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摘要：现代人事管理工作重点在于基于当前业务发展建立一套科学合理的管控机制，优化人事管理专业化模块建设，提高现有管理流程。所以，国有企业要充分发掘人事管理的作用，从而尽可能去保障自身企业的生命力和竞争力，才能不断促进企业的进步与发展。本文就该项工作展开了分析。
关键词：企业人事；人事管理工作；人力资源管理
引言：
在企业快速发展的过程中，企业人事管理工作也面临着越来越多新的挑战，其所发挥的作用也越来越广泛。在此背景下，企业需重新审视人事管理工作的重要性。现如今，企业人事管理工作的地位，已不再局限于企业的一个组成部分了，而是肩负着更多的责任和使命，承担着企业长远发展、国民经济持续增长以及社会和谐稳定发展的重任。正因如此，各企业要对人事管理工作引起重视，了解其中存在的问题，并进行优化和改进。
1企业人事管理的重要性
1.1有利于企业职工全面提升综合素质
如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。
1.2实现企业员工工作创造性和积极性的提升
新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。
2企业人事管理工作中存在的问题
2.1人才流失
人事管理工作常常与员工薪酬、福利挂钩。如果企业人事管理工作无法做到合情合理、公平公正，就会造成企业人才的流失，进而影响到企业的发展和利益。但就目前情况来看，在我国的大多数企业中，都或多或少地存在一些与人才流失有关的问题，背后的原因与制度的制定有一定的关联，与岗位的分配也有紧密联系，当然，薪酬、福利、待遇问题，才是导致人才流失最根本的问题。现代社会是一个物质社会，人员工作的动力全靠薪酬、福利支撑，如果待遇不合理，也就无法满足员工的需求，那么员工的积极性就会降低，且还容易跳槽，去选择大一点、福利好一点的企业，这样，企业在无形之中就失去了与其他企业竞争的资本。
2.2人力资源开发不足
人事管理工作的主要内容，就是对人力资源进行合理支配和管理。在充分了解各个员工特长、能力的基础上，为员工安排合适的工作岗位，以便他们能够在岗位上展现自己的价值，以此来调动他们的工作积极性，推动企业的长远、健康发展，实现企业和员工的共同进步。但是，在企业的实际运行过程中，人事管理部门并未体现出对企业人力资源的合理规划和管理，并且存在严重的人力资源开发不足情况。企业需要运营，就需要有源源不断的新鲜血液注入到企业中去，但人事管理部门对于人员调动的过分偏重，而忽略了对人力资源的开发，导致企业运行缺乏一定的创新，与时代脱轨。更有甚者，一些有才能的员工进入企业后，被分配到了不合理的工作岗位上，造成了人才资源的浪费，且企业也并未获得一丝利益。
2.3企业人力资源结构不合理
人力资源结构具有复杂性的特点，因为其涵盖的范围较广，不仅包括一线员工，也包括管理人才和技术人才。因此，只有保证人才资源的结构合理，才能保证企业的合理运转，才能在竞争中不被打败[1]。
但是，很多企业都存在人力资源结构不健全的问题，且企业中的大多数员工的综合素质不高、能力也不强，尤其对于一些刚入职的员工，他们还需要一定的时间去适应企业的环境，以此来调整自己的工作状态，这期间产生的所有成本消耗，都要算在企业身上，而人力资源结构的不完整性，很容易使企业陷入两难的境地，不仅要面临资产的消耗，还要承担人才流失的风险，非常不利于企业的长远发展。
3企业人事管理工作的改进与优化措施
3.1加强对人事管理的重视程度
在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人事管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人事管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人事管理部门采取信息化管理，优化现在的人事管理政策，实现企业内部的人事管理的升级调整。
3.2加强企业对人才梯队建设的认识
人才梯队建设，对企业有着十分重要的影响，这是企业在发展过程中一切动力的来源。所以，企业要充分认识到这一特点，将人才梯队建设工作放在首要位置。并要求领导层人员要不断更新自己的工作思想、工作理念，采用前卫的管理方式，为人才梯队建设工作保驾护航[2]。此外，企业自身也要明白，企业的发展离不开人力资源的支撑，企业一切活动的开展，也都需要企业员工的参与，所以，企业自身也要作出相应努力，制定出合理的人才制度，保证人才选拔、考核、培养全过程的科学性、合理性。
3.3建立和完善内部晋升机制
所有工作开展都需要制度进行保障与支持，所以对于企业人事管理而言，也需要建立一个科学合理的人才选、用、育、留机制[3]。进行人才选拔时需在良性竞争背景下进行，为企业组织建立最优配置。职级晋升是对人才最大的激励，公司在制订人才培养计划时，应制定相匹配的专业晋升通道，可适当解除年龄、专业、学历等其他限制，促进高潜人才在企业中更好发展。
3.4提高企业的文化环境
①企业制度。要强调“以人为本”，体现出对员工的关怀。当然，既然是制度，就一定要具有一定的局限性和管理性，但这种约束要控制在一定的范围内，让员工能够感觉到有压力，但不是压抑，也就是收放自如。②企业薪酬。很多企业在确定员工的薪酬福利时，并未完全体现出公平公正，这就会让员工心理产生不平衡感，进而丧失工作的积极性。所以，在制定公司薪酬以及员工福利方面，一定要遵循公平公正的原则，并保证该企业与同类型企业的薪酬、福利，差距在一定范围内，减小企业竞争[4]。③企业领导。企业管理能否取得实效性胜利，与领导人员有着很大关联。在企业的实际运营过程中，老板并不会参与到全部事项中。因为一个企业或公司，太过庞大，这时，领导人员的角色价值就凸显出来了。企业要划分好各个领导人员的工作范围，要求他们在自己的工作岗位上尽职尽责，彰显企业文化。企业文化的内在因素，主要凸显在企业的凝聚力和战斗力，这是企业能否经受住社会考验的资本和条件。
结束语
综上所述，建立一套现代科学的人事管理体系，最大限度做好人才培养，使人才更好发挥自身价值，才应该是国有企业改革和发展的核心内容，同时也是国有企业生存与发展的立身之本。
参考文献：
[1]马秀娟.浅谈企业人事档案管理现状及管理思路[J].办公室业务，2019（20）：164+167.
[2]朱弦.探讨国有企业人事管理工作的创新与实践[J].营销界，2019（42）：236-237.
[3]于淼.企业人事管理绩效考核问题及策略研究[J].全国流通经济，2019（27）：85-86.
[4]燕红梅.新时期企业人事工作的柔性化管理模式研究[J].全国流通经济，2019（27）：94-95.