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建筑工程施工质量管理中的问题和优化措施张禄鑫

发表时间：2021/4/20 来源：《城市建设》2021年3月作者：张禄鑫

[导读] 由于中国市场经济和社会经济的迅速发展，中国的建筑工程行业正在加速发展。作为建筑工程行业最重要的土木工程施工质量控制工作，受到了广泛的关注。建立科学和先进的管理意识，继续发现实际生产操作中的问题，并建立更有效的管理体系，以便可以在工作的各个方面有效地执行工作，从而满足要求。此外，有必要加强对相关员工的管理，并在现场培养组织能力。

青岛市工程建设监理有限责任公司张禄鑫 266000

摘要：由于中国市场经济和社会经济的迅速发展，中国的建筑工程行业正在加速发展。作为建筑工程行业最重要的土木工程施工质量控制工作，受到了广泛的关注。建立科学和先进的管理意识，继续发现实际生产操作中的问题，并建立更有效的管理体系，以便可以在工作的各个方面有效地执行工作，从而满足要求。此外，有必要加强对相关员工的管理，并在现场培养组织能力。只有这样，才能在土木工程过程中有效有序地开展工作，这对于实现建筑公司的健康发展具有重要的战略意义。
关键词：建筑工程；施工质量；优化措施
        引言：施工是一种繁琐的工程，需要大量的工作，较长的施工时间和大量的施工消耗，施工过程易受某些因素的影响，导致施工质量较差，难以达到标准。质量控制的有效实施是有针对性地控制项目建设的各个方面，并根据有关规范结合项目的实际情况，避免对建设运营造成不利影响。有效执行建设项目的施工质量控制还可以合理地协调，规划和控制施工工作，例如合理安排施工进度，合理选择施工技术，严格监督施工材料和施工设备的使用等。
        一．施工质量控制问题
        施工质量主要受以下几个方面的影响：
        1.人员方面
        项目施工要求施工人员进行施工，管理人员必须进行各种管理。在实际工作中，建筑员工的个人素质差异很大。一些员工不称职，责任心薄弱，这可能导致各种质量问题。当前，由于施工人员的流动性高，难以保证责任，在出现问题，影响工程质量后，也难以承担责任。施工活动要求管理人员执行各种管理任务。在实际工作中，一些管理人员由于缺乏责任感或管理能力而无法发挥管理作用，并且由于无法有效地协调现场施工和执行各种管理任务而难以保证项目的质量。
        2.材料方面
        工程建设需要大量的材料，材料成本占了建筑成本的很大一部分，并且材料的质量影响着项目的整体质量。购买不合格材料或类似替代品会导致工程质量问题，因为性能不符合工程要求。可以购买一些用于隐蔽项目的材料或散装材料以节省成本，并且购买比红线质量低的材料更容易，这很可能导致项目质量问题。此外，对材料批准的检查控制不当或存储不当会导致材料质量问题。
        3.施工方面
        根据施工项目的类型，质量要求和施工方法会有所不同，每个施工项目的场地条件都有一定的差异，并且当地的环境条件也会影响项目的质量。在实际工作中，施工中使用的技术，工艺流程和工程质量检查方法会影响项目的质量。例如，在施工过程中，往往会考虑质量的提高而忽略和盲目地进行质量改进；如果施工组织管理不当，会引起各种纠纷，一些储备库被破坏，工程质量不足，质量检查的关注这项工作要做，并且没有正式或专业的测试环境和设备，就可能无法发现质量问题和质量风险。
        4.管理方面
        现代工程建设规模较大，施工管理难度较大。在实际工作中，管理人员缺乏素质或强烈的责任感，难以形成虚拟的管理体系，难以控制现场施工指令，难以有效地指导和限制施工活动，存在各种质量问题。如果不能及时发现质量问题，也会对后续项目的建设产生严重影响，难以保证整体质量。
        二．建筑工程施工质量管理概况分析
        1.施工质量管理现状
        当前，大多数站点建设管理还处于相对较早的阶段。许多小型建筑公司没有现场施工管理的位置，也没有提高现场施工管理的意识。仍然存在许多施工问题，尤其是在现场施工管理领域。
        2.建筑质量控制在建筑工程中的重要性
        建设项目的施工质量控制是建设项目良好发展的前提。在建筑工程市场的激烈竞争中，政府和企业必须能够通过加强对建筑质量的控制和监督，并不断提高建筑质量来进行竞争。

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建设项目的建设质量不仅关系到企业的未来发展，而且关系到整个社会的利益，因此在建设项目的过程中，有必要采用科学的管理方法，学会持续不断地发展。是通过制定和完善质量管理法规来不断提高市场竞争力的系统。
        三．建筑工程中的施工管理现状
        当前建设项目的建设管理主要包括两个方面，一是在审查过程中是否满足施工图的施工要求，二是在施工过程中。与建筑劳动和各种材料有关的统计工作。谈到建筑公司的现状，大多数公司在建筑管理过程中主要采用传统的管理方法。这种管理方法缺乏科学上的有效性，经常导致特定的相关管理任务，无法有效地控制建筑成本。因此，无法实现公司管理的目的，这些问题通常出现在传统管理方法的过程中。例如，当一家建筑公司派遣技术人员进行现场检查和验收时，该技术人员没有足够的相关专业知识，并且缺乏很强的技能。这样就不可能有效地保证所进行的工作的内容，并给建设项目带来一定的安全隐患。随着时间的流逝，项目的问题将影响公司的形象，从而导致公司形象的恶化。这些问题是中国许多建筑公司普遍存在的问题，因此，中国的建筑公司必须寻求科学有效的方法来解决这些问题，提高其管理水平，促进中国建筑公司的快速发展。
        四．保证建筑施工质量的方法
        1.提高建筑工人的素质
        应注意提高施工人员的个人能力和责任感。可以定期组织培训活动，要求施工人员参加，而在培训活动之后，为了进行良好的工作评估而取得的工作资格只能提高施工人员的技术水平和掌握质量要求。在项目建设之前，必须进行相应的技术描述工作，施工人员可以在项目建设过程中敏锐地掌握技术要求，并根据要求进行建设工作。检查详细信息并确保项目质量。必须建立适当的奖惩制度，以便能及时进行狩猎，使施工人员能够树立责任感并自觉地调节自己的行为。
        2.加强物料管理
        在项目建设中，采购人员必须按照规定购买相应的材料。采购代表需要充分了解市场情况并选择高质量的供应商，以便供应商能够提供稳定的供应。进入现场时，应及时检查材料，以确保质量，规格，型号，数量等符合清单要求。如果存在问题，则必须及时交付，并且必须存在质量问题。确认并接受物料后，必须及时将其存储并按类别存储。选择材料时，请注意检查材料的数量和类型，以免选择错误，使用前确保材料没有质量问题，并确保正确，合适的材料用于项目建设。
        3.加强现场管理
        在构建项目之前，必须首先详细了解场地条件，收集直接信息，了解当地政策要求，进行宣传，并具有减少工程变量的良好施工基础。根据实际情况，应采用相应的施工计划，以明确工艺，技术要求，施工组织方法，要求的质量检验方法和质量控制目标。提醒注意保护其他类型的工作，以加强施工的组织和管理，维护现场秩序，避免纠纷扩大，并且不影响所有类型工作的后续工作。检查人员必须严格执行检查活动，以确保成品质量符合要求，建立工艺技术并及时发现问题，以便相关人员及时进行纠正并准备批准。
        4.管理人员充分履行职责
        管理者应专注于提高自身的能力和素质，树立责任感，参与交流和学习活动，并系统地学习现代管理理论和方法。需要检查更多与项目相关的数据，以防止内存丢失，提高站点管理工作的科学性和有效性并建立权限。应及时发现现场质量和安全问题，有关人员应敦促尽快解决。要加强现场检查，特别注意对现场施工人员的施工工作进行监督和指导，注意施工要点的施工细节，抓好工作。进行各种类型的工作，保持良好的现场秩序，并有条不紊地开展各种工程活动。
        结束语：在建设工程施工质量管理过程中，应树立施工质量管理意识，并在整个工程管理过程中贯彻执行管理理念，并在施工项目施工的各个环节进行质量控制。应该加强管理，包括前管理，过程中管理和后管理，以确保项目质量的不断提高。同时，需要建立健全的质量管理体系，运用科学的管理方法，以确保建设项目的质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]郭平涛.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].居舍,2020(06):128.