范辀
中国电建集团江西省电力设计院有限公司 江西南昌 330096
摘要：电力工程与国计民生紧密相关，怎样在保证其建造工期与质量全部达标的基础上，适宜科学的把控其项目造价，是电力建造中所需注重的问题，工程造价的水准已逐步变为干预电力建造健全开展的核心因素。从目标管理观念产生后，电力圈也有诸多在工程造价领域内运用的范例，从而为工程造价的控制开辟了全新的方式方法。
关键词：电力；工程造价；目标管理
引言：目标管理在电力界中具有着管理中的管理的美誉，其普遍是采用以目标为引导，以人员为核心，结果为衡量准则，保证其企业与组织得到了完美的佳绩。目标管理中也包含责任制，相关人员确立目标后，对目标开展高效深化的剖析，然后派发至下方各个职能部门，变为部门与员工的个人目标，最后依照确立的目标是否完成状况开展考核与奖励或处罚。
1.目标管理的概念与特点
目标管理是企业的相关领导依照企业所面对的内外状况所需，进而拟定出的在规定时间内策划经营活动所需完成的总目标，最后通过企业内每个部门与员工按照总目标确立切身的责任目标，然后适宜的获取相应资源和权力的基础上踊跃的为切身所划分的目标努力，最终将企业的总体目标完成，并将部门与个人切身目标是否达标的状况当做考核的依据的管理方法，目标管理是将目标的设置与分解、最终目标的开展与完成状况的核查、奖励惩罚为方法，采用人员的自我管制来达到企业的经营目标的一类管理手段。
2 目标管理在电力工程造价中的应用
2.1决策阶段
决策前需保证准备活动已经全方位完备，一定不可缺乏对所建造的项目可行性与必要性的工艺经济论证。建造的开始就是立项决策，此环节要建立造价的把控指标，掌控项目整体的全部把控作用，对工程有全方位的了解，在此环节还要开展可以实践的探究，从初级到深化的探究都需经过严谨的核查才可以让其通过。同时还需依照预测原用料的提供与市场产品需求的结果进而简单的确立建造的规模大小与建造时所需的前提条件，在上述问题完备后，确定建站的地址，之后进行对应用料的搜寻，熟悉知晓设施运转中会发生的各类状况，熟知设施运用维护修理的工艺参数，分析项目开展进行后的利益与对应的经营钱财由来，或是在遭遇紧急事故的应急方法。在撰写立项申请时需将调查当做其根本，着重对调查的结果开展宏观的探析与技术讨论验证，同时还需对工艺的讨论验证方案开展详细的比较，进而选取最佳的进行采用。在选用最适宜的建造方案时要确保可行性探究的准确真实性，不可掺杂个人的观念，客观的进行采用，只有客观的探析才可确保全方位探析每个建造方案工艺的可行性与经济的适宜性。在采取确立的建造方案后续对其开展投资的评估，这个预算数值就会是下一个环节的投资把控标准。由于投资评估是十分关键的把控标准，因此不可单一的按照可行性探究，在此基础上还需选用详细准确和科学的评估手段，全方位的推敲施工进程中所会发生的各类紧急状况由与诸多干预项目造价的成分。
2.2设计阶段
当立项决策结束之后，设计环节的事宜就变为工程建造中的核心，在此环节中，通常将其大致划分为三个阶段开展：依次排布为初步设计、技术设计与施工图设计。倘若建造规模相对较小的工程可以只开展前两步设计。为了保证技术方案具备多种选择，前提具备的企业也可开展计划招标，经过竞争对比来提高相关人员的风险防护观念，而且还可以提升产品的质量，节省时限，高效的把控投资。
项目投资与施工图设计是整个项目中的最后两个步骤，其目的就是达到工程的所有需求，最大化的展现工程的设计意愿，施工图的最终设计直接关系的投资金额的多少，在设计施工图的进程里，其核心就是对施工的总量计算，在对性能效果可行性的基础上，然后保证工程量的科学适宜，规避发生漏项与重复的状况，按照适宜的标准与办法对造价开展适宜的把控。
2.3施工阶段
施工的开展是项目建造的核心步骤，是资金投入的最大环节，所以需对项目开展环节的人员、物料、资金开展严禁的把控与管制，增强施工现场监控管理，在确保施工质量的前提下达成造价管理目标。为了完成对环境的保护目标，电力项目需要选取不小于600MW的超临界机组，与此同时在项目开展进程中宣传洁净煤发电，减少二氧化碳等污染气体的排泄放出。
2.4竣工验收阶段
此环节的工作核心就是对项目质量开展核查，验证其是否达到相关设计准则，对项目开展最终结算。在开展项目结算时，需要用招投标文件、合同、工程量完成的多少与施工进展中的更改（例如相关设计中的更改与工程施工量的增多或降低、用料的取替或更改）、停水停电等相关详细数据为依照，规避反复进行账单记录，确保项目结算的正确。
3落实工程造价控制目标
工程造价的把控通常就是指在核心的三个极端中将工程造价控制在一定的范畴里，只有确保了工程造价的控制才会达到一种最佳的投资管理目的，工程造价把控的核心就是把控制整个项目中的资金多少，规避发生假账情况的出现，当今把控工程造价的手段是采用目标管理和把控，但是目标管理的手段最核心的关键是运用被动管理的目的。当今中国的经济开展十分迅猛，但是中国极度重视中国电力的建造行业，中国拟定了诸多有益于电力建造的有关规范措施，而且经过社会经济的调度把控来鼎力开展中国电力行业的打造。在中国政策的推进扶持下，中国的建造行业也获取了极大的进展，具备了急速的开展，因为电力建造方面开展十分快速，各个城市也增加了电力方向的投资，建造规模也逐步增大，但是因为工程造价极其昂贵促使电力工程的建造和开展经受了很大阻碍。因此怎样把控好造价的控制室当今工作所需重视的，针对以上状况探究出了两个解决措施。
3.1 实行追究责任人责任的方法
在项目建造的整个进程里需开展问责体制，将每个施工的进程划分至每个人身上，在出现状况时需一查到底，严谨把控，确保落实造价的把控，同时将承包合同总额作为项目开展环节的造价把控目标。
3.2实行招投标的制度
在工程进展环节招标投标体制可以最大化展现出市场经济的优点，其可以推进社会企业之间的竞争，这些竞争可以推进相关企业提升项目建造的质量，同时也可以最大化的减少电力建造项目的投入。
4对工程造价结果进行全面的评价
目标管理主要看重最后的结构，要依照有关规范针对电力工程造价结果开展全方位的剖析与评判，核心包含工程基本状况、工程构造、企业施工、用料、工程量等，同时做好记实，最后统计出电力工程造价把控管制中的益处与弊端，将好的一面保存然后开展完备运用，将弊端开展改进或舍弃，逐步吸收其中的经验进行综合的总结，进而为今后的工程造价管理供给相关的参照。
5结语
目标管理是一种“以目标为导向、人为核心、成果为标准”的管理模式，是一种自上而下确定并实现目标的过程，在电力工程造价管理中占据着至关重要的影响。所以有关企业需增强对目标管理的探究，将目标管理高效的运用到电力工程造价管理进展内，对项目建造的每一个过程开展造价目标确立，同时选用高效的手段达到目的，进一步确保全面的电力工程造价管理质量，将成本降到最低，提升电力企业在社会中的影响力，推进电力企业的平稳持续进展，更好的对社会进行服务。
参考文献：
1.周芳.分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用[J].智能城市,2020,6(08):106-107.
2.沈丽娜.目标管理在电力工程造价中的应用研究[J].中华建设,2020(04):56-57.