韩成功
身份证号：23100319861129**** 黑龙江牡丹江市157009
摘要：为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要不断优化建筑工程施工技术，保证施工质量，提升建筑工程品质。在建筑项目开展过程中，要应用当前先进的管理方法开展质量管理工作，利用PDCA管理模式来实现质量管理工作的计划、执行、检查和处理，这种循环式的质量管理模式可以不断消除质量管理工作中存在的问题，合理应用质量管理工作中成功的地方，这样就会不断优化质量管理工作，提升质量管理效率，消除建筑工程质量管理通病，保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程;?质量通病;?防治措施;
当前，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。
1 建筑工程质量管理工作的重要性
当前，由于建筑工程项目越来越多，使得建筑工程行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须提升企业的综合实力，做好每一个建筑工程项目，实现项目效益最大化。在建筑工程施工过程中，要重视质量管理工作，采用先进的质量管理方法保证施工质量，加强材料、施工工艺和隐蔽工程验收的质量管理，健全质量管理体系，优化施工技术，保证施工质量，实现土建工程项目效益最大化。在建筑工程施工中存在的一些质量问题严重危害了后期建筑工程的安全使用，并且会遗留一些质量隐患，导致房屋出现一些质量问题，例如房屋开裂、房屋渗水、地基沉降等，这些质量通病影响了建筑工程的整体品质，不利于我国建筑行业的发展。通过加强建筑工程质量管理，可以有效解决这些问题，进一步促进建筑行业的发展。
2 建筑工程施工质量管理工作的影响因素
2.1、施工材料
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
2.2、施工质量管理
当前，仍然有许多人工操作人员，在施工过程中同时作业的专业项目多种多样，说明书中使用的建筑材料和建筑构件多种多样。这要求运营商具有较高的专业素质和责任心；工程质量管理体系是否健全，各项技术规范和规程是否得到认真贯彻执行，是否按照施工项目《工程质量验收规范》规定的职责，程序和方法进行严格的验收，开发商以及建筑商正在单方面追求施工期和经济效益。以低于项目成本的价格承包或解散承包项目的行为都是导致项目质量常见问题的所有因素。
3 当前建筑工程质量管理工作中存在的问题
3.1、质量管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。例如在钢筋验收过程中，质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现一些细小的质量问题时，管理人员都不够重视，这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病，影响建筑工程的整体质量。
3.2、施工技术不达标
在建筑工程项目的开展过程中，施工工艺对于建筑工程质量的影响较大。对于一些新型的建筑结构，涉及到较多的新技术和新工艺，在应用新的施工技术时，可能存在施工工艺质量控制不到位的情况，这样就会留下安全隐患。为了加强质量管理，要尽快完善新的施工工艺和质量管理标准，这样可以保证新的施工技术更为科学合理的应用到建筑工程中。
这样一方面可以保证建筑工程质量稳固的提升，另外还可以不断优化我国的建筑工程施工技术，促进行业的发展。
3.3。内部监督不够严格
在建设项目的内部监督中，有些监督员是极不负责任的。发现工程问题后，他们使用不科学的方法来解决问题，以减少麻烦。当项目完成时，他们还采用“令人信服”的检查方法。检查站不够详细，根本没有采取监督措施。此外，监管部门的组成相对复杂。有公司人员，政府人员和建筑单位人员。不可避免地会有一些人误解了建设项目的建设，在利益冲突期间选择了偏favor，导致建设项目质量完全丧失。质量标准。总的来说，监理问题是建设项目中长期存在的重大问题，是影响建设项目质量的主要原因。
4建筑工程质量管理常见问题的有效对策
4.1 完善质量管理体系
为了有效地构建系统的质量管理体系，施工工程师必须从施工单位，勘探单位和设计单位三个方面入手，以“质量第一”为质量管理核心，全面推进质量管理的形成。系统。对于建设单位，建设单位必须明确建设项目的建设目标，完善不同的建设部门，明确各部门的主要任务，实行建设管理制度。在勘探单位方面，建设工程行业必须明确建设项目的勘探指标，勘探数据必须以现场勘探为基础，科学进行建筑分析。在设计单位方面，建设项目必须由专业的设计团队进行设计。内部建立了交叉检查系统，并且只有在图纸通过检查后才能使用图纸。
4.2 完善施工技术，实施技术管理体系
在建设项目进度管理方面，有必要综合考虑多种因素，并根据建设项目的建设要求进行高效管理和控制，以确保各种建设资源的高利用率和科学合理的人员配备。对施工人员进行质量培训，提高施工水平。同时，应引进新的设备和技术，并调整资源，以最大程度地减少人力和物力的损失。全面实施技术审查制度，不时检查各机构的工作，发现不合格的要立即纠正。
4.3 强化单位监管作用，保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。监理人员要提升自身的专业水平和综合素质，这样能及时发现施工中存在的质量问题，具有责任心和道德素养，不会被外界的诱惑所动摇，忽视工程质量监督工作。
4.4 提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
5 结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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