林宇杰
宁德市供电服务有限公司周宁分公司，福建 宁德 355400
摘要：根据我国目前形势来看，市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。就事实而论，针对企业来说，对于人力资源培训革新创造能力的道路是一种新的增长利润的投资手段，在市场中企业占有的份数越多，人力资源中产生的优化能力也就越强。所以总得来说，研究分析企业的人力资源的革新创造是非常有必要的。
关键词：企业；人力；资源；管理
引言
在企业人力资源管理工作开展中，因为该项工作同样也面临更为复杂的发展形势，如何进一步提升人力资源管理水平成为企业管理人员关注的核心问题，将大数据理念及其技术引入其中，成为比较重要的发展趋势，有助于推进企业人力资源管理的创新发展。基于此，企业人力资源管理人员需要针对大数据进行深入探讨，以便在准确了解和掌握的基础上，积极引入人力资源管理体系，促使其能够发挥应有作用。
1人力资源管理的基本阐述
1.1人力资源管理风险的定义
因企业内部管理机制不够完善，导致其在职人员的流失给企业带来经济损失，其风险可以存在于企业内部不同的环节，给企业带来潜在的隐患，例如人员的招聘、员工绩效考核、企业内部人员的专业能力等都会存在相对风险。
1.2企业人力资源管理风险的类型
首先，在人力资源的管理过程中，员工作为企业中最重要的资源之一，具备成熟的思维能力，但较容易受到外界因素的干扰，从而企业内部人员是其中较为重要的风险因素之一。其次，管理手段是符合现阶段科学合理的管理模式，其先进的管理模式在企业发展中会逐渐体现出来，并在企业内部进行考核和培训阶段，因管理不当导致其风险提高。
2企业人力资源管理中存在的风险分析
2.1企业战略发展与人力资源管理不匹配
目前我国企业处于飞速发展的良好态势，良好的经济及政治环境使得企业的发展拥有一定程度的必然性。企业在发展过程中，往往会更加注重于对经营规模的进一步扩大，并且对相应的老旧型企业进行有效转型与重组。而创新型的社会经济方式及国际态势使得企业的整体战略会随之发生较大的调整，使得整体企业的经营与发展方向产生跨度较大的实质性变化，进而使企业出现创新型人才缺失及传统人力资源管理模式无法与其匹配的情况。在进行相应的发展及经营策略调整时，其主要原因可以分为以下几个部分：其一，整体企业规模性的拓展，使整体企业的经济发展利润点得到更加显著的提升；其二，企业在经营过程中，由于债权等相应的原因进行了转型与重组；其三，由于企业接触到了新的投资点，进而获得了较为长期的资金流动链。人力资源的管理模式无法跟上企业转型的脚步，进而使企业在发展过程中对于人才的引入无法与快速的转变形式相匹配。而在企业转型过程中，企业原有的部门将出现人员富余问题，而富余的人员又不能及时的进行调岗，并且对整体的创新业务不能够短时间的予以充分的了解，进而使人力资源在某种意义上出现了不必要的闲置。
2.2人力资源管理制度落后
根据大数据统计，我国大约有400多万人从事HR工作，但是大多数员工专业知识运用不熟练、管理经验少，整体水平有待提高。最重要的是我国很多企业对人力资源管理不够重视，使得人力资源管理体制还停留在传统阶段，与社会经济发展脱节。
2.3价值认知浮于表面
很多企业关于绩效管理价值的认知主要来自于具体工作的落实，并没有对绩效管理理念进行深入分析，这也是很多企业虽然拥有绩效考核制度，但是实施效果却不理想的主要原因。绩效管理的目的是让企业职工认识到自己的不足以及优点，进而激发他们工作上的积极性。为此，从本质上分析，绩效考核是一种建立在一定目的之上的管理工具。具体工作具体分析，这是保障绩效考核价值的关键。很多企业并没有意识到这一点，为此，在制定绩效考核制度时，很多措施和指标都与员工实际工作偏差较大，无法充分发挥其价值。
3企业人力资源管理风险的应对策略
3.1创新人力资源管理
在新时代背景下，企业管理者也应该树立与时俱进的理念，积极创新与改革。具体需要基于企业发展最新需求合理组织相关培训，如职业道德修养、专业技能培训等等，这样可以有效保障人力资源管理质量，推动企业健康稳定的发展。在这一过程中，需要企业转变任人唯亲这一弊端，并根据个人能力进行岗位的安排，这样才能充分展示出大数据时代中企业人力资源的管理优势，最大限度上发挥出人才的价值。一方面，企业应该围绕着大数据技术设计相关培训方案，并合理落实，使得人力资源管理人员综合素质获得有效提升，工作效率自然也能得到进一步提高，更好满足大数据时代对人才提出的要求，为企业发展贡献自己的力量。另一方面，对于人力资源管理工作人员来说，也应该不断提升自我，具体可以应用书籍、互联网等学习最新人力资源管理技能，有意强化自身大数据素养。通过这种方式，必定能够有效提升企业人力资源管理部门整体能力和素质，促使企业实现长远稳定的发展目标。
3.2在大数据技术支撑下做好员工职业生涯规划
除了人才的招聘和岗位配置，人力资源工作开展的第二项核心内容就是为公司每一位内部员工做好职业生涯规划，这是企业人力资源部门为员工负责的重要表现。通过和大数据技术的结合可以更好地开展员工职业生涯管理，提升企业人力资源管理的综合能力。在大数据技术的支持下，国内企业可以收集和分类所有员工的信息，并在此基础上制定出一项优秀的职业生涯规划方案，然后通过对相关的数据和信息进行整合，反过来对所制定方案的有效性和科学性进行评估，同时还能对方案实施后的效果做出预测，通过大数据辅助手段来不断调整和优化每一位员工的职业生涯规划方案。
3.3人力资源规划创新
大数据时代下人力资源管理的优化发展还需要考虑到人力资源规划环节，这也是凸显企业人力资源战略性应用价值的关键举措。在人力资源规划中，最为核心的要求和目的就是结合企业发展实际需求，以便更好提升规划方案的可行性，促使相应人力资源规划方案在执行后能够具备应有价值。基于此，人力资源规划前需要详细分析各方面数据信息，能够对于企业发展相关问题以及对于人力资源提出的要求进行细化明确，进而才能够更好完成相应规划任务，避免在规划工作中出现较为严重的混乱现象。由此可见，人力资源规划需要切实做好信息搜集和分析工作，这也就需要得到大数据相关技术的支持，以便更为全面了解企业员工各方面信息以及潜在人力资源对象的各方面信息资料，促使企业人力资源规划更为合理。
结束语
人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。希望这次的讨论结果可以得到有关人员的关注，在此之中能够得到一些帮助，来推动我国企业人力资源管理机构的变革进度。
参考文献
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