交给市场开发部完成。但投标阶段主要以投标资料为主，投标人缺乏现场施工经验，无法合理安排施工组织。中标后，投标阶段掌握的项目信息不能及时顺利地与施工阶段整合，导致脱节现象。招标阶段与项目实施阶段不一致，导致承包商无法启动后续成本控制工作。
1.2施工阶段成本控制意识薄弱
为了提高工期，许多承包商在很大程度上忽视了对工程造价的控制。虽然他们可以在短时间内获得巨大的利益，但由于成本过高，项目的整体运营受到限制。项目没有整体实施思路，责任成本计算不准确。其次，管理人员没有合理优化施工组织，导致施工质量问题突出。在选择供应商和分包商时，没有根据地理条件进行调整和规划，导致对施工合同缺乏动态控制。如果不能根据施工情况及时调整，整个采购过程处于混乱状态，施工过程的成本控制就会盲目、虚假。
1.3未能控制预警和应急响应
在施工的前、中、后期，要保证成本控制的合理性和科学性，为企业的经营提高更多的效益。然而，许多施工企业忽视了管理在这方面的重要性，没有及时做出成本控制的预警和应急响应，而是根据施工案例简单地安排和安排工程成本。虽然成功案例有一定的参考价值，但每个施工项目都有很强的时效性，因此要求施工人员通过现场调查和对现场施工条件的整理和总结，做出合理的预算，为中后期施工提供最佳的施工条件。但是，目前很多企业还没有实施这一步。在实施中，没有合理的监督管理措施，缺乏控制手段，不能保证成本管理的质量和安全，也影响了施工企业获得更大的经济效益。
2信息技术下承包商管理成本控制策略
2.1全程参与投标谈判
承包商和参考管理团队都必须参与投标谈判，并根据项目建设的预期规划合理制定投标策略。在投标的早期阶段，必须对提供材料的分包商和供应商进行详细的市场调查，以确保这些材料的质量和成本价。其次，要认真检查投标清单，确保清单中的内容符合实际，涵盖面广，确保暂定工程量的准确性，并对投标清单和图纸进行更深入的研究。根据区域建设条件和项目特点，按照定价规则，设计现场管理指标，并进行认真检查。如果列表中有不平衡报价，应及时更改并反馈。比如在投标阶段，如果施工人员对墙体砌筑工程进行不平衡报价，承包商必须根据当地项目发展情况进行实际调查，确保煤矸石空心砖砌体单价不增加，蒸压加气混凝土砌块砌体单价降低。这样可以保证施工阶段消耗的成本价在业主的心理价位之内。同时也为后面的施工环节奠定了物质基础。
2.2加强施工阶段的成本控制
2.2.1加强责任成本管理，夯实项目管控基础
在整个施工阶段，承包商必须利用现有的信息技术，加强成本预算管理，制定施工组织计划。根据量价分离的原则，可以全面实施项目建设责任成本预算。在编制过程中，以云计算为编制工具，利用成本和费用的支出方向进行仔细核对。合同清单应采用包方式编制的投标计划和包投标段的划分。
承包商召开专题会议时，应根据责任成本编制和市场调查结果，对施工过程和施工方案进行深入研究，确保责任成本编制的可行性和准确性。责任成本预算编制完成后，承包商应与施工企业签订责任书，采用信息化管理模式进行成本管理。在施工过程中，承包商应及时跟进，及时具体地分析责任成本预算的执行情况，并生成分析报告，以判断责任成本编制的准确性和可操作性。此外，还需要对已经发生的部门的职责和成本进行分析和比较，并对项目的风险进行估计，可以避免实施过程中出现的问题。
2.2.2选择优质优价的分包商和供应商，注重合同绩效管理
在施工环节的采购阶段，主要由分包商和供应商完成，这也导致采购工作在施工阶段得不到控制和协调。但采购环节与工程成本直接挂钩，施工阶段的成本直接取决于采购阶段的施工分包商和备料供应商，因此承包商必须制定切实可行的管理手段，及时控制和监督采购终端。分包招标前，应对整个招标策划和运作进行综合分析，考察当地的分包模式和地方特色。然后根据项目建设的具体情况，与相关部门人员进行专题研讨，最后确定当地的特殊包装方式。模板工程的木材周转材料及其辅助材料可以一起承包出去，可以大大降低周转材料的成本，也节省了大量的人力物力和施工现场材料的异常损失。合同签订后，承包商应组织分包交底会，向各部门进行交底，避免增加工程成本，防止因合同内容不一致而导致额外零星用工的问题。当然，必须定期对承包部进行考核，奖惩条款要根据合同规范制定。
2.2.3强化操作人员的管理意识
承包商必须树立责任感，对施工人员进行责任知识培训。在审核预算时，一定要端正态度，以负责任的态度认真审核，尽量减少人工操作带来的误差。其次，在保证施工质量和进度的前提下，加强施工成本核算管理。成本管理人员还必须通过筛选和媒体管理，以确保他们的公正性和客观性。成本会计在核算项目成本时，必须具有独立性，以保证项目成本的准确性。在施工阶段，监理人员应跟踪施工进度，定期检查施工质量。检查时，应严格遵守施工指标，不得有任何弊端。此外，承包商应做好工人的质量培训，保证施工人员的专业水平和能力，从而更好地提高施工质量和安全，保证施工环节的成本控制到位。
2.2.4做好成本控制的预警和应急工作
承包商不能只是纸上谈兵，而应提前做好现场调查，根据现场施工条件合理估算工程造价，在实际参考过程中设置监控管理措施，在整个施工现场安装监控设备，确保整个施工过程的质量。当然，也要做好成本控制的预警和应急工作，做到防患于未然。根据施工过程中出现的问题，及时进行反馈和纠正，并对未完成的施工进行预测，确保不会因成本控制问题造成一系列施工问题。
3结论
综上所述，根据对当前市场经济和经济全球化大趋势的分析，加强施工成本控制势在必行，这在施工中极其重要，在整个施工中发挥着独特的作用。它直接关系到企业的运营和发展趋势，因此承包商必须加强项目建设过程中的成本控制。使用新的信息技术，如大数据和云计算，以提高项目管理的成本控制。无论是招标谈判还是施工阶段的成本控制，承包商都必须时刻保持警惕。提出新的财务控制体系的要点，追求决策的优化，进行成本管理的改革，并实施工作，实现成本控制作为工程建设状况的晴雨表，能够及时反映建设状况，有利于决策者制定管理政策，调整经营战略的重要性。从经济角度来看，既要做好管理和预防，同时也要对项目进行合理的评审，认真计算支出，尽量缩小实际支出与预算成本的差距，形成对项目成本的高质量控制。由于大家的共同努力，不仅提高了项目的运营效率，也为行业在市场竞争中开辟了更大的发展空间。
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