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国网西藏电力有限公司经济技术研究院 西藏自治区拉萨市850000
摘要：目前，我国电力事业发展下电力工程建设水平不断提高，做好现场施工安全和质量管理能够保证电力工程建设顺利完成。文章通过对现场施工安全与质量问题进行分析，探讨具体的管理措施。
关键词：电力工程；施工安全；施工质量；质量控制
引言
在工程项目开展期间,加大施工管理力度,有益于降低各类质量安全问题产生的可能性,继而杜绝或减少安全事故产生的次数,确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。然而,从当前电力工程项目的实际施工情况来分析,电力工程项目在数量方面,以及建设规模方面均有了超前的发展,所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题,对施工管理效果带来影响。基于此,电力工程企业应当明晰施工管理工作的关键意义,做好施工管理工作,以此随时察觉施工问题,在极短时间内将问题处理好,用以推进电力工程企业的进步。
1电力工程管理的重要性
电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用。当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
2电力工程施工安全及质量控制管理现状
2.1缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.2管理流程不科学
管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础,对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构,造成管理制度与先进的管理理念不统一,管理流程随意。以本工程项目为例,如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患,避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时,难以根据问题的轻重对工作进行合理安排,主要是由于管理流程不科学导致,不仅无法加快工作进度,而且可能造成人员的伤亡。
2.3电力施工项目施工队伍素质较低
在电力工程项目的施工管理过程中,施工队伍人员的个人素质和技术都有着比较大的差异,在实际的施工过程中,也会影响到施工质量。而且实际的电力工程项目施工,相关的作业指导书等应用不到位,很多的施工人员都是按照自身的经验进行施工,不能遵循相应的工作流程,给电力工程施工项目留下较多隐患。
2.4缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查
在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
3电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
3.2规范安全管理流程
电力工程施工是一项系统性的工程,涉及人力、物力及财力等方面,对管理流程也有极高的要求。因此,必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程,促进管理制度与先进管理理念之间的统一,了解安全隐患的严重程度、发生概率,提出针对性的防范措施,将安全管理工作落到实处,而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害,按照安全事故的危害程度,在消除安全隐患的情况下施工,为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。
3.3做好对施工人员的培训工作
在电力工程项目的施工管理过程中,加强对施工人员的培训是十分重要的,施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用,需要充分做好对施工人员的培训工作,包括技术培训和安全培训,同时注重对培训方法的有效应用。例如,在施工安全培训方面,需要提高施工人员对专业知识的掌握,要确保施工人员能够具备强烈的责任感;另外,在技术方面的培训,要注重施工人员在技术方面的应用,提高施工人员的个人技术,确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训,需要在开展培训工作之前,做好相关的资料交接工作,如果发现施工人员存在问题,需要及时进行指导和教育,提高施工人员的工作积极性,确保电力工程项目的施工质量。
3.4构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
结语
综上所述，上面文章从安全管理和质量控制方面介对电力工程施工项目管理进行了相关分析。随着社会的进步电力工程管理模式也会不断创新，这就要求企业能够将结合当前现场情况做好质量、安全管理工作，切实保证电力工程项目建设的顺利进行。
参考文献
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