江苏昆山 宋焘 215300
摘要：建筑工程项目周期施工进度运行制度工作是整个工程项目运行管制过程中的一个构成环节,其主要作为对工程施工运行周期的直接管控主要内容。对如何实现整个工程项目有效投入建设,按期顺利竣工完成交付任务具有重要指导意义。建筑项目时间长是一个工程的主要性质特征,因此在很长的工程项目施工时就会出现有不好的问题发生，这对于工程项目的后期施工服务质量及工程施工进程都会产生严重的影响。
关键词：建筑工程；项目进度；管理
引言：随着现阶段生产水平的提高，因此在面对建筑行业时，人们对其的质量需求也越精益求精，因此在建筑项目管理实施中对于工程的施工的制度、资金、使用技术等多个方面非常注重。尤其是对于一些大型重点工程的实施,项目进度管理施工效果将直接关乎建筑工程的整体施工运营资金,所以更有利不断提升建筑企业的效益,有必要对建筑项目各个整体工程进度进行实施严格管理,进而可以达到最佳化的控制施工成效。
1.建筑工程管理中的项目进度管理所存在的问题
在现代建筑工程的一些传统工期建设中,其中的整体施工进度、质量等在很多环节方面都可能存有较大问题。即便公司花费了大量较长时间进行建设,但其产品质量一直无法如期得到正面质量保证。项目的施工进度管理计划在工作内容上主要包含:针对所有大型建设项目施工人员进度实行合理工资分配,有效合理运用各项施工设备材料,依照建设施工要求制定各项科学进度规划和工作进度对比等。同时也要保证在不直接影响整个建筑项目整体工程质量性的前提下,只有科学有效运用与合理分配建筑工程建设中全部人力资源,这样可以最好有效掌握建筑项目建设进度的管理服务,并且有效保证建筑项目建设人员可以长期获得更好的合适投资获益。其中合理的项目施工过程规划是整个项目在施工前期实施项目进程控制的重要技术参考决策依据,按照施工规划中标的相关技术要求可以确保施工质量、进度等,展现项目进度控制管理在整个项目前期建设过程中的特殊重要性。
2.建筑工程管理中的项目进度管理措施
2.1实行精细化管理
在企业建筑工程项目管理中,技术人员是建筑工程项目管理的主要操作人员,其自身的主观操控意识往往会对项目施工过程管控效果造成直观性的作用。无论是工程项目主体工程图纸合理设计、施工过程组织人员安排或是工程材料施工设备技术资源的合理引进,但是如果其中有某重要环节或者发生重要工作错误,那么可能会使整个项目进展带来不好的作用,进而直接影响调整到项目施工进度。所以,我国建筑项目设计工程管理中,人类行为原因所造成的不好的原因是对工程施工进度影响最深刻的。所以真正实施对工程施工进度的有效管控必须施工要精细化，以减少人为原因所造成的不良影响。
2.2协调好工程项目部门之间的合作
通过研究构建相对完善的企业管理体系与规章制度,进而大大增强管理部门间对管理工作的相互协调度,进一步为企业管理的各项日常工作开展提供了较强大的保障,便于管理部门间能在协调各项工作时并展开良好相互沟通,促进工作进度在工作中展现作为操作人员的价值。为此,要求各级工程建设企业部门应尽快构建一套具有制度完善性的工程进度考核管理以及相关规章制度。在工程制定和组织执行该章程制度途中,要以整个建筑工程的具体项目设计进度章程为理论基础,确保工程制定的项目章程制度具有较强的制度科学性以及制度合理性,并将其充分使用和有效应用到工程的项目设计进程各项目的管制工作里面。同样的还性充分思考公司进程控制管理工作的高度一致性,加强每个进程管理部门间的全体人员沟通,确保将公司进度管理的各项施工行为有效果地推进。
2.3在工程项目中运用电子信息技术
现代网络信息技术普遍使用,其行业信息技术进步是近年来社会信息管理工作的进展趋势。尤其特别是一些针对于大型建筑行业的大型工程项目前期建设,其对于信息化的业务管理极其偏低,制约了工程建设的多项业务开展而使建筑计划难以实施。所以只能充分使用这种高科技的项目管理信息技术,这样就可以做到有助于项目进程控制在实际工作上得以实施从而具有高度信息化的和不断的健康开展。当前进度项目管理各部门运行中普遍有着很多不良问题,直接限制了项目进程向信息化管制方向健康开展。其次是还应积极着重研究推行工程信息化的企业管理模式,加大对企业管理工程技术的研发投入应用力度,进而达到令工程管理者能够结合管理工程自身实际特点自行开发设计出一套有利于企业发展的管理软件,促进企业水平向工程信息化水准更高更深层次方面的进步,做到通过科学分析把握项目进度、正确管控工程施工经营本金的工程管理发展标准,将管理工程纳入企业内部的社会经济效益的增收直接做到价值最大化。
2.4制定合理的项目进度计划
在项目施工时组织制做工程进程策划和制度工作的文件方面时。进程策划管控人员还应负责制定出一套具有科学依据和与实际可操作的进度策略,计划人员能够依据不一样的项目施工制度周期特点来对其进行各种类别化的划分,例如日计划，月计划等。因此，还要根据工程施工工作策划合理设计决定出职工劳动力基本需要保障计算、技术使用保障补助计划、物资使用保障补助计划以及工程质量检验保障计划等,保证整个工程施工管理过程都必须能够在安全动态的施工计划编制管理当中有序开展进行。因此在某工程项目前期建筑中,进度管理策划确认管理实施之后才一定可以真的发展到突出真实的主导影响,所以施工进度计划管理人员必须一定要努力保证你的施工进度管理计划在工程施工管理过程中一定能够及时得到充分的管理落实。为此,笔者特别建议以周为工作单位地点来组织召开本次例行工作指导会议,所有报名参加本次会议的技术人员都希望能够在会上对工程施工中可能发现的重点问题和提出相关工作建议一一说清楚出来,供大家一同深入商讨和研究解决。
结束语：由于我国建筑工程项目管理具有施工技术，资金往来等多个方面特点,因此会偶然出现对于项目施工不好的情况出现，这样对施工进度时间的管理以及质量工作造成不良作用。每当这样特别情况一旦发生,工程操作人员的身心行为都体现出尽最大努力去挽救弥补损失，在进行项目技术操作时要遵循制度去进行施工。建筑工程施工进度的策划是完成施工的进程与质量保障,保障工程施工技术人员可以按规定施工计划循序渐进的顺利达到工程施工进度标准,从而顺利完工建筑工程项目的全面建设。
参考文献：
[1]白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J].建材发展导向（上）,2020,18(6):11-12.
[2]范鑫成.进度管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].建筑与装饰,2020,(25):47,52.
[3]蔡生娟.浅析建筑项目工程建设中的施工进度管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):3562.
作者简介：宋焘 (1984-08)男，汉族，籍贯山东荣成，大学本科，助理工程师，建筑机电安装项目管理方向。江苏，昆山 215300