李小兵
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摘要：在现阶段的建筑行业中，建筑工程造价管理工作可以说是整个建筑项目施工过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。建筑企业通过对工程造价的管理和控制，不仅仅可以使得整个项目的生产成本应用更加合理和高效，还可以使得整个工程的施工流程连接得更加紧密，这对于确保整个建筑工程施工的时间和企业的经济成效有着非常关键的作用和现实意义。因此，建筑企业一定要及时对建筑工程施工过程中影响工程造价的因素开展剖析工作，进而创建科学、合理且有效地解决措施。
关键词：建筑工程；造价管理；措施分析
1 工程造价造价影响因素分析
1.1 国家及地方的法规、政策环境变化
工程建设及工程造价管理涉及的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。
1.2 工程设计、招投标等前期环节制约
工程设计图纸采用的技术是否先进、材料是否节约、设备是否可行直接决定工程项目的整体造价。工程设计成本高、频繁变更设计图纸行为，会影响工程造价的控制。工程造价设计水平不高，工程量计算不全，会导致工程设计、招投标造价偏差严重。
1.3 工程施工、结算环节变动
1.3.1市场人力、材料、设备价格变化
现场的人员安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等直接关键项目进度和工程结算；项目经理、工程技术人员、施工人员等人员对工程造价管理负有执行与监督责任。建筑工程施工中，对影响结构安全的材料和使用功能且数量大的材料是工程质量、安全控制的关键。
1.3.2施工技术不确定性
技术人员是否合理编制施工组织设计和方案等文件，是否对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，是否采取新的施工技术提高施工进度和有效节省资金、工期。施工机械配置是否充足对建筑工程能否高效、顺利开展，是否可以降低人工成本及施工难度。
1.3.3造价编制、审核深度
工程造价人员编制是否有漏项，取价公式是否应用的合适，直接影响施工单位工程成本控制；工程造价人员的结算审核深度、范围，直接影响最后工程结算价。
2 降低建筑工程造价的对策
2.1 优化决策阶段的造价控制
在建筑工程招投标工作的开展过程中，首先，建筑企业一定要以自身现有的技术以及施工团队为基础来创建合理的底标价格，并且还要全方位地分析市场环境、政策环境，从而掌握对自身有利的政策以及市场条件，这对于确保底标价格的合理性有着非常关键的作用和现实意义。其次，在建筑工程施工作业开始之前，建筑企业不但要做好充足的准备工作，而且还要尽可能选取组织、建设和风险抵抗能力都较为优良的施工部门，这样一来，不仅仅可以在确保建筑工程施工品质的基础上提升施工的进度，而且还可以最大限度降低建筑施工风险对造价管理工作所造成的不良影响。最后，建筑企业还要尽量确保合同以及各项条款的合理性，对其中可能影响造价管理工作有序开展的不可控因素，例如：市场价格改变、政策环境、利率改变、自然环境和社会环境等，及时提出高效的预防和解决措施，这对于降低不良因素对造价管理工作的影响程度有着至关重要的作用。
2.2 优化工程建设计划
完备的建设计划可以说是确保建筑工程项目施工作业有序开展的有力保障之一。所以，建筑企业一定要对其抱有高度地重视和关注。进而及时通过实地考察的手段来全方位的规避建筑工程周边因素的影响，这样一来，不仅仅可以帮助设计人员编制出完备、合理的建设计划，而且还可以在施工人员对建筑原材料和资源进行合理分配和使用的同时确保施工作业的进度。与此同时，在施工过程中，设计人员还应提前将建设计划中的各个流程明确告知施工人员，并带领其进入施工现场开展全方位的实地考察工作，这样不但可以在确保施工流程有序进行的同时避免建筑资源的浪费，而且还可以在提升施工效率和成效的基础上全面展现建设计划对施工作业的指导作用。
2.3 加强施工过程地管理
在建筑工程施工作业的开展过程中，建筑企业也要持续对细节进行优化和完善，其中包括设备、人员、技术流程的管理等。这些都是提升施工成效，确保建设品质、降低建设资金利用程度的关键因素。例如：要想增强设备和技术方面的完善力度，就要在施工过程中增强对机械设备的日常保养和维修力度，并及时引进部分国内外的高新施工技术和工艺；而对于人员的管理，建筑企业则要及时完善和优化管理层级，尽可能将责任落实到人，这样一来，不仅仅可以在确保施工人员安全的同时开展合理的施工作业，而且还可以防止不规范施工和高强度施工等问题的出现。此外，在建筑企业开展建筑工程施工作业之前，还要全方位对所有参与建设的人员进行体系化的施工安全培训工作，这对于防止施工过程中出现安全事故而影响施工进程有着非常关键的现实意义。
2.4 优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
2.5 改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
3 结语
综上所述，在现阶段的社会中，建筑企业已经成为我国社会主义经济发展过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。但是，在市场经济的影响下，建筑企业之间的竞争愈发激烈，而只有建筑企业对建筑项目各个流程中的资金开展预算、管理以及控制工作，才可以确保自身竞争力的持续提升，以达到可持续发展。因此，建筑企业一定要对建筑工程的造价管理工作抱有高度地重视和关注，进而及时采取高效的措施来推动建筑工程造价管理水准的持续提升，这样一来，不仅仅可以大幅度地降低建筑企业的施工成本，而且还可以促进建筑行业以及社会主义经济的发展。
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