杨 山
山东五洲电气股份有限公司诸城科信分公司 山东省 262218
摘要：改革开放以来，我国社会经济发展日新月异，科技水平不断提高，带动了各行各业的繁荣发展。随着人们生活水平的日益提升，对电力的需求量不断增加，这在一定程度上促进了电力企业的繁荣发展，使我国电力企业逐渐向大规模方向迈进。在该过程中，电力工程技术发挥着举足轻重的作用。现阶段，我国电力工程技术水平较低，且在管理中还存在一系列问题，严重阻碍了电力工程技术的发展，最终制约了我国电力企业的发展进程。
关键词：电力工程；施工技术关键点；措施研究
引言
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1电力工程施工技术存在的关键点
缺乏优质的电力设计。电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计 ；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车 ；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期 。不够完善的管理流程。电力工程施工兼具复杂性和特殊性，虽然采用了相同的管理标准，但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面，电力监管力度不够、管理过程清晰度不够，使得管理过程混乱，相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面，在管理体制落实过程中有的工序缺乏，管理效果不好。发生问题之后相互推诿，没有相关部门的负责人主动承担责任，使得电力工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责，完善管理流程，从而帮助电力工程施工健康发展。
2电力工程施工技术强化措施
2.1减少外力因素破坏
为了减少外力因素对电力的破坏，可以从以下三方面改进。一是在建设电力工程时，要合理布置的塔杆，减少通行干扰。同时，适当增加警示标志，增设反光板，保障行人的安全。二是电力企业还应增大资金投入，及时更换一些老旧的设备和线路，最大限度地排除安全隐患。三是改善架空线供电方式。目前，城市电力供应过程中，架空线本身的供电稳定性已经不能满足需求，电缆供电方式逐渐取代架空线供电方式。采用电缆供电方式具有更强的自然环境适应能力，能够更好地抵抗各种自然灾害，提升电力的稳定性。
2.2做好输电线路的整体设计
从保证输电线路的技术性能和经济效益出发，做好运行质量把控，目标是降低成本、减少线路长度确保线路安全可靠。进行输电线路技术方案设计前期，要求测量人员具有业务水平和工作经验，对于生态环境、地质情况和周边建筑全面采集信息，对比论证优选直线距离短、地形条件好、交叉跨越少的方案。一般在建设能力范围内，选用多种类型的水泥杆; 针对塔身容易发生变形的情况，保证拉线与地面夹角保持小于 45 度，张力值符合设计标准，导线和避雷线的弧垂误差小于 2．5%; 滑车放线选择轮径大的，确保导线与钢芯的损伤面积少于 5%; 对于光缆施工，卷盘长度可为 3 千米左右，弯曲半径在外径的 15 倍以上为宜，施工中切忌扭结和猛拉; 施工中做好防雷措施应用，防治跳闸事故发生; 地基施工中多方论证地基基础问题，给予科学共工程结构设计论证。
2.3完善管理制度
随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。
为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度，统一并细化电力工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。
2.4提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
2.5做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。具体的交底工作流程如下 ：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据 ；其次对会议记录进行整理、归纳、存档、保存 ；最后审查、核对，并将技术交底的内容以书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
2.6强化管理质量安全措施
在电网施工中，需根据电网安全施工标准进行施工作业，针对施工单元管理施工区域，同时监测该区域的不同管理方案。针对区域特征调整安全维护措施，做好施工环境的电力输送规划，加强对电网线路的设备检查力度，及时应对设备突发情况，并强化整体设备调节方案的执行力度，对杆塔等装置进行加固处理，提升电网输电的安全性。由于电网变压器在运行的过程中将对电圈造成损害，阻碍变电操作的正常运行，为此，在配置变压器前，需对其进行基础调试，并确保供电系统能够提供足够的输送电压。
2.7合理分配电源
在电力工程中，电源的合理分配是一个关键的技术问题，是影响整个电网运行的关键。在进行电源分配时，电力企业应从以下两点入手：一是规划好线路，避免出现混杂线路以及混乱交错的电网，减少对周边环境的影响；二是在建设变电站时，充分考虑距离因素，尽可能缩小电源和变电站之间的距离，减少电力在传输过程中的损耗。
结语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
参考文献
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