代雯
成都建工第六建筑工程有限公司 四川省 610000
【摘要】：随着经济社会的不断进步，我国工程建设的不断发展，建筑工程作为我国工程建设的主要组成部分，获得了越来越多的认可。与此同时，人民对建筑工程质量的要求也在逐步提高，这就导致了建筑工程成本的激增。相关的行业和企业为了保障经济效益，不得不重视起建筑工程的造价，通过对工程费用的管理统筹规划成本资金。鉴于这样的现状，本文将从建筑工程造价的动态管理入手，研究管理问题及管理内容，提出可供参考的成本优化控制措施。
【关键词】：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
引言
建筑工程造价的动态管理是指，以防止工程造价出现大幅波动为目的，以市场发展情况为依据，以造价管理人员为主体，借助强制举措科学避免不正常的造价波动问题。建筑工程造价的动态管理工作的重要性不容置疑，贯彻落实造价管理工作需要造价管理人员的技术性和专业性。切实做好建筑工程造价的动态管理和成本优化控制首先就要确保造价管理人员始终坚持造价管理的原则，应用动态管理方式，秉持科学管理原则，立足于造价管理中的主要问题，最终实现工程造价和工程质量的平衡协调，为在稳定工程经济效益的同时保证建筑水平稳步提高保驾护航。
一、实行工程造价动态管理与成本优化控制的必要性分析
工程造价动态管理最通俗的来讲，就是针对工程造价进行有效管控。成本优化控制和造价动态管理的作用主要有如下几点：第一，可以确保施工当中的各项资源可以合理分配。科学的资源配置对于调整和消除施工期间可能出现的经济风险功不可没；第二，实行动态管理时，可以让管理人员及时发现施工过程中的成本浪费，防止浪费继续，阻止不必要的成本开销，为保障经济效益起到了显著作用；第三，通过一定的科学管理手段在解决浪费问题让投资成本减少的基础上，可以对盈余的成本资金合理应用，从而提高建筑安全质量。综合以上几点，工程造价的动态管理和成本优化具有重要性，关键性和必要性，相关行业和企业要多对造价管理和成本优化进行系统研究，重视起成本优化控制。让工程造价管理向稳定化，高效化进步，从多方面提高建筑工程经济效益，提升建筑工程质量水平。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则分析
（一）施工全过程动态控制管理原则
只有让建筑造价动态管理人员拥有原则意识，充分了解施工过程中动态控制管理的原则，才能够做好施工全程的动态监控和分析。施工全过程动态管理原则重点在全过程和动态两点。结合当前施工实际情况，大部分建筑施工企业在造价预算和造价结算方面都比较完善，但在施工过程中对造价的管理工作就显得相对薄弱。侧重预算和结算固然重要，但是施工期间根据施工细节进行资源配置可以使成本优化更为明显，因此施工过程中的资源有效配置，防止资源浪费可以使预算的管理价值真正得到实现，同时也可以加强造价结算的收获效益。
（二）建筑全周期内部控制原则
除了清楚明白了施工期间加强成本管控的重要性，了解了施工全过程动态控制的管理原则，还要认识建筑周期，把建筑工程施工过程中的周期进行仔细划分，建筑全周期主要包括的是，建筑前期，建筑施工中期和建筑后期使用三个阶段。建筑全周期的造价控制内容，就是这三个阶段涉及成本的总和。所以，由于建筑全周期较长，涉及到的造价管理和成本控制也较多，收到各种复杂因素的影响，例如：人员因素，施工材料价格波动等，造价管理人员应当及时跟进记录，提出针对性及时性的解决方案，依据建筑全周期内部控制原则，分阶段有效改进管理方案，灵活的使管理方案更合理更科学，在保障建筑质量的前提下，最终实现建筑施工过程中的造价最小化。
（三）全方位动态控制原则
在造价管理和成本优化控制方面，除了要坚持落实完善全过程和全周期的细化、阶段性管理原则，还要注重全方位的管控。为了对造价管理工作进行科学管理，管理人员要考虑多方面的因素。只有实地考察现实市场，切实跟进市场材料价格波动，记录回报市场材料的价格变动，和上级进行科学研讨，综合建筑工程定位和材料质量水平是否符合企业要求，落实好反馈工作，最后确认预算无误。在全方位考察得出最终方案的过程中也要防止造价目标偏离控制预期的情况出现。
三、结合相关经验提出针对建筑工程造价动态管理和成本优化控制措施的建议
（一）做好前期准备阶段的造价动态管理与成本优化控制工作
做好建筑项目的前期准备是做好前期造价动态管理和成本优化控制工作的前提条件。建筑工程项目决策、项目设计、项目招标三个方面是建筑项目前期准备阶段的三个重要组成部分。下文，将依次对这三个方面进行分析：第一，项目决策作为项目的行动方案，是项目设计和项目招标的指路牌。做好项目决策需要上下级的沟通，让项目行动方案严格按照相关管理条例的要求和企业的相关规定。第二，项目设计是项目实施的依据，没有良好的设计工程质量和施工的造价动态管理和成本控制都将是空谈。造价管理人员应该完全遵照已经成熟确定下来的设计方案，参考设计方案，合理部署施工材料，规划施工设计，安排施工人员。第三，作为工程质量和最终工程结果的决定阶段，工程项目招标是整个准备阶段的重中之重。成功的项目招标可以确保建筑造价动态管理效果按照预期呈现成本优化的效果。在项目招标时要注意，秉持公平公正的态度招标，理性的分析评估各个招标单位的综合实力。
（二）落实施工期间的造价动态管理与成本控制优化工作
被很多建筑工程企业忽视的施工中期成本其实是施工全过程中需要成本最多的一个阶段。由于施工期间具有材料价格不稳定的特性，加之施工时间长，很容易造成最后的成本和预算不符，超支现象也时有发生。如今，施工中期阶段的建筑工程变更引发的超预算问题和工程造价升高问题已经成为影响成本控制优化工作的重要阻碍。根本上是因为建筑工程的不确定因素太多，尤其是市场因素，如果不严格把控施工现场，减少施工期间的变更问题，很可能造成严重的超支，甚至让资金流通瘫痪。因此造价动态管理人员要做到以下几点：第一，提前对施工设计方案进行全面透彻的研究，事先预测到可能出现的问题，严格管理施工流程。及时向上级汇报工作。预先演习，制定面对不确定因素的备选方案，努力让施工顺利进行，让施工成本得到有效控制。第二，预测风险的同时要对造价管理人员本身进行监管。提升管理人员的道德素质和专业素养，建筑施工单位应该加强培训力度，严格考核选拔。保证建筑工程造价动态管理和成本优化控制依照规定，公开透明。
（三）重视竣工阶段的造价动态管理与成本优化控制工作
最后，在竣工阶段进行成本结算也是必不可少的环节，相关单位要重视起来，严格检查有无成本异常问题的出现。管理人员应当按照造价动态管理和成本优化的原则，及时解决。最后还要对结算结果进行汇报工作，编制结算资料，让整个造价动态管理和成本优化控制工作圆满收尾。
结语
鉴于上文，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制已经成为建筑工程施工必不可少的关键环节，其重要性和必要性不言而喻。为了进一步加强建筑工程造价的管理力度，在保证建筑工程质量的基础上进一步提高经济效益，相关造价管理人员应切实按照施工全过程、建筑全周期、全方位的动态控制原则进行成本优化。同时，要从根本上重视起建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施的研究。让我国的建筑工程行业良好发展。
参考文献
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