于国建
烟台福津祥置业有限公司 山东 烟台 264006
摘要：时代经济的发展对于促进城市化进程的推进有积极性作用，城市化进程的推进促进了各项基建数量的增加。在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。基于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行深入分析，以供参考。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用分析
引言
项目管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行已达成施工建设项目的建设目标或标准。对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。
1土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
1.1提升施工效率
土木工程一般具有规模大的特点，在实际的施工过程中工期不仅是企业施工效率的基础体现，也是企业增强自身市场竞争力的核心要素。我国经济的快速发展导致企业在发展的过程中对于各项管理的重要性认知不明确，部分企业在发展过程中对于项目管理的重视程度低，不仅导致项目管理人员在施工过程中无法发挥其真正的作用，而且施工过程中会由于各项项目管理的措施落实不到位产生较大问题。常见的施工现场由于项目管理不善导致的问题有施工现场混乱、施工器械乱放、施工材料浪费等。这些问题不仅加大了施工难度，而且增加了土木工程建筑施工过程中施工现场的安全隐患，影响施工效率的同时还会给企业的社会名誉带来较大的负面影响。科学合理的项目管理不仅会杜绝以上不良现象的发生为企业的施工效率提供保障，而且对提升企业的市场竞争力有积极性作用。
1.2保证施工质量
土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中，影响施工质量的因素有很多，常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在项目管理的过程中，管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱，质量监管不到位会导致施工技术监管不到位，施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的项目管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率，保证土木工程建筑的施工质量。
2土木工程施工项目管理的现状和存在的问题
2.1进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.2质量管理问题
市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。
事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。
2.3管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的有效策略
3.1加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.2加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
3.3提升管理人员的职业素养
企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
结束语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
参考文献
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