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摘要：随着建筑行业的快速发展和市场竞争日益成熟，在项目竞标过程中往往以极低利润中标，这就要求施工企业提升成本管控，而成本预控是确保企业实现既定盈利目标的重要手段。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
引言
我国建筑行业形势很难预测，加之房地产限购令的出台，使得房屋销售量逐渐减少。面对这种情况，企业若想提高经济效益，就要控制好成本。具体的实践中，企业会面临各种困难，有针对性地采取控制措施是非常必要的，如此才能实现企业经济效益最大化。
1建筑工程项目成本管理和控制的必要性
①有利于提高项目管理水平。高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。②有助于推动建筑施工企业发展。建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。
2房建工程的成本管理策略
2.1设计阶段的成本控制
在设计阶段，应当考虑设计的经济合理性，做到经济和技术相结合，在满足工程质量和功能的前提下尽可能减少投资，保证设计每一阶段的工程估价受前一阶段工程估价的控制，即初步设计的设计概算受投资估算控制；技术设计修正概算受设计概算控制；施工图设计预算受修正概算控制，从而有效降低房建工程建设成本。此外，工程造价人员在设计的过程中应当积极的与设计人员沟通，对工程设计进行跟踪，及时进行工程设计图纸和工程内容的估价工作，并采取设计限额，若设计预算超过设计险恶，则应促使设计人员进行修正，有效避免设计人员因忽略成本而造成不必要的损失，使工程造价方与设计方合力寻求降低成本的方法。
2.2强化预结算审核力度
结合建筑工程项目来看，造价预结算活动对于施工成本管理的影响，主要体现在锚定管控标准等层面。这也需要企业能够充分强化预结算审核工作的力度，保证造价预结算体系中的各个数据信息都具有较强的真实性，最终将其融入施工成本的动态控制过程中。在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利。
2.3竣工结算阶段的成本控制
竣工结算一直都是工程参与各方非常重视的工作，首先要审查竣工的工程是否与合同要求相符，工程的质量和功能是否满足竣工条件，核对合同中的计价方式、取费标准和承诺等；然后着重审核审计变更的内容，确认设计变更是否通过了应有的审批程序以及是否有工程实际情况相符，核查工程造价变更，核算资金的使用是否合理；最后以工程竣工图、设计变更和现场签证为依据对时间工程量进行核算，对工程造价可能出现的问题采取积极的应对措施。
3房建工程的项目管理措施
3.1建立多部门联合管理组织
项目成本管理中，将总经理领导制建立起来，构建全成本管理组织机构，以财务管理部为中心，所有参与的成员包括设计策划部、预算造价部、营销及售后部、工程采购部和投融资部等等，管理组织中的各个部门需要将各自承担的职责确定下来，做好分工，使得管理工作分级实施、分层展开、多部门相互合作完成管理工作。
3.2重视现场材料管理
①施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。②材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。③材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
3.3严控队伍选择，避免劳务风险
对于劳务队伍选用及单价的确定，要严格按照公司规定的制度程序择优招标选择信誉良好、施工能力优良、施工成本低的队伍，把好队伍选择第一道关口，对于在前期合作或管网公布的劣质队伍要严格禁止录用。严格“先签合同后上场”，，严禁口头协议，必须采用公司统一合同范本。严禁先进场后签合同而产生扯皮现象。项目部必须在劳务队伍进场前对主要施工内容的合同单价及承包内容进行明确，队伍选择和合同签订必须报公司进行审批。对确因前期工作上场快、时间紧，不能完全明确的，要做好记录，及时开会集体决策，杜绝个人随意决策，做好与施工队伍的临时签证手续。分包单价根据公司施工定额并结合本地已完或在建项目单价来确定。合同单价一经确定，不得随意调整，如确需调整，必须由项目部报公司审核同意后再予调整。不允许项目部采用任何违规的形式给分包队变相调价，更不允许擅自定价。
3.4培养相关人员的工程成本管理与控制意识
建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
3.5设备
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
结语
随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
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