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煤化工企业风险控制管理问题探讨

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：胡长正

[导读] 摘要：对于企业而言，风险是客观存在的。

        云南省煤炭产业集团有限公司 650231
        摘要：对于企业而言，风险是客观存在的。每个企业在开发过程中都会面临内部和外部风险，未来不确定性会对企业目标的实现产生一定的影响。风险预防管理是对企业的各种活动进行引导、控制，对相关的风险问题进行控制以及创造价值的管理方法。在煤化工企业的生产经营中，必须重视预防和控制可能会对企业造成损失和损害的因素，同时也可以把风险当成一种机会，通过对其进行有效的管理，为企业增加效益，实现企业的经营目标，加强对企业的风险管理，为企业提供安全基础。煤化工企业风险管理必须要做好风险识别、风险评估、风险处理工作。
        关键词：煤化工，企业风险，控制管理
        引言
        在当前的社会经济发展环境下，我国的社会经济水平正在不断提高。在这样的环境下，煤化工企业稳步发展，但是伴随着市场竞争的不断增加。为了确保煤化工企业的可持续发展，要重点关注企业的风险控制管理工作。
        一、煤化工企业风险简述
        （1）煤化工企业风险的分类
        对于企业的风险可以分为纯风险以及机会风险，主要是根据能否为企业带来收益来划分。纯风险是指只会给企业带来损失的风险因素。机会风险是指不仅给企业带来利润，而且给企业带来损失的风险。具体而言，对于煤化工企业的风险可划分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、资源风险和安全风险。
        第一，战略风险是不确定因素，会对公司发展的战略目标，资源和竞争性公司利益产生重大影响。
        第二，财务风险是公司的各种不可预测和不可控制的因素，在一定时期内和一定程度上，会导致公司的利润偏离预期的业务目标，从而减少公司的经济损失或创收的可能性，包括融资。短期和长期投资以及利润分配会导致风险。
        第三，市场风险是市场价格和需求的波动可能导致业务运营或投资损失的可能性，例如产品价格、市场的利率、外汇的汇率以及股票价格的波动对企业收益的影响。
        第四，操作风险是指由于外部环境比较复杂和多变，以及由于对操作环境的理解能力有限而导致的操作故障或操作活动的可能性和损失。
        第五，法律风险是指因为没有遵循相关的法律法规或者外部出现的法律事件的业务活动而造成企业发生损失的可能性。
        第六，资源风险是指在资源控制过程中没有仔细检查资源的可靠性，对股权证的真实性和业务计划存在问题而可能造成的损失。
        第七，安全风险是在企业生产期间由于不正确的安全生产和技术管理而导致严重的安全事故，例如瓦斯爆炸等。
        （2）对煤化工企业进行风险控制管理的意义
        风险管理基于企业的战略目标，在管理和业务流程的各个方面实施风险管理的基本流程，将风险管理与企业业务流程相集成，建立规范的业务流程控制、严格的审计监察措施和企业决策程序，把存在的不确定的风险会造成的结果控制在预期的、能够接受范围内的措施。
        企业风险管理的目标是减少损失的可能性和程度，确保风险与总体目标兼容并在可接受的范围内进行控制，并确保企业之间进行真实、有效地沟通。企业的内部部门创建和提供真实有效的财务报告，遵守相关的法律规定，确保执行公司规则和法规以及为实现业务目标而采取的关键行动，确保企业进行有效的管理以及管理工作的效率，提高实现企业经营目标的成功率，针对发生的各种主要风险制定危机管理计划，使企业可以避免风险因素或者因为人为的失误而导致企业发生经济损失。
        二、做好煤化工企业风险控制管理的措施
        （1）做好风险识别工作
        风险识别是在风险发生之前识别潜在风险来源并将各种不确定性转变为明确的风险陈述的过程。实际上，这是收集有关风险因素、损失等信息并发现企业潜在损失的过程。

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企业的所有部门必须广泛、连续地收集与部门业务范围有关的企业内外部、历史数据以及前瞻性信息，对收集的信息进行一系列的筛选、细化、比较、分类和组合。为了找到触发风险因素，分析显示了企业资产的哪些方面可能导致损失，以便进行风险评估。
        （2）做好风险评估工作
        风险评估是企业通过结合企业的内部和外部管理环境、各种业务管理以及重要的业务流程，定期对收集的信息进行全面的风险评估和分析，并分析风险的可能性和损失的程度。对各种风险因素之间的相互作用、相互关系等进行全面的定量和定性分析，风险评估也是通过风险辩识、风险分析和风险评估这三方面进行。
        首先，风险辩识涉及确定每个业务部门是否存在风险，企业的各种关键业务活动和关键业务流程以及存在哪些风险。危害分析旨在明确定义和描述已识别的危害及其特征，并分析和描述危害发生的可能性以及危害发生的条件。
        其次，风险分析是评估风险对实现公司目标的影响的价值和程度。定性和定量方法应结合用于风险识别、分析和评估。定性方法可以是调查、小组讨论、专家咨询、政策分析、高管访谈、工作访谈和专职人员进行的调查。定量方法可以使用统计推断、计算机仿真、故障的方式和影响分析、事件分析等。风险分析还需要分析风险之间的关系，以发现风险之间存在的对冲以及风险因素正负关系的组合反应，从风险策略的角度进行风险整合以及集中管理。
        最后，企业所有职能部门必须在业务范围内对各种信息进行动态管理，并定期或不定期进行风险识别、分析和评估，以重新评估新风险和原始风险的变化。风险和重大损失的可能性应报告给企业主管部门，以进行及时评估。在企业安全，生产，技术和运营管理的日常风险评估中，主管部门根据企业发生风险的概率、损失和风险损失程度，决定报请企业负责人批准、进行处理或要求企业直接修改并制定其他计划。
        （3）做好风险处理工作
        首先，风险处理是做好对风险的监控工作。对已识别风险的发展和变化的动态跟踪，包括创建风险的条件和所导致的变化。根据风险的变化情况及时对风险控制计划进行相应的调整，并对已经发生的风险、已经发生风险的剩余因素和新的风险，及时进行分析并采取适当的应对措施。风险跟踪过程包括经常比较指标值是否在规定的范围内，及时发布通知以启动风险应对措施以及定期报告风险状况。风险处理是要综合考虑企业面临的风险的大小和性质以及企业的经营业务目标、企业承受风险的能力和企业的风险管理能力、企业整体竞争力等因素，选择适合的风险管理措施，以最低的成本获得最好的保证。
        其次，风险处理方法包括消极预防方法和积极控制方法。消极预防措施强调风险预防，例如实施风险隔离、风险规避等。主动控制方法主要是主动控制，应对或使用风险，例如降低风险、分散或抵消或采用转移、分段。建立风险处理策略，必须综合考虑企业的风险发生、损失的程度、规避风险的可能性、风险的转移性、缓解性和可接受性等因素，制定相应的执行风险处理计划。
        再次，风险处理方法包括风险的规避、风险的转移、风险的保留、风险的预防和控制。避险可避免发生潜在损失，风险保留是企业主动承担风险损失的措施；风险转移是指通过某种安排担保或保险，把企业面临的风险全部或部分让更多的主体来分担风险，从而减少企业所承担的风险，但并不能减少决策自身的风险；风险预防和控制是通过提前的预测采取相应的手段进行控制管理。
        结语
        煤化工企业必须遵循一致的经营战略和风险战略的原则，使风险管理与运营效率和有效性保持平衡，建立涵盖与重大风险相关的整体流程内部控制措施。对于与其他风险有关的业务流程，要以关键的环节为控制点，并采取相应的内部控制措施。定期对风险管理工作进行自我检查，发现问题及时加以解决并进行改善，把风险始终在控制在预期的范围之内，并确保企业的稳定健康发展。
        参考文献：
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