许莲
广东港丰建设有限公司 广东广州 510000
摘要:做好建筑工程管理工作能够使工程在建筑期间高效率、高质量地完成,是建筑工程施工的重要任务之一,相关工程管理人员有必要对建筑工程的管理工作加以重视。建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证建筑工程质量。基于此，本文详细分析了建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
引言
随着我国经济水平的不断提高,建筑工程的建筑技术和水平也在不断加强,这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
1建筑项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建筑项目在实际建筑中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建筑项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建筑目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建筑，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建筑项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建筑水平。通过整个建筑流程的管理，我们一定程度上能够优化建筑设计，保证建筑的顺利进行[1]。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人员因素
在建筑工程管理中,由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与,因而在工程建筑中出现的问题,很大部分都是因为管理人员所导致的。例如,有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识,导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足,限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素,这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。
2.2施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中,做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标,就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题,并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中,在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据,也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差,就可能会影响到整个建筑工程施工和管理[2]。
2.2监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.3施工现场环境因素
施工环节是建筑工程管理的重点内容，也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建筑需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。
施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题[3]。
3建筑事业管理的应对措施
3.1组建专门管理组和建筑组
建筑项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建筑项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建筑工程的专业知识。因此，为了提高建筑项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建筑项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建筑项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建筑项目的管理。第二，为了提高建筑部队整体的建筑人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建筑人力，有必要组建高层建筑队伍。
3.2加强建筑项目建筑安全管理
为了改善建筑项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建筑安全管理。第一，建筑项目管理人员与监督团队合作，全面进行建筑流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建筑项目管理的影响，在建筑项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建筑项目安全隐患[4]。
3.3加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。
3.4进行工程的全面管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题,能够有效地对整个工程加强管理,这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此,进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展,可以分为工程开展前、中、后期,分段管理,提高管理工作效率,使管理更加有序。在前期要注意工程的设计,材料选购、设备选用以及人员选用等问题,每一个细节都要进行仔细的筛选,并将数据记录下来,形成报告,方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查,使工程有序、合理,例如,安排管理层人员定时进行察看。在工程建筑后,也要加强监督和检查工作,使工程在完成之后也能得到保障[5]。
结束语
综上所述，建筑项目管理对整个建筑项目至关重要，整个建筑项目的质量和建筑结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建筑项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建筑项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建筑项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建筑项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建筑项目的管理水平。
参考文献
[1]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(35):160-161.
[2]余晓.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].地产,2019(23):70.
[3]程兴虎.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].地产,2019(23):114.
[4]孙兴.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].地产,2019(23):123-124.
[5]李金莲.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].中外企业家,2019(36):20.