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摘要：建筑工程安装造价控制与管理工作是一项较为复杂的工作，在实际项目研制过程中存在着很多的影响因素，负责工程造价的技术人员所要做的就是做好自身的本职工作，养成良好的职业道德素养，能够充分发挥自身所学的技能，将其运用到建筑工程安装造价控制与管理项目中，提高企业的经济效益，实现最大经济效益。
关键词：新时期；建筑电气；工程造价；控制要点
引言：电气安装工程是建筑工程机电设备安装的主要组成部分，是建筑工程施工的主要环节之一。电气安装的效果直接决定了电力设备的使用效果。电气安装工程造价的科学有效管理，有利于节约工程建筑的成本。成本管理贯穿于整个建设项目过程，严格控制建设各个环节的资金使用，确保施工企业获得最大的经济效益。只有将电气安装环节纳入工程造价管理控制，才能实现建筑企业经济利润最大化的目标。
1建筑电气工程造价控制的特点
1.1高额性
高额性是指为了保障建筑电气安装工程可以顺利完成，企业需要投入大量的资金。在上文中曾提到过，建筑电气安装工程的施工过程中，企业不但需要投入大量的人工费、材料费以及机械费，同时还需要交纳一定的税金。因此，建筑电气安装工程造价具有高额性的特点。
1.2多变性
建筑电气安装工程是一个长时间的施工工程，因此其工程造价极有可能会受到多种因素的干扰，进而导致其工程造价具有多变性。例如，若是遇到设备故障或施工人员出现受伤等现象时，施工方还需要对故障设备进行修复并对施工人员进行救治，从而增加了企业工程的造价成本，因此电气安装工程造价还具有多变性的特点。
1.3个体性与差异性
个体性与差异性主要是由于电气安装工程的用途与规模不同所造成的。众所周知不同的电气安装工程用途将会导致其工程规模出现较大的差异，同时工程规模的不同也会导致其工程造价中人工费、材料费以及机械费的支出出现较大的不同。因此，不同用途与规模的电气安装工程将会导致其工程造价具备个体性与差异性的特点。
2影响建筑电气工程造价控制的因素
2.1电气安装工程需要的施工材料复杂多样
对于电气安装工程来说，在对建筑进行电气安装时，需要用到不同种类不同规格的施工材料。而在建材市场上，建材生产厂家众多，同种产品型号和规格的建材，由于生产厂商的不同，建材的质量也会存在较大的差异。而由于科技的不断发展，建材的新旧换代也十分频繁，而这又对电气安装工程造价的管理提出了挑战。
2.2工程设备落后
在电气安装工程造价管理中也具有工程设备落后的问题。在上文中曾提到施工设备的故障不但会影响到正常的施工进度，进而导致工程造价的增加。同时施工设备故障还需要投入一定的维修资金，而这也同样会导致工程造价的增加，进而对工程造价的管理造成困难。而工程设备的落后将会加大设备故障的可能性，从而进一步加大工程造价管理的难度。
2.3电气安装工程前期收支差异较大
电气安装工程的前期收支差异大，收不抵支的现象时有发生。在建筑工程中，混凝土浇筑与养护是一个不可缺少的环节，而这个环节会对电气安装的工期产生影响。如果电气安装工期拉长，安装工程期间产生的直接费用与间接费用都会大大增加。电气安装工程的总承包价的结算，需要在建筑整体竣工后才可进行，但电气安装工程中产生的费用与成本则是及时进行结算，时间差的存在导致了电气安装工程前期收支差异较大。
3新时期建筑电气工程造价的控制要点
3.1严格审核采购安装材料，控制安装设备质量
为了提高建筑工程电气安装质量，必须严格审核采购材料和设备，确保采购质量符合行业采购标准，同时对当地电气设备和材料价格进行实际调查，及时修改采购预算报表，最终达到控制经济成本的目的。
3.2设计阶段的造价控制
智能化建筑电气工程设计对技术人员的专业技术水平提出较高水平，为保证工程设计方案的最优化，可以推行设计的招标方法，立足于建筑电气工程实况，充分考虑专家评议小组做出的提议，比较分析不同设计方案的可行性，选择出技术先进、经济合理、可执行度较高的设计方案，力保其符合电气工程使用功能的基础上，降低工程项目的造价成本。
3.3加强电气安装工程预算管理
预算编制是电气安装工程造价管理工作后续进行的基础，相关人员在进行预算编制时，需要充分切实把握工程的实际情况，编制合理的预算[3]。在编制预算时要注意深入实地进行考察，充分了解市场上施工材料的价格等。
3.4施工阶段的造价控制
首先，项目施工是资金、资源等投入量最多的阶段。为确保建筑电气工程智能化施工活动顺利推进，参建方一定要确立统筹规划思维，判断项目智能化施工进度设计可行性、明确施工活动重难点等，进而确保智能化施工活动有条理地推进。其次，由于智能化工程自身具有特殊性，市场变动较快，应结合市场信息调控好设备材料订货、购置时间。最后，应加大索赔与工程设计变更的控制，在图纸设计阶段数次审图，并且当工程现场智能化施工设计发生变更时，应以最严谨的态度审核具体变更内容，从根本上保证电气工程施工质量，实现对项目成本造价的有效控制[5]。
3.5创设完整的工程造价管理与控制体系
电气安装企业必须创造完善的成本管理和控制规定，严格约束成本人员和安装人员的个人行为和工作态度，尽量减少安装材料的浪费，节约经济成本，在注重施工质量的前提下，确保建设工程成本管理的顺利进行。这就要求管理人员不仅要关注施工质量，分析安全事故发生的概率，确认工期进度，而且要严格管理和控制电气工程的安装质量和安装材料的浪费，合理分配施工人员的工作面积。
3.6结算阶段的造价控制
在智能化电气工程施工整体结束后，项目便步入至完工验收阶段，全面采集与施工活动相关的材料，结合项目现场的真实状况，评估智能化工程是否符合项目设计和使用要求。结算活动中，认真审核各类结算材料的真实性、完整度，在工程现场完成复核比较。要给予隐蔽电气工程资料一定重视，可以要求施工单位提供相关影像材料，以更高效地开展审核结算活动。
3.7建立完善的造价管理制度
当前建筑电气安装工程造价管理过程中存在造价管理效果较差的现象，管理人员需要在单位内部建立一套较为完善的管理制度，在原有管理制度的基础上进行有针对性的修改、完善，使得所建立出的新管理制度能够符合造价控制工程的实际需求。进一步解决当前工程造价管理过程中存在的人为影响因素、环境影响因素、政府影响因素等。为电气安装工程造价管理提供一个良好的执行环境，同时也要做好相关的信息收集工作、紧急应对措施，保障工程造价工作能够顺利进行。
结束语
综上所述,随着建筑工程行业的蓬勃发展，建筑工程成本的问题也越发引起重视。而对电气安装工程造价进行有效而科学的管理，则有利于节约建筑工程的成本，促进建筑工程经济效益的提高。为了提高造价人员对电气工程采购成本的管理和控制效果，必须创造完整的造价管理和控制规定，严格约束造价人员和安装人员的个人行为。达到增加电气安装企业利润最大化的目的。
参考文献
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[6]李慧.高层建筑电气安装工程造价控制与管理方法分析[J].住宅与房地产,2019(9):133.