宁候成
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摘要：进入新时代以来，我国经济水平不断提升，推动了建筑行业的发展，土木工程项目的建设数量也随之增加。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。鉴于此，本文就土木工程施工中的材料选择及质量控制措施展开探讨，以期为相关工作提供参考作用。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
引言
城市的经济发展越来越快离不开现代化建设，为了能够保证建筑工程项目的施工质量，就应该做好工程施工中的对于质量的把控，这样才能够既保证建筑工程的安全，也可以为企业带来可观的经济效益。我们对土木工程施工中的质量控制研究应用现状的分析，是通过对以下两个方面来研究：①土木工程施工中的质量工作，可以有效的提高施工单位的市场竞争力，从而能够让企业获得更高的经济效益，除此之外还能够增强土木工程施工的质量，这样，土木工程就能够给用户提供更加安全和舒适的住房条件；②考虑到诸多外界因素和自身因素对土木工程的影响，使得土木工程本身工作的危险性急剧增加，有些问题是无法避免的，从而也对土木工程的开展带来了很大的影响。
1土木工程材料优选的重要性
1.1提高基础工程质量
土木工程材料质量直接影响整体工程质量，因为材料以物质基础形式存在，它是结构物构成的基本要素，材料性能高低直接关系到工程安全性和耐久性。一旦土木工程材料质量得不到保证，工程施工风险就会增加，将对工程质量管控水平提升起到阻碍作用。
1.2控制企业施工成本
土木工程材料质量优劣对施工进度具有关键性影响，优先选用质量达标的土木工程材料，意味着返工频次大大减少，施工任务能够按时完成，对企业施工成本管控有重要意义。此外，优质材料用于施工活动，还能减少后续工程维修、养护次数，当不必要的维修、养护成本减少后，整体成本便能得到有效把控。
1.3提高企业竞争实力
建筑业市场竞争日趋激烈，建筑企业必须严控施工材料质量，同时，结合现代建筑业建设需要，选择节能型、环保型绿色建筑材料，企业才能在市场中占据竞争优势，才能在同行中脱颖而出。反之，如果不严格管控建材质量，选用劣质材料作业施工，施工风险大大增加，安全事故隐患频发，企业经济损失无法估量，导致企业影响力和竞争力随之下降。可见优选土木工程材料十分关键，是企业竞争实力增强的必要条件。
2土木工程施工材料选择中存在的问题
2.1缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
2.2缺乏专业型人才
无论是任何行业都需要一定的专业性基础才能更好地完成自己的工作达到自己的任务。在土木施工过程中材料的选择的质量问题，往往就是由于采购人员缺乏专业知识，对于专业需求了解的不够，彻底缺乏与工程相对应的专业经验，因此就会导致材料选择以营利行为主要目标，对于选择材料的质量特性，以及和工程所需的符合程度不够气和同事，现阶段大部分的采购人员多是以经验为主，通过多年的采购经验来对材料进行抉择，通过总结多年以来的采购经历来得出不同工程所需要材料的特性，通过共性解决个性，这种以经验为主导的采购模式，虽然在一定程度上解决了采购的专业性问题，但是每一个土木工程都是不同的并且有着自己的特性，采购人员专业知识度不够，就会导致对于个性的忽略让采购的材料出现风险。因为专业知识度不够，对于新材料，就不会有过多的研究和理解对材料的发展方向和特点，也不能做到很好地把控让材料的选取和应用的需求出现了断层。
3土木工程施工材料质量优化措施
3.1提升工作人员素质，强化材料管理的力度
在土木工程施工过程中，施工单位不能只是追求眼前的经济利益，应该注重其自身市场核心竞争力的提升，以施工质量为基础来进一步推动施工单位的发展。员工作为施工单位中的关键主体，其个人能力以及自身的基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了能够强化施工单位的市场核心竞争力，就需要注重对员工基本素质的培养，并且要定期落实员工品德教育的培训以及考核工作，强化员工自身的基本知识，引导员工通过学习先进人物，使其对岗位产生敬畏之情，并且让员工树立与企业荣辱共生的理念，除了对员工要进行基础知识的培训工作之外，还应该重视对员工道德素质的培养，强化员工的责任感。
3.2完善管理体系
企业如果想稳定持续到提升扩大，不仅仅需要员工的专业性，同时也需要完善公司内部的管理体系，通过管理体系的完善，杜绝因为个人盈利而出卖公司利益的行为，完善公司管理体制，对公司财务的管理是重中之重，只有保障资本的稳定和安全，才会为企业的发展奠定基础，材料是工程得以顺利开展的基础和前提，因此对于材料的把控也十分重要，针对这方面的问题，企业要具体到每一个环节，尽可能保证管理体系的完善。在购买的过程当中，需要建立属于自己的数据库和管理层打孔材料的质量也要把控成本，避免在采购过程中，因为个人利益而降低材料质量被忽略的情况。对于材料的购买也需要进行登记，定期检查方面及包括材料的数量，也包括材料的质量，企业可以设定专业的对材料有一定的认知和了解的相关人员定期对内部的材料进行审核，防止材料的丢失和破损，也防止相似但是价格和性能相对较低的材料混入其中，保证建筑材料质量的安全。
3.3合理选择施工材料
采购人员应客观认识本职工作的重要性，从全局角度分析材料优选技巧，合理选择施工材料，对基础工程质量提升、整体工程安全性保障有促进意义。由于材料采购质量受多种因素影响，所以施工单位要倍加重视，根据施工需求科学制定采购计划，成立采购小组，推动材料采购工作专业化。采购任务下发后，组员合理分工、明确职责，如调查材料市场价格、分析供应商资质、拓展采购渠道等，顺利完成采购任务。严格执行供应商资质调查、同类施工材料价格对比、采购方式统一化等材料采购操作流程，保证施工材料质量。
结语
为提高土木工程的材料质量，企业最好能够加强专业化的培训，提高相关人员的专业素养，培养专业型人才；同时，还需要完善公司内部的管理体系，以保证建筑材料的安全，避免施工项目出现安全风险。
参考文献
[1]张强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究,2020,5(06):139-140.
[2]曹迪.土木工程施工中材料选择及质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(16):124.