张晓燕
国网山西省电力公司朔州市供电公司 036000
摘要：近年来，受信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代下逐渐扩大其技术影响的行业范围，换而言之我国经济建设面临着全面突破的局面，大数据时代对社会发展及经济进步产生极其深远的影响。企业必须立足于自身发展现状及具体状况，改变原有的财务管理模式，革新现有的财务管理理念，方可实现在竞争日趋激烈的市场环境下站稳脚跟的目标，进一步推动企业可持续性发展。文章以大数据背景下企业财务管理为切入点，分析创新其管理模式的作用，进一步提出具体的创新措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。
关键词：大数据;企业财务管理;模式创新
由于市场竞争形势日趋激烈，企业必须创新财务管理的工作理念及工作方式，持续优化相应的管理内容，方可实现推动企业长远发展的目标。鉴于此，文章针对“大数据背景下企业财务管理模式的创新”进行分析研究具有重要的价值意义。
一、大数据背景下企业财务管理模式
从企业发展的角度来看，试图探讨在大数据时代下实现财务管理模式的科学构建的路径，首先应该对大数据和财务管理的关联有一个初步的认识和界定。随着当前大数据技术的不断进步和完善，该技术已经被广泛应用在各行各业当中，在经济层面起到重要推动作用。现阶段，在我国的家电制造行业当中，大数据技术也已经得到了许多企业的重视，并且也开始尝试进一步的应用。在家电制造等一系列的建设过程中，每时每刻都在产生着大量的财务数据，而这些财务数据也需要被收集，然后进行存储并且分析，才能够更合理应用于建设每一个项目。财务共享模式以传统财务管理模式作为基础，对其进行优化与改善，与传统财务管理模式相比存在诸多显著优势，被很多企业集团采用及效仿。财务共享模式下业务财务与财务共享的基本关系如下图。
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二、大数据对企业财务管理的影响
2.1实现企业战略的先进性
将企业运行战略与大数据进行完美结合，能够实现对企业数据资源的充分应用，为整个企业的战略提供技术支持，由此以实现企业战略的先进性（科学性）。凭借对大数据的处理和应用，能够获得更多的数据信息，对企业相关数据进行收集和处理，筛选比对获取信息的特点，能够对未来数据的发生产生一定的推算预测能力，从而对企业战略制定有着很大帮助。
2.2提升财务人员总体素质
大数据时代的财务人员不再是单纯的计算汇总，而是对“数据”拥有处理能力。通过对数据的处理和应用，能够从过去的繁杂程序中摆脱出来，提高效率的同时降低了财务人员的体力劳动，从而不需要进行一些机械重复的流程。同时，随着计算机技术的进步和应用，对财务人员的技术要求不断提高，为了提高服务质量，财务人员那就必须加强大数据方面相关知识的学习，提升个人的专业素养。而且对于问题上报等情况也不像以前一样复杂，结合大数据之后，只需要将财务实际数据的准确信息上报给具体的管理人员，就可以对其中漏洞进行发现并修复，简化了工作流程的同时，大大提高了工作效率。
2.3信息采集能力提升
大数据时代的到来，意味着对数据的采集、分析、处理能力的要求大大提高。企业需要提升自身相关方面的能力。首先，财务人员需要提高对信息技术方面的应用，当存在大块数据需要进行采集处理的时候，财务方面能够做到有条不紊的接收并归类，相关的决策也要具备针对特性。其次，大数据的应用能够将人从机械的记录数据中释放出来，不需要花费多大的精力去记录数据。通过数据库的收集、统计、对比、分析将具有价值的信息提取出来，降低错误率的同时，保证了效率，对于企业的信息采集、处理能力都有很大的提升。
三、大数据背景下企业财务管理模式创新途径
3.1转变传统观念，建立新思维新理念
当今商业迅速发展，繁荣的同时也对企业在财务管理方面造成了很大的压力，而面临着财务数据越来越多的压力，财务的处理效率和质量大大下降，也正因如此，财务自身对于数据处理之后的真实性和可靠性有待考量，而这是企业需要解决的问题。大数据时代的到来很好地解决了这个问题，但这需要企业加大对信息技术的投入，首先就需要转变传统的对于财务管理方面的认识，不能再单纯依靠人力，而是需要大数据技术与财务管理相融合，以此实现对财务管理能力的创新和优化，从而保证整个公司的活跃性。
3.2财务管理模式和方法需要创新
技术的变革伴随而来的是企业财务管理模式和方法的创新，这样才能使得企业跟随时代发展潮流保持活力和创造力。企业的管理模式需要向着智能化、信息化方向发展，这就要求对财务分析模型的建立。模式化的升级，能够提高企业的财务管理能力，实现对企业成本的合理化组织，优化企业资源配置。同时，通过对企业内部组织进行相关优化，确保实现对各岗位职责制度的建立，以保证分工明确，合理有序。对财务预警方面也要进一步优化，加强对预算的评估测量。在数据发展的当下，企业的风险意识一定要有所加强，大数据通过信息技术将公司不再局限于一个地区或者一个行业，而是呈现出多元化的市场，这意味着经济流通更广、更快，能够快速盈利的同时，风险也将变得更大，所以对风险预警机制和风险防范识别能力一定要有所加强。
3.3加强对信息技术的应用和建设
信息化的建设离不开共享平台的建立，通过共享平台，企业的财务信息能够更快捷地传达并分享，对企业财务信息的利用效率也会提高，进而能够提升企业在同行业之间的竞争力。对信息体系进行规范化、科学化的建立的同时，也需要对企业财务管理模式和分析方法进行合理规划，通过建立信息共享平台能够使得财务信息透明化处理，一定程度上也能避免公司腐败现象的产生。
3.4加大对企业内部财务管理监察力度
多元化意味着企业在外部的风险增加，但同时企业内部的风险也不会降低。大数据环境下财务管理方面的信息化、自动化更为突出，一种新型的漏洞也随之而来，像“刷单”“刷好评”“刷浏量”的方法层出不穷，有关部门须加大对这种现象的监察力度，抵制这种虚假行为，让企业之间凭实力竞争，为大数据和线上运营营造一个健康的环境。
四、结语
企业在大数据时代下，对自身财务管理提出更高的要求，对其财务管理模式进行优化与升级是时代发展的必然趋势，财务共享就是在这一背景下衍生出的新兴财务管理模式，吸引了大众的目光。将大数据与财务共享服务有机结合后的企业财务管理模式，与传统财务管理模式相比，将具有财务集中化、营运成本低、财务管理控制严格、财务人员业务水平高的优势，势必成为企业财务管理模式的新潮流。
参考文献:
［1］童林辰.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究［J］．商讯，2020(6):196.
［2］董正落.大数据背景下企业财务管理创新研究［J］．现代商业，2020(4):187－188.