环保工程的项目管理存在的问题及对策刘瑛--中国期刊网

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环保工程的项目管理存在的问题及对策刘瑛

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：刘瑛

[导读] 在快速发展的信息时代，促进了建筑业的进一步发展，在提高工程质量的同时还需要重视环境保护问题。因此本文以项目管理为主题，首先分析在环保工程中重视项目管理工作的重要性，其次分析项目管理工作存在的问题，最后探讨针对问题采取相应的对策，以期能够为提高环保工程质量，促进人与自然的和谐发展提供参考。

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摘要：在快速发展的信息时代，促进了建筑业的进一步发展，在提高工程质量的同时还需要重视环境保护问题。因此本文以项目管理为主题，首先分析在环保工程中重视项目管理工作的重要性，其次分析项目管理工作存在的问题，最后探讨针对问题采取相应的对策，以期能够为提高环保工程质量，促进人与自然的和谐发展提供参考。
关键词：环保工程项目管理管理体系
        在城市化进程得到有效推进的背景下，越来越多人重视环境保护问题，尤其是对居住环境的舒适度及环保度要求在逐步提高。然而现阶段在环保工程实际施工中，忽视项目管理的重要性，无法保障环保工作的质量，影响了环保工作的成效。因此施工企业需要针对项目管理中存在的问题采取相应的对策，为提高环保工程质量水平提供保障。
        一、环保工程重视项目管理工作的重要性
        1.1有助于促进工程质量的有效提高
        环保工程大部分都是在土木建筑工程基础上进行改造的，对环境保护具有一定的促进性作用。在开展环保工程施工过程中，既要确保施工的安全性与可靠性，又要保证主体工程的工艺与施工质量。因此重视项目管理工作，一方面有助于对工程进行整体规划设计，对工程进行整体上的管理控制，另一方面还能够确保环保工程施工的顺利开展，使工程质量得到进一步的有效提高，真正实现环保工程的建设理念与环保目标，使环保工程实现可持续发展。
        1.2有助于促进施工进程的如期竣工
        工程项目的建设规模相对来说会比较大，需要较长的施工时间，而在实际施工过程中会因为天气、环境等多方面的因素影响，导致施工进程无法按照进步如期完成，不可避免地会存在工期延迟的现象。对于环保工程来说，属于改造治理性的工程，对施工进度要求较高，因此在实际施工中重视项目管理工作，既有利于工程项目的顺利进行，又能够保证工程得以如期竣工，为施工企业经济效益的有效提高具有积极的促进作用。
        1.3有助于促进人与自然的协调发展
        在不断发展的社会背景下，人们的生活水平得到进一步改善，但是随之而来的环境污染问题也在日益加重。近年来对环境保护的关注也在逐步提高，尤其是在建筑行业得到快速发展的环境下，更需要重视环境保护问题。因此在环保工程加大项目管理工作，一方面能够确保环境保护工作的顺利进行，另一方面还能够使人与自然之间得到协调发展[1]，使人与自然的可持续发展目标得以实现，同时有效促进社会效益与经济效益的同步提高。
        二、环保工程中项目管理工作存在的问题
        2.1缺乏正确的项目管理意识
        大部分施工企业在进行环保工程施工时，将责任落实到项目管理人员身上，部分施工企业为了追求经济效益，过于强调施工进步与成本管理，忽略了施工质量管理工作，导致所有人员对项目管理缺乏正确的认识，觉得环境保护工作质量的好坏与自身关系不大，自己只需完成自己的工作即可，无须对项目进行合理的管理。正是由于缺乏正确的项目管理意识，最终导致环保工程质量无法实现目标，严重影响了环保工程的进一步发展。

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        2.2缺乏完善的质量管理体系
        健全完善的质量管理体系有助于环保工程项目的可持续发展，确保其能够顺利完成并取得优质效果。然而现阶段受到各种因素的影响，导致工程项目进度较慢，成本管理、工程竣工验收工作等都缺乏完善的制度。由于缺乏完善的质量管理体系，致使环保工程的管理工作水平无法满足实际要求[2]，最重要的是影响了环保工程的整体质量，监督管理工作的忽视，影响了施工进度，导致工程无法如期完成，制约了环保工程的可持续发展。
        2.3缺乏高素质水平的管理人员
        环保工程的顺利开展，需要有充足的技术理论与专业技能，这就需要有较高水平的管理人员。但是由于目前我国环保工程正在发展阶段，该方面的理论知识起步较晚，导致专业管理人员严重缺乏。而部分施工企业为了降低施工成本，在实际施工缺乏负责环境质量管理的专职人员，再加上现有的管理人员专业素质水平较低，致使实际施工中存在问题与难题无法得到专业的评估，影响了环保技术的有效应用，最终制约了环保工程施工进程的开展，导致施工企业无法取得良好的经济效益，致使环保工程整体质量无法得到保证。
        三、重视环保工程中项目管理工作的对策
        3.1树立正确的项目管理意识
        正确的项目管理意识，不仅能够及时处理实际施工中存在的问题，还能够对突发的事件与危机进行有效解决，因此在环保工程中开展项目管理工作要求施工企业全体人员要对项目管理具有明确的认识。首先施工企业要在日常工作中要重视项目管理人员意识的深化与提高，其次要为项目管理人员提供必要的环境氛围，确保每一个参与施工的人员都能够重视环境保护的重要性，确保在提高环保工程整体质量的同时，能够使环境保护工作取得良好的效果。
        3.2健全和完善质量管理体系
        环保工程中项目管理工作是否得到顺利开展，对工程的整体质量、环境保护具有重要的促进作用，因此需要健全和完善质量管理体系，要求参与管理与施工的人员要在遵守法律法规的基础上，严格按照质量管理体系、技术规范开展工作，尤其是在工作中要重视工程的质量检查，尤其是对原材料的选购、使用等，要严格按照规范制度实行[3]。同时，在施工过程中要加强对施工人员的监督管理，确保实际施工中存在的问题或突发事件及早发现解决，当发生操作失误或其他问题时应及时进行改正，确保环保工程整体质量得到有效提高。
        3.3提高管理人员的专业水平
        为了有效促进环保工程的进一步发展，施工企业除了要求所有人员要树立正确的项目管理意识外，在实际施工中要重视管理人员专业水平的提高。第一，施工企业要定期组织员工开展培训，让所有员工对工程质量管理及理论知识具有更深入更全面地学习，在培训后期对员工进行考核，确保每个员工都能够从自身出发，加大对项目质量管理的重视度。第二，施工企业对于参与项目管理人员要进行择优录取，确保所有参与工程施工的人员都具有较高的职业道德与专业技术水平，能够完全胜任工作。第三，企业还可以建立相应的奖惩制度，在全面提高项目管理人员专业水平的同时，对于在项目质量管理上具有突出表现及贡献的人员要给予相应的表彰与奖励，而对于忽视施工质量的人员要给予严惩，确保每个员工在实际工作中都能够重视项目管理工作，为保证工程质量提供必要的基础条件。
        3.4运用科学技术实现信息化管理
        在快速发展的信息时代，科学技术水平得到进一步的提高，尤其是在网络技术得到普遍运用的环境下，开展信息化管理是形势所趋。环保工程在项目管理中需要与时俱进，结合运用先进的科学技术，选择环保新技术，尤其是要针对人与自然的协调发展采取相适应的技术与方法，在施工过程中确保自然环境受到保护，尽可能地预防破坏环境的情况出现。同时，实现信息化管理，还能够结合施工过程的具体情况，对项目管理实行信息化管理能够实时关注施工情况，使环保工程的工作效率得到有效提高，既节省了大量的人力成本，又促进了项目管理人员专业及管理水平的有效提高。
        四、结束语
        综上所述，重视项目管理工作对提高环保工程质量具有一定的保障性，既能够促进人与自然的和谐发展，又能够促进社会效益与经济效益的有效提高。现阶段在环保工程项目管理工作中存在一些问题，因此需要加强项目管理正确的认识，重视管理人员素质专业水平的提高，让项目管理工作具有科学性，为环保工程质量的提高提供必要条件。
参考文献：
[1]何林钰，张传滨.环保工程项目管理存在的问题及对策[J].化工设计通讯，2021（01）：169-171.
[2]范雯婷.环保工程的项目管理存在的问题及对策[J].环境与发展，2020（08）：200+202.
[3]王袁.简要探讨我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].环境与发展，2020（02）：249-250.