翟兵
身份证：32048219780221****
常州市金坛区建设工程管理中心 江苏省常州市 213200
摘要：当前建筑市场竞争激烈。在房屋建设过程中，必须加强施工管理和质量控制。一般情况下，在建筑施工过程中，会受到许多因素的影响，如人为因素、环境因素等，所以建筑施工企业自身有一个完整的管理体系是必要的，能够根据房屋建设项目的实际情况采取相应的管理措施，使房屋建设项目的各个建设环节能够顺利完成。
关键词；房屋建筑；施工质量；控制措施；
1房屋建筑工程施工特点探讨
1.1建筑工程施工过程复杂，影响因素多
房屋建筑工程施工过程复杂，涉及面广，是质量控制的主要方面。基本施工过程包括施工工艺、施工设计和施工程序的选择。由于施工过程复杂，施工设备、施工工艺、施工环境、施工人员、建筑材料、施工设计蓝图等因素都会影响房屋建筑工程的质量。
1.2房屋建筑工程单件性，质量波动性大
为保证房屋建筑工程的质量，必须密切监测房屋建筑工程质量波动情况。与普通建筑产品不同，房屋建筑工程对建筑环境、建筑材料和质量管理的要求不一是造成建筑工程整体质量波动的重要原因，这是房屋建筑工程的单件性。虽然是在同一建筑施工单位下进行的施工，但房屋建筑工程的施工质量也参差不齐。
1.3房屋建筑工程的隐蔽性特征
房屋建筑工程的施工，由于施工过程复杂，分项工程多，会出现很多隐蔽工程。如果施工管理人员对隐蔽工程的质量管控不到位，那么房屋建筑工程的质量控制就很容易失控，给房屋建筑企业易造成巨大的经济损失，这对居民的生命财产也是一个非常严重的威胁。
2建筑施工质量管理存在的问题
2.1建筑施工现场质量管理体系不健全
建筑施工现场从质量、安全、文明施工三个方面开展管理工作，只有保证这三个方面的有效管理，才能更好地保证施工人员的人身安全，让施工更顺利地完成。无论哪个环节出现问题，都会影响施工的顺利进行。但从目前的实际情况来看，部分施工企业的施工现场没有健全的管理制度，没有施工检查方法，这也造成了施工过程中出现质量问题，一旦出现问题也不能有效地找到合适的负责人，甚至有的建筑企业在施工过程中，为了节约成本，使用了质量不合格的建筑材料，这些问题的产生都是由于房屋建筑工程管理质量控制体系不完善，缺乏相应的制度对施工人员进行约束，最终导致住房屋建筑工程难以达到理想的施工效果。
2.2施工过程中存在对建筑材料、设备进场把关不严
房屋建筑工程施工周期长，人员构成复杂，由于其特殊的复杂性，对建筑工程的施工影响很大，应重视其质量管理。在房屋建筑工程施工阶段，物资设备采购管理不完善，在一定程度上制约了企业管理的发展。由于建筑材料是房屋建筑工程施工的重要物资保证，如果从源头上出现问题，必然会影响整个建筑施工。材料作为房屋建筑工程重要的内容，需要引起施工方的重视，但一些施工单位忽视施工过程中的材料控制问题，施工过程中也缺乏对材料的管理。只有物资设备人员质量管理到位，才能逐步实现对房屋建筑施工质量的控制。房屋建筑工程施工中涉及的细节很多，不小心很容易在施工工程中犯严重错误。
2.3建筑工程施工监管不力
建筑工程施工涉及多个部门的协调，一些施工单位为了缩短工期、节约成本，对建筑工程质量不重视。
监理部门监理不到位，会造成很多细节问题，引发安全隐患，一些突发事件是长期存在漏洞造成的，危害严重。监督管理机构一些工作人员失职，行为不规范，欺上瞒下，掩盖问题，监督管理停留在表面，从而导致相关制度的无法落实，监督管理无法实现。
3施工质量控制
3.1施工方案审查
建筑施工项目的施工质量管理首先要注意施工方案，以保证施工方案具有较强的可行性，并能为后续施工质量保证提供良好的基础。在施工方案评审中，由于其整体的复杂性，要求管理者从多个角度对其进行评估，重点核查施工方案中潜在的质量缺陷，并按照相关标准和规范进行核查和验证，首先，确保没有明显的违规行为。在此基础上，施工方案审查还需要考虑现场条件的要求，结合现场条件对建筑施工项目的施工方案进行审查，并借助一些虚拟施工检查手段，对其可行性进行详细的探讨，纠正施工方案中的异常问题，以更好地避免工程变更现象，解决质量威胁因素。
3.2建筑材料
建筑施工中对材料的要求也比较高，由于目前建筑材料的应用比较复杂，管理起来比较困难，无论是种类、数量还是使用方法，任何一点的偏差都有可能影响施工最终的施工质量，以及由此产生的问题不容忽视。对于建筑材料的质量控制，首先要考虑采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于材料的种类、数量和性能要求要明确，同时要考虑采购时间的要求；在此基础上，施工材料进场实行标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，严禁劣质材料进场，要保证材料保质保量使用，严格偷工减料。如果发现材料变质，也要及时处理，避免在施工过程中继续使用。
3.3技术操作控制
房建工程施工质量控制还需要考虑到具体技术操作环节，要求技术操作更加规范可靠，以规避来自操作层面的质量威胁因素。在技术操作控制上，首先要从人员考核入手，施工人员要有较强的能力，根据岗位要求和技术操作特点进行人员选拔，确保相关人员具备相匹配的能力，在从源头上控制施工质量影响因素，确保技术操作更加规范可靠的基础上，对施工人员进行教育培训，增强质量意识，要求在操作中明确每一个质量威胁因素，注重质量问题的防治，体现施工作业精细化特点。对于一些新技术、新工艺，也要积极管理，做好定期培训，所引进的新技术能更好地为保障房建设项目服务。
3.4质量验收检查
房屋建筑工程施工质量控制还需要考虑到最后一个环节，以全方位的质量验收为手段，借助适当的质量检测手段，确保所有的质量问题都能得到和质量要求。坚决杜绝为获取更高效益而加快施工进度的行为。施工单位要注重自身施工技术创新，不断加强安全管理。通过应用先进的施工技术，保证建筑施工工程的质量，同时保证工程能在合同规定的期限内完成。管理者应善于对施工资源进行合理的动员和配置，避免因物资供应延误施工进度。
4结论
综上所述，住宅建设项目是一项庞大的工程，在施工过程中，为了对各个施工环节进行严格的控制和管理，需要改变传统的管理模式，应用新的管理方法和手段。为了提高工程的整体施工质量，必须在施工过程中实行全过程实时管理，全面控制施工内容，有效地预防和解决施工过程中可能存在的一些质量问题。施工企业还应做好工程验收工作，以促进工程的可持续发展，为施工企业带来更多的经济效益。
参考文献
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