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精细化管理在建筑工程管理中的应用黄雪凤

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：黄雪凤

[导读] 摘要：新时期下，城市化进程预演愈快。

        广西冠华建筑工程有限责任公司广西南宁市 530012
        摘要：新时期下，城市化进程预演愈快。建筑工程管理在新理念的影响下存在着模式与细节的变化。精细化管理不仅作为建筑管理的重要内容，更应该在理念的引导下，注重人员对细节的把控，对工程中的各个工作进行有序调整与优化，由此来构建出符合现代化工程要求的管理方法。本文由此作为契机，浅要分析当前工程管理中运用细化管理的价值，根据现目前建筑工程管理中的细化管理问题深入剖析，望提出有效的方法与策略，不断来提升工程管理的质量和其效率，推动我国工程事业发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
        引言
        我国建筑企业十分注重工程建设效率，而对工程细节管理存在着或多或少的忽略。在新时期下，未运用精细化管理，不仅使得企业发展有限，更对整个市场有着较为不利的影响。所以，为了提高企业经济效益，推动工程事业发展，相关企业不仅要进行精细化的管理模式，更要在实际管理工作中各司其职，保证做好本职工作，以此来实现工作的标准化与精细化。
        一、精细化管理概述
        精细化管理作为一种新时期下的管理概念，更加强调管理系统中的精细性与准确性。具体来说，在公司运营中应合理地划分公司职责，保证每个环节环环相扣，顺利推进，使各个环节有标准化和科学化特征，从根本上促进企业的可持续发展。
        同时，在复杂的模式中，公司的利润应基于管理系统。员工之间可以以主观举措来进行帮助，有效科学的沟通交流，使得建筑环节有序展开，提升企业的经济效益和社会竞争力。
        二、目前工程管理问题
        （一）安全问题突出
        对于建筑工程施工来说，最重要的就是人员的安全问题，一旦造成安全事故，则会对企业以及整个建筑行业都有着较大的影响。所以，在管理期间必须把安全工作排在首位。但就现场情况来看，施工现场建筑材料的随意堆放，材料处理不当、一些施工人员不按照要求佩戴好安全护具与安全帽、在施工现场为明显设置相关警示牌等，使得现场安全问题始终未能得到有效解决，对日后的工程项目开展和企业的发展来说都有着较大的影响。
        （二）忽视监管工作
        在新时期下，建筑行业发展迅猛，没有一套健全合理的监管方案，使得在企业在管理中力量显得较为单薄。同时，部分企业不重视监管方案，对人员的聘用标准较低，导致施工人员在没有相关经验下根本无法承担好这份工作。所以，企业必须有效开展精细化管理模式，要对人员进行仔细的了解和具体项目划分，让其充分在岗位上做到不出纰漏，同时又具有较强的应急处理能力，帮助企业经济效益的提升。
        （三）管理效率欠缺
        精细化管理的目的主要是帮助企业合理地安排工作任务，以此来确保工程的合理开展。但在实际的工作环境下，由于管理效率不高，严重阻碍了项目的有序进行。其次，由于在管理过程中出现相互推诿和有问题不及时处理等情况，导致了安全问题和其他问题的加剧。最后，由于对施工方案和计划未进行严格的审核，导致在现场容易出现突发性问题，严重地影响了工程施工进度。
        三、精细化管理的价值
        （一）确保工程有序开展
        在建筑工程管理中使用精细化管理，不仅使得管理体系更加完善，更能促进工程施工衔接，保证项目能够按计划进行。同时，精细化管理始终遵循着以人为本的原则，把员工的安全权利和效益融为一体，确保各个施工人员能够在工作中展现自己的能力，以此来推动企业生产效益。
        最后，在施工过程中，精细化的管理制度能够帮助企业完善管理体系，使得施工和管理之间有着较强的联系，保证工程顺利进行。
        （二）优化资源配置
        在建筑工程中，利用精细化管理，能够帮助企业优化配置资源，以此来减少工程的建设成本，帮助企业获得更高的经济效益。首先，在施工过程中遵循精细化管理的模式，相关人员掌握施工人员的具体身体情况下，为每个岗位的不同能力和需求来合理的规划施工工作[1]，保证工作的合理性与规范性，使得工程能够不断推进和进步。

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其次，先进的管理理念减少了建筑的材料浪费，有效地帮助企业减少建筑成本。最后，在管理中利用高级管理，不断创新理念和完善相关体制，更能够顺应时代的发展。
        （三）帮助企业提高核心竞争力
        在当前的经济背景下，建筑行业之间有着较大的竞争，而使用精细化管理能够直接地影响到企业的经济效益。利用科学系统的监管体系来确保员工工作的积极性，同时不断完善相应的资源配置模式，能够帮助企业在实际工程开展中有效的节约资源，从而提高经济效益，在市场中具备较强的核心竞争力。最后，通过科学化的监督管理，充分保证施工的效率和质量，为我国可持续发展提供有效的基础建设基础。
        四、精细化管理的具体措施
        （一）在质量管理中进行精细化管理
        质量永远是建筑施工工作的重要内容，在进行质量管理的同时，以精细化管理来保证项目实施的详细性和全面性。所以，在管理活动之前，相关人员要对现有的组织方式进行不断细化处理，因工程施工前期众多环节之间有着较为密切的关联，故相关人员必须对前期的设计内容和场地实际情况进行有效的质量控制和组织结构构建。往后，企业在了解自身的优势基础上，要根据实际人力资源进行合理的规划。同时有效划分出职责和权限，完善相应的施工制度，以此来保证。各组之间的合理协调，共同为工程建设提供有效保障。在实际工程管理中，要根据有关规定制定科学而严格的项目标准[2]，包括材料和器械的标准等。
        另外，在新时期下可以利用互联网设备，与相关施工过程联合进行跟踪与监视，利用BIM技术来进行模拟和评估，共同保证建筑项目的质量有效，做到工程效率的提升。
        最后，各个人员要根据完善建立的体系，严格执行，包括在工程中的各个要素、设备、材料、技术等。不断加强对一些隐蔽项目的监管和监督，以保证出现问题的及时解决和工程进度，帮助企业顺利开展建设工程。
        （二）进度管理的精细化管理
        进度能够直接影响到企业的经济效益。对此进行精细化管理，能够帮助企业效益达到最高。在以往的施工过程中，由于相关人员未对施工中的隐蔽问题进行充分的了解，导致了在施工过程中，往往会因为一些质量问题引发的多突发情况，迫使工程变更，阻碍了工程未在规定的时间内完成要求。所以，在精细化管理模式下，相关人员要合理地配置资源。并且根据资源配置对每个细节进行严格把控，将细节进行均分。落实保证在每一个周计划、月计划和季度计划中[3]，实现工程项目的精准把控，最终完成施工建设目标。
        （三）安全管理中的精细化管理
        在精细化管理中，要尤其注重安全管理。安全问题关乎现目前的施工进程和企业的未来发展。所以，在安全管理期间，精细化管理不能忽略。
        首先，相关管理人员要正确普及好安全意识与安全操作，保证每一位施工人员都科学学习安全知识，避免在实际施工过程中所出现的违规操作。其次，相关人员可以利用时新的BIM技术来开展模拟管理[4]，把施工图转换为可视化地体量模型来对整个施工有着充分的了解和掌控。同时，对于施工中较为复杂的施工环节加以防范，保证施工的正常进行。最后，预防潜在问题是安全建设项目中的重要任务，相关人员要妥善管理，加强安全意识，从施工的各个环节中入手，以此来提升工程的整体质量，采购人员要在符合施工要求的前提下选择质量达标的建筑材料，施工人员要有着专业技能在自己的岗位上各司其职，避免返工和浪费资源等现象出现。监管人员要时刻进行监督和管理，面对违规操作等及时制止和处罚，以保证工程的高效开展。
        五、结束语
        综上所述，企业工程中的精细管理能够保证工程的整体效益，帮助企业提高核心竞争力。所以，在实际工程项目中，相关人员要在质量、进度以及安全管理中体现精细化管理，有效推动施工的顺利进行，实现企业与客户之间的互利共赢。
        参考文献：
        [1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：130-131.
        [2]保超杜.探析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程与管理科学，2020，2（4）：15.
        [3]李华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2020，000（024）：78.
        [4]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020（3）：91-92.