王芙
中国能源建设集团山西省电力建设有限公司 山西省太原市 030006
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。本文就电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开探讨。
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
引言
电力工程项目建设活动的开展，必然会涉及到相应的投资，而在整个工程的具体实施过程中，施工成本管理与控制工作的科学开展，能够使整个工程项目的成本投入得到有效控制，进而提升工程项目的投资效益。
1电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
1.1节省企业的生产成本
电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。
1.2有利于提高项目管理水平
高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。
1.3营造良好的行业环境
在市场经济的在社伕中所占比里不断增加的収展形势下，各行各业都呈现出了较好的収展前景。其中建设巡程行业作为支持社伕运行和基础设施建设的里点项目，对推动社伕迚步起到不可替代的里要作用，应该得到充分的里视。市场虽然在一定程度上促迚了社伕的迚步，但是因为管理觃范体现的不健全也对市场秩序的良性运行带杢的阷碍。为促迚建设巡程管理的公开化与透明化，国家要制定统一的管理觃范与法律法觃，建设巡程行业应制定统一的行业管理觃范。迚行巡程造价成本的预算编制，对现字的产品定价不合理，市场不正当竞争等乱象予以觃制，为行业収展营造良好的环境。
2电力施工项目成本控制的实现路径
2.1培养相关人员的工程成本管理与控制意识
电力施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出电力施工企业的优势和亮点。同时，电力施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
2.2优化预算编制方法，提高预算编制质量
预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
2.3电力施工招投标阶段的造价控制
电力施工项目成本控制和工程造价管理工作的顺利开展，需要对电力施工招投标阶段的造价进行控制，从而有效的缩减生产成本，有效地提升企业的经济效益。工程招标与投标阶段是进行电力项目施工的主要环节，招投标主要针对工程中的材料设备以及施工工艺等方面。在这个前提下，控制好工作造价的关键在于相关部门能否控制好承发包合同的总价，控制好工程量的计算、签证与设计变。在进行电力施工招投标阶段，需要结合施工现场的实际情况确定合理的分标方案。在进行招投标工作的过程中，需要加强施工单位和材料供应商之间的交流并且进行对比与分析，实现资源的合理配置，避免出现纠纷。传统的电力企业管理机并不完善，市场会由于人员配置不足等原因使得管理机制的作用得不到有效的发挥，为完成投标造价管理与工程量计算等工作增加了难度。所以，电力施工项目成本控制和工程造价管理工作需要健全相关的管理机制，对于电力施工招投标阶段的造价进行控制，对于工程建设中最小财力消耗问题进行综合分析与考察，保证招投标的编制工作，对工程的质量与经济效益需要进行综合的考虑，选择择最低合理价位的建设单位达到进行电力施工项目成本控制和工程造价管理的目的，提升企业的管理水平。
2.4强化成本控制中的信息化建设
现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。
结语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
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