陈亚男
新疆乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升,人们生活水平得到了提高,物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标,管理过于粗放,不仅会对环境造成一定的破坏,在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进,绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念,促进施工管理水平提升,精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理,才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
目前越来越提倡将精细化管理理念运用到建筑项目管理工作中，通过精细化管理的落实，对施工方案进行优化，使管理者更加重视细节问题，促使施工管理措施更加完善。随着建筑工程规模越来越大，管理难度也随之增加。为了保障整体管理效果，更要加强精细化管理，本文针对如何将精细化管理运用到建筑施工项目管理中进行了详细探讨。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想,在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想,能够有效降低工程施工成本,而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲,精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理,而且保证施工过程相关制度的切实落实,这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑施工企业在开展工程建筑施工管理的过程中,如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的,就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中,应根据施工的现实状况,采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法,从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外,在运用精细化管理措施的过程中,企业部门应当构建完善的内部沟通机制,以保证每个部门之间沟通的顺畅,尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果,从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2实现建筑工程精细化管理的重要策略
2.1精细化材料管理
针对施工现场进行建设过程中，需要格外关注施工材料的精细化管理。其中，工程项目施工材料的管理主要包含材料购买以及供给、派送等各个方面，目前对于施工现场的材料管理，主要从这些方面着手：（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。（3）派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工企业要依照目前施工的实际状来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。
2.2施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节,也是决定未来建筑施工企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的,因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起,明确工程中各项工作的施工标准,如果出现质量上的问题将责任落实到个人,在此基础上切实实施工程验收,保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩,推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作,当前建筑技术飞速发展,为了提升建筑效率,不少建筑施工企业引进了新型技术,在提升建筑工程效率的基础上,就能够有效降低建筑中的成本支出,从而提升建筑施工企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距,尖端的建筑技术还是依赖于引进,为了提升技术层面的精细化管理,就要在做好图纸审核的基础上,制定全面性的建筑技术施工方案,在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤,其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺,从而形成具有规划性的精细化管理模式,推进工程项目在技术落实中的有序发展,保障工程内容切实完善。为了实现施工项目整体管理模式的优化,在关注技术的管理基础上,也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术,能够使得精细化管理更加切实可靠,提升管理效率的同时,推进项目更好地落实完成,有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程,有效保障技术对于施工项目的推进作用。
2.3对施工安全进行精细化管理
在现场施工操作过程中，应保障人员的安全，规避一切可能发生的安全事故，也是建筑施工项目管理工作的重中之重。由于缺乏安全意识导致的事故不在少数，现场人员安全受到威胁的同时，也在很大程度上影响了施工进度。在建筑工地通常会有安全生产标语的条幅警示，但这是远远不够的，还要对安全管理进行进一步优化，使其做到最优，让现场人员的安全获得保障。因此，在施工期间，要树立现场人员安全第一意识，时刻关注施工环境，及时了解施工人员的身体状况，对天气变化也要及时了解。尤其是遇到恶劣天气时，就要调整施工计划，对施工进度进行合理调整。此外，还要提升现场人员的防范意识，促使其严格执行相关的规范标准，如按照规范进行物料摆放，避免一切事故因素。
2.4对施工进度进行精细化管理
在建筑施工项目的管理过程中，保障施工质量和施工安全的同时，还要保障施工进度，确保项目在规定时间内完成交付工作。因此，工程企业要对施工进度进行精细化管理，做好科学规划工作，严格要求施工方按照方案执行，不能随便调整或更改。此外，施工方还要具备高度的安全意识，强化风险意识，规避一切潜在的操作失误。施工现场一定要配备防护装置，给施工人员提供多一层的防护保障，让他们能在安全的环境下进行施工操作，排除所有事故的发生风险，只有规避各种风险的发生，才能保证施工的顺利进行。
3结语
综上所述，精细化管理应用在建筑施工企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工企业只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献
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