马欣
龙达恒信工程咨询有限公司青岛分公司 山东省青岛市266000
摘要： 建筑工程行业在现在的社会经济发展中占据着越来越重要的地位，对城市现代化建设也具备很强的助力作用，而造价工程是其中非常重要的一个环节。基于此，本文对建筑工程造价动态管理与控制分析的原则加以分析，并提出完善管理制度体系、重视造价工程各个环节以及从多元角度完善动态管理控制等举措。
关键词 建筑工程；造价；动态管理；控制分析
建筑公司正在迅速发展，但是在行业发展过程中会出现质量控制和各种结构的成本问题，无法保证建筑项目的真正利益最大化。在构建结构的过程中，大多数设计人员都知道项目结构优化，这不仅节省了建筑成本，而且保证了建设项目的最终质量。成本管理是一种涵盖内容管理许多方面的系统管理。有效的成本控制可以使企业能够快速提高项目管理的质量，包括控制设计周期。此外，动态管理可以科学地分配工程和建筑资源，以适当地控制工程成本投资。这反映了较高的使用成本。但是，当前的动态管理过程中存在一些问题，例如由于项目变更而导致的成本管理不足。因此，建筑公司必须提高动态管理的质量。在现有模型中，无法根据项目设计和实际情况实施成本管理。动态管理可以合理地分配和使用建设资源，避免资源损失。
1 建筑工程造价中动态管理的基本范围
在建筑施工中，应用建筑工程造价动态管理的方式，是基于建筑工程不同建设阶段的具体情况实施的具体的资金应用管理控制，能够使得各阶段资金应用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造价的动态管理，能够使建筑工程从规划阶段开始就得到有效管控，并在后期建设过程中，根据实际情况对建筑工程造价的控制与管理工作进行有效的优化，使得管理与实际状况更为契合。
在以往的建筑工程造价管理工作中，由于管理工作对于变化的适应性有限，因此在工程的管控中，对临时出现的各种状况采取应急措施进行控制与管理的能力较弱，工作效果不够理想。动态管理手段能够较为灵活地处理临时出现的各种问题，包括工程建设中发现的内部问题，或者由于市场因素的影响产生的问题，其中包括建设工程材料费用以及人工费用发生的变化。尤其是对于一些大型的建筑工程项目来说，由于建设过程较为复杂，建设时间较长，其中发生的各种动态变化较多，应用造价动态管理的手段，就能确保建筑工程项目造价的稳定性。
2、建筑工程造价动态管理控制分析
2.1 施工之前的造价管理
根据施工项目的性质和设计关系的复杂性，如果要提高动态成本管理的有效影响，则可能需要在开始施工之前对其进行适当的管理，以对成本管理产生实际影响。首先，设计建设项目的投资者必须准备项目计划，技术标准。经过全面评估，投资者应研究投资该项目的可行性，并根据实际情况说明建设的基础。下一位计划者还应根据实际情况计划施工。将最新的建设理念集中在建筑部门的计划，数量，设备和仓储项目上，提供建设项目的基本功能。同时，设计人员必须确保建设项目具有出色的抗震和隔离能力，并通过规划确定节能对经济建设项目的影响。最后，设计单位必须遵守国家设计标准，以明确定义项目中的特定设计要求，以确保施工安全。
2.2 施工阶段造价管理
第一，生产设备在管理材料和设备生产方面做得非常出色。在购买建筑设备和材料的过程中，有必要明确定义设计部门中材料管理和劳动力供应的责任，并根据供应商的材料和库存的有效使用对数据进行仔细记录。如果存储量较大，则维护成本将指向剩余的材料，并且一旦完成存储，就必须遵循保护和管理的。同时，施工单位还必须对施工设备进行维护和管理，以确保结构的正确发展。
第二，重点是现场施工管理和建筑物安全。经理必须确保根据施工计划对施工人员进行适当的安排，并根据实际需要和协调管理人员来为员工提供服务。在管理施工人员的过程中，管理人员必须对施工人员提供安全和技术培训，并加强参与施工和预防的操作人员的安全知识。还可以创建安全的项目管理系统和工作要求，以提高安全意识并防止建筑项目期间发生事故。
第三，做好现场签证管理，解决增加费用的行政事项。管理人员应监督建设项目的建设工作者，应集中注意签证管理，跟踪建设项目的变化。同时，管理人员必须计算适当的设计数据，以便跟踪不同施工阶段的建筑资源消耗，并确定建筑质量。
2.3 施工后的造价管理
建设项目完成后，需要对税收进行管理，来解决成本管理问题。必须仔细计算项目的成本，并分析成本预算以及有关建筑材料和设备，施工图以及施工后其他资源的信息，以及建设项目成本的评价过程。通过检查各种成本数据的有效性，可以解决成本增加不合理的问题[2]。
2.4 建立完善的动态造价管理制度
为了提高建筑公司的竞争力，成本管理人员必须应用动态成本管理的概念。在动态管理过程中，建筑企业应根据实际情况逐步完善动态管理体系，逐步提高动态管理水平。同时，施工公司必须科学管理内部人员，确保不同的项目经理尊重合同内容，严格遵守工程建设的合同标准，履行公司的义务。这可以改善公司声誉。
3 建筑工程造价动态管理的优化措施
3.1 提升管理人员对于建筑工程造价动态管理的重视程度
建筑工程的管理人员对于建筑工程造价动态管理工作具有重要的影响，管理人员对此重视不足，会导致相关的工作目标以及工作过程不能顺利开展。目前在管理工作中存在的问题较为多样化，因此需要对管理工作本身进行关注。这需要政府相关监管的强力介入，使得管理人员重视造价动态管理工作。同时，建筑工程行业也需要重视造价管理工作，应用行业准则以及行业规范，促进该项工作的开展。在建筑工程建设过程中，需要与各方人员进行积极交流与沟通。
3.2 制定和完善管理制度
管理制度的制定与完善，在管理工作中具有极为重要的意义。为了能够彻底贯彻建筑工程造价动态管理理念，促进建筑工程市场经济发展和市场的竞争力，现代建筑工程企业应该把动态工程造价管理理论和设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化建筑工程造价的动态管理制度，不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有效约束个人的管理工作行为。
4结束语
综上所述，加强动态化管理对推进建筑工程项目开展起到了关键的作用。在实际的发展过程中，管理层应不断提升对造价工程各环节的重视程度，了解动态化管理的特点，建立完整的管理制度体系。熟练掌握工程造价动态化管理的方法，提高工程造价的整体水平，进而促进动态管理与控制质量的多元化发展。
参考文献：
[1]蒋以兵.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2020，39(12)：96-98.
[2]沈朋菊.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍，2020(11)：126.
[3]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020(15)：241-242.