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电力工程管理模式的创新与应用分析张志翔

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张志翔

[导读] 摘要：随着我国经济高速发展，随着人民群众日益增长的美好生活需要而不断提高。

        国网晋城供电公司
        摘要：随着我国经济高速发展，随着人民群众日益增长的美好生活需要而不断提高。电力是人民日常生活中不可缺少的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。
        关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
        引言
        电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
        1电力工程管理的主要模式
        1.1业主管理模式
        确保了业主方对电力工程项目的有效控制，确保了业主利益的最大化。然而，大部分情况下因为业主自身经验、技术以及专业知识等方面的不足，提升了电力工程管理中的难度。
        1.2建筑工程管理模式
        通常称作CM模式，是电力工程管理的基础模式。这个模式是把工程交由专业的管理人员实施管理，加快工程进度，提升效率。这不但能够同步开展设计和施工，将设计者的思想进一步体现出来，而且能够很快了解工程的整理概况。
        1.3总承包管理模式
        近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。
        2电力工程管理模式的创新与应用
        2.1精细化管理和信息化手段创新
        搭建工程数据信息流通共享平台，推进基础设施建设，成立大数据中心，为参建单位建立统一的数据标准，将参建单位的管理环节用统一的信息链条进行衔接，收集各参建单位的项目信息、过程管控数据等信息形成项目数据库，实现流程指令信息化、管理信息化，打破信息孤岛现象。同时，可进一步分析提炼多个项目数据库的信息资源，进而形成风险数据库、案例数据库和成果数据库等等，提高工程信息使用效率。引入区块链技术。区块链的一个重要特性就是通过去中心化实现数据的不可篡改性，从而解决信任和共识的问题。

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        2.2质量管理模式创新
        电力工程在安全生产标准化建设领域已深耕多年，可见标准化是有效解决企业标准不统一的有效手段，但质量管理邻域尚未发布关于标准化的制度，因此，可从实施质量管理标准化入手开展质量管理模式创新。电力工程质量管理标准化模式主要包括建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化。通过建立符合电力工程现状的质量管理标准化评价指标体系、明确评价方法和等级，形成电力工程质量管理标准化评价体系对各企业、各项目的质量管理标准化水平进行评估，将有效解决当前工程质量管理的相对混乱的现象，推进电力工程质量管理效率的提升。
        2.3运用成本以及进度管理创新
        电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
        2.4风险防范制度创新
        在电力工程中，工程保证保险制度是尚未广泛使用的一项能够弥补风范防范能力不足的制度。工程保险包括工程投标保证保险、工程履约保证保险等多个险种，能够有针对性地为电力工程的需要进行定制。实施工程保证保险制度，将对电力工程参建单位降低交易成本、增加流动资金、提升风险防范能力有着重要作用。同时，引入保险机构，利用保险机构实行保前调查、保中风控管理、风险预警和应急处置等专业风险防范措施，较之各参建单位，能够更加有效地提示、防范和化解各类工程风险，保障项目投资。此外，保险机构能够综合评估投保企业的信用状况、承接工程的风险程度、企业制定的风险控制措施，实施差异化保险费率，对于信誉好、管理好的参建单位提供低成本的保险服务，发挥市场机制促进参建单位提升管理水平，进一步推动完善电力工程信用体系建设，促进电力工程规范发展。
        2.5建立优秀的组织团队
        有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
        结束语
        综上所述，项目的管理模式对整个电力工程项目的施工质量有着非常大的影响。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
        参考文献：
        [1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017，（4）：84-86.
        [2]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信2019，21（24）：219.
        [3]张国都，朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究，2018（9）：178-179.