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摘要：我国建筑行业正处于飞速发展时期，人们对建筑工程普遍给予了较高关注，只有质量达标、功能齐全、造型美观的建筑才能得到大众的青睐，而豆腐渣工程会给建筑企业的品牌形象造成极大破坏，企业市场竞争力遭到削弱，未来发展前景不容乐观。时代和社会的进步发展使得房建施工管理发生了重大革新，精细化管理现已得到了十分广泛的运用，通过对全体施工资源进行协调管理，保证设备、材料得到充分利用，不同岗位人员各司其职，通力合作，安全隐患能够得到及时排除，这样房建施工管理目标就能顺利达成，房建工程综合效益将会迈上一个新的台阶。可以说，精细化管理的应用是新时期房建工程施工管理的必然趋势，值得相关单位予以高度重视，在实践工作中将精细化管理落到实处。
关键词：房建施工管理；精细化管理；应用策略
引言
在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。
1房建工程施工管理存在的不足之处
1.1现场管理落实不到位
通常情况下，材料和设备会堆放在施工现场，需要按照特定要求进行保管和使用，以免出现不必要的损失和浪费。但是施工单位普遍没有监督施工人员的行为是否规范，也没有过多关注材料设备管理效果，给施工管理人员的违规操作留下了可乘之机，材料设备的维护和管理工作成效不佳，极大的加速了材料的损耗，机械设备会频频发生故障，不能正常运转，无法投入到房建施工中，既延误了施工进度，又危害了施工单位的利益，施工单位不得不支付高昂的材料采购和设备维修成本，房建工程总体效益将大幅缩水。
1.2安全隐患管理重视力度不足
现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响。另外，施工现场没有设置相关的警示牌，施工人员还未走出施工现场便摘除安全帽，这些安全隐患的发生都是因安全管理力度不到位所致。
1.3施工质量意识薄弱
在建筑工程中，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在建筑过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分建筑团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其他问题。
2房建工程施工管理中精细化管理的应用策略
2.1制定科学的精细化管理方案和制度体系
要想保证房建施工管理工作的稳定有效开展，就要积极转变陈旧思想和管理模式，大力运用精细化管理理念，将其贯穿于房建工程各个阶段，借此来推动房建工程的保质保量进行。精细化管理的落实需要有健全完善的施工方案和管理制度，一方面，结合本工程具体情况制定施工方案，组织全体参建单位及人员对施工方案进行审核，针对发现的缺陷和弊端要责令设计人员限期修改，直到确定施工方案完全符合房建工程施工要求为止，充分发挥出其对房建施工的指导作用。另一方面，构建精细化管理制度，将各个部门和岗位工作人员责任加以细化，并引入奖惩机制，以达到约束和激励的效果，调动工作人员的主观能动性，唤醒他们的危机意识。在此情况下各项管理举措将会迅速得到执行，出现问题时也能够第一时间找到责任人和事故原因，对于房建工程的控制力度得以增强，精细化管理应用价值由此得到展现。
2.2精细化管理在房建项目成本管理应用，
精细化管理在房建项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
2.3强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。同时建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
2.4加强监督管理力度
在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。
结束语
综上所述，当前建筑行业竞争激烈，建筑企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强现场管理，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各项问题，从安全、质量、成本和进度四个方面进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。
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