蒋敏敏
浙江省嘉兴市恒光电力建设有限责任公司 浙江嘉兴 314000
摘要：电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。分析电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题，提出电力工程建设质量与安全管理水平的对策，以此提升电力工程的建设效率与质量。
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
1优化电力建设工程安全管理工作的必要性与重要性
在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害，对全社会都造成负面影响。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以及其电力生产安全管理就显得尤为重要。
2电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题
2.1设计不符合实际
电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证加入实际要求。然而在当下的施工过程中，电力企业的施工往往没有对设计图纸进行全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位方面往往会擅自施工，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。
2.2安全意识薄弱
在电力企业的生产过程中，安全意识直接影响了整个企业的未来发展，同时安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但是很多电力企业都没有将安全的重要性给予落实，这导致企业的发展出现了问题。
2.3质量与安全的管理制度不健全
通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。
2.4管理人员整体素质水平较低
无论采用何种电力工程管理模式，最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。
3电力建设工程中的质量管理与安全管理对策
3.1全方位做好施工安全管理工作
一般状况下，在电力工程项目施工及管理实践中，安全管理工作是必不可少的关键内容，并且安全管理水平高低与工程项目的总体建造质量有着直接的关联。为此，电力工程施工企业务必要正视施工管理工作的重要性，切实将施工管理工作做到位，这样才能为各项施工活动的有效开展做好铺垫。详细而言：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
3.2提升场地工人的专业技能素养水平
不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
3.3加强电力公司相关制度建设
要达到电力工程管理系统的创新，必要的一步是取得电力公司制度上的支持。因此在进行电力工程管理模式创新前，需有专门管理制度进行制度保障。通过对电力工程管理重要性的讲解和展示，使电力公司能够对创新管理模式进行正确的认知，从而让管理人员能够转变原有的电力工程管理思想，得到思想上的创新。通过思想上进行创新的方式来对行为创新提供制度保护，让管理人员能针对于企业内部的管理模式的创新提出相对应的相关制度建设。建立责任人制等相关制度，使企业在电力工程出现问题的情况下能进行有效的溯源，让工程中出现的问题能够得到及时的处理和解决。同时，通过责任人制度也能在很大程度上提升相对应人员在进行本职能范围内管理工作过程中的认真程度，从而降低电力工程管理过程中出现意外情况的概率，同时还能够对现行的电力工程管理工作进程起到推进作用。
3.4优化质量管理
电力基建工程质量管理应更新观念，拓展思维空间。基建工程质量管理核心任务是增强对电力基建工程的管理。电力基建工程每一项工作均需要从根本做起，有效落实每一项工作。工程质量管理体制应与时俱进，健全工程质量管理体制，解决管理体制中存在的问题，实现针对性改革。基建工程质量管理生产责任制应落实到人，强化对工程的质量管理，对各部分进行分工管理，树立责任意识。
结束语
综上，电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。
参考文献
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