夏明刚
身份证号码：37078419880402**** 山东潍坊 262600
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着我国经济形势的好转，各类建筑工程项目不断涌现。建筑工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。论文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了施工进度管理与控制的可行性措施，希望能为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：建筑工程；施工进度管理；措施与方法
引言
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理。如此一来，造成材料浪费、费用增加、工期延长。所以，要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。
2建筑工程施工进度管理与控制
2.1强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
2.2制定科学有效的规划，严格把控工期
建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。
只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。
2.3施工现场重视组织管理工作
建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。
2.4对建设项目施工全过程进行管理
对于大型综合体建筑项目，包含多个单体工程，根据建筑功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据建筑分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强建筑材料配置的进度管理，这是因为建筑工程项目规模很大，需要的建筑材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。总之，对建设工程施工全过程的管理是保证工程进度计划的关键，一定要加强各施工阶段进度管理的力度，以确保总进度计划目标的实现。
2.5制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时，还应该制定必要的奖惩机制，确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实，这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求，也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中，一旦出现问题，就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段，督促其制订健全完善的应对方案，尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样，对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励，在物质奖励和精神奖励的基础上，提升工作人员积极性，为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
结语
社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
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