徐西伟
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摘要：建筑施工技术管理优化措施对提高整个施工质量以及施工效率增大，操作者以及管理工作人员必须要站在宏观的角度，不断地采取创造性的施工措施和策略，真正的实现内部管理资源的合理利用和配置，保障我国的建筑施工企业能够在实践运作的过程中积极的提高自身综合实力。本文对如何优化建筑施工技术管理进行了探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1建筑施工技术管理的现实意义
建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。从某种意义上来讲，建筑施工作业的质量标准与各要素都有着密不可分的联系，所以无论从哪个方面都要加强对建筑施工作业的质量管理。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。尤其是现阶段各种新技术的层出不穷更是对建筑施工技术提出了新的挑战。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。
从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。
2优化建筑施工技术管理的措施
2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系
建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。
2.2提升施工技术管理人员综合素养
企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。
2.3做好施工图纸审核工作
施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。
2.4严格把关建筑施工材料和设备的质量
建筑材料是建筑工程建设的重要组成部分，其质量直接决定着整个建筑工程的质量。因此，在施工的具体工作当中，建筑施工单位所使用到的材料和设备都需要根据国家相关规定的产品质量合格标准，才能购买或是租赁。首先需要施工方安排相应的专业采买人员熟悉市场中建筑材料的质量标准，这一类采买人员需具备相应的专业知识基础，同时还需要拥有较高的思想道德水平。因此，施工方在确定采买人员的时候应该选择一些专业知识基础扎实、为人诚信且工作负责的人。其次，采买人员需提前了解市场上的生产厂家，通过正规途径进行采购。
2.5严格控制施工进度
在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。
2.6强化安全管理措施
无论是哪个环节，都一定要以安全为主要的目的，力求做到防患于未然。工作人员需要时刻掌握工地的具体情况，尽可能地掌握整体安全。因为施工安全不仅仅关系到个人，还会涉及到工作人员的家人，更能关乎企业的经济利益，每个环节都密不可分。因此施工方要持平等的态度面对每一位工作人员，做到平等公正地对待，有必要在施工前期对工作人员进行相应的安全培训，养成将安全放在首位的重要意识，降低发生安全事故的概率。工作人员一定要加强检查工作，将一切安全隐患都扼杀在摇篮里，创建一个健康良好的施工环境是每个人员需要共同努力的方向。
2.7引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
总之，建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。
参考文献
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