东莞市住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段建筑工程的需求，本文主要分析了建筑工程管理模式的现状，并分析了创新建筑工程管理模式的发展。
关键词：建筑工程管理模式；创新；现状
建筑工程在施工过程中会受到很多不同因素的影响，如果建筑工程管理不合理的话，就会产生相应的风险。因此，要重视建筑工程管理模式，对建筑工程管理模式加以创新，才能推动建筑工程的发展。
1、建筑管理模式的创新意义
1.1提升企业竞争力
在我国，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须对自身的建筑工程管理模式进行创新，并且对自身的理念进行创新。管理工作对整个建筑工程而言发挥着重要的作用，其直接关系到了工程建设的质量，因此，对建筑管理模式进行创新能够使管理工作变得更加科学、合理。
1.2有利于企业科学化管理
创新对于各个行业都有着重要意义，而对于建筑企业而言，建筑工程管理模式的创新能够帮助企业实现科学化管理。建筑工程管理模式的合理化有利于企业内部信息传递准确性与科学性的提升。推动企业管理和工程创新。
1.3有利于资源的合理配置
随着建筑行业的进步与发展，市场资源也变得日益丰富化。建筑工程规模的扩大使得建筑企业必须对工程资源进行优化。而以往的建筑工程管理模式是不利于资源的合理配置的。对建筑工程管理模式进行创新，能够解决建筑工程施工阶段可能遇到的问题，确保工程进度，推进资源的合理配置[1]。
2、建筑工程管理模式现状分析
2.1管理人员缺乏管理意识
随着我国建筑行业规模的不断扩大，数量的不断增加。建筑企业也越来越重视工程的经济效益，一部分企业因此忽视了工程的质量与工程的管理工作。实际上，建筑行业的快速发展使得现有的建筑工程管理模式无法满足行业发展的需求。现阶段，大部分建筑企业都是采用行政管理的方式进行管理。通常为了达成项目，都是通过强制要求的方式来实现的。缺乏对工程进行先进的管理。企业管理人员缺乏管理意识，往往只重视市场需求和项目本身的投入与支出。对于管理模式的优化与调整不够重视，从而无法发挥项目的优势。
2.2工作人员素质较差
建筑工程具有工期较长的特点，需要工作人员花费大量的精力与时间。通常建筑工程管理模式中，主要对工程的工作人员进行管理。但是建筑工程管理模式往往无法落实到管理对象上，即管理水平较差，管理效果难以落实。进而再建筑工程施工的各个环节产生影响。
2.3工程管理体系制度不完善
在我国大部分建筑工程管理上只重视表面管理，在制度上难以加以落实。资金上缺乏有效的预估，工程的施工效率与质量会受到影响。其次，工程管理制度能够在建筑工程发生紧急事故时，能够在第一时间按照规章制度进行处理。避免施工成本的提升，是建筑工程造成更严重的损失。
2.4建筑工程监管不力
建筑工程往往比较复杂，管理人员只通过自己的经验对建筑工程进行管理。甚至存在着管理人员不作为，没有监督机构的现象。建筑企业要设立相应的监督机构，对建筑工程进行监督，促进建筑工程管理的顺利开展。事实上，我国的建筑企业对监管普遍不重视，一旦出现问题，找不到负责人。会对施工进度和施工质量产生巨大的影响[2]。
3、建筑工程管理创新的应用
3.1管理机制的创新
传统的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段建筑企业的发展。管理机制的改革迫在眉睫。建筑工程管理中存在着许多风险，因此要对建筑工程项目的管理机制进行优化。在管理机制的创新上，应该明确部门与部门之间的职责。
建筑企业内部应该建立完善的机构与组织，根据建筑工程管理的现状对管理人员进行合理分配。除此之外，单位的领导要学习相应的领导管理制度。在建筑企业内部科学的进行管理，具有针对性的针对建筑工程中的事物。在此基础上，要建立建筑工程管理模式的监督制度，对建筑工程管理进行监督[3]。
3.2应用信息技术创新
随着我国科技的发展，应该将信息技术应用在建筑工程。通过计算机平台，对建筑工程进行有效管理。以建筑工程材料采购为例，施工单位可以利用信息资料库，对即将采购的材料的信息进行比较与整理，在确保工程材料的符合工程检标准的基础上进行采购。建筑单位还可以利用信息化管理平台与监控设备相结合，利用监控设备对建筑工程的施工全过程进行管理，避免管理人员应不规范行为导致的风险。
3.3建筑工程管理模式转换
有一部分企业还采用的是传统建筑工程管理模式进行管理。在建筑工程管理上还存在着问题。一些工程量可变动的工程，传统的建筑工程管理模式就无法满足现阶段的管理需求。需要利用建筑工程管理理念，对施工物资、施工技术、施工人员进行针对性的管理，根据工程的实际情况对管理模式进行调整，确保建筑工程管理模式符合自身需求。除此之外，工程单位还应该应用计算机技术与人工相结合的模式，使工程管理模式具备人性化的同时，还具备准确性。确保建筑工程管理模式能够健康稳定的运作。
3.4提升建筑工程管理与施工人员的素质
建筑企业要重视建筑工程工作人员的综合素质。如果建筑工程工作人员的综合素质较差，就会对建筑工程的质量产生严重的影响。建筑企业可以从以下几个方面提升建筑工程管理与施工人员的综合素质。一是提升招聘要求，对工作人员的工作经验以及学历提出要求。二是对已有的工作人员进行培训，从施工设备、技术等方面对施工人员进行培训，从管理理论和管理方法方面对管理人员进行培训。提升各个工作人员自身的工作水平。三是促进建筑工程内部施工人员与管理人员之间的沟通，实现技术交底，高效管理。四是提升建筑企业内部的激励制度，使工作人员的工作积极性能够有所提升，建立起一支完整的施工队伍。五是定期对工作人员进行考核，评价其是否掌握工作内容，能否胜任自身岗位。
4、建筑工程管理模式的发展
4.1管理技术的进步
对于建筑工程而言，全程都需要科学的管理技术予以支撑。无论是竞标、投标、招标，还是施工作业与技术，都需要全程运用到管理技术。建筑行业有大量的工作人员，其各自所负责的内容和领域也各不相同，要是想对这些人进行有效地管理，并发挥各自的作用，就必须运用到更加先进的管理技术。因此要细化管理，提升管理技术，推进企业的进一步发展。
4.2优化企业组织结构
我国的大部分建筑企业内部的组织结构已经定型，现阶段其已经无法满足建筑工程发展的需求。对于企业内部的组织结构应该加以优化，建立相应的责任制度，推进施工过程中每一个环节都能落实到负责人，对管理模式进行改革与创新，使其能够适应社会的发展，推进建筑工程质量的提升。
4.3打造企业品牌
对于建筑企业而言，好的企业品牌与企业口碑是提升市场竞争力的关键之一。因此引进高素质管理人员，使企业管理层水平提升，提升企业的创新能力。符合建筑行业未来的发展趋势，树立相应的企业品牌。通过研究建筑施工的特点，使企业建立自身的品牌。进而推进建筑工程管理模式的进一步升华。
5、结束语
以往的建筑工程管理模式已经无法满足未来建筑行业的发展，我们必须重视建筑工程管理模式的创新，推动整个工程管理模式的进步与发展，进而提升建筑工程的质量。建筑工程管理模式对建筑行业而言有着重要的意义，其直接关系到了建筑工程的质量与企业的发展，因此我们必须重视建筑工程的创新，为建筑工程提供相应的支撑，推进建筑企业乃至整个建筑行业的进步与发展。
参考文献：
[1]廖蜀华.关于建筑工程管理模式创新分析[J].四川建材，2021，47（02）：200-201+203.
[2]李海鹰.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].陶瓷，2021（01）：140-141.
[3]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2021（01）：79-81.