刘辉
陕西煜坤建筑工程有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：随着我国建筑行业的持续发展，建筑物的质量和安全性成为社会热点话题之一，受到了越来越多的关注，建筑行业内部的竞争更为频繁和激烈。为了提升建筑工程的施工质量，扩大企业的竞争力，建筑企业必须对施工质量和工程管理进行优化。对此，文章对建筑工程施工的优化和控制措施做出了探讨，对建筑工程管理情况进行了分析，并对施工管理中容易出现的问题以及优化方式进行了叙述，目的在于引起相关人员对建筑工程管理与施工质量控制措施的重视，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；不足；解决方法
引言
提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
1建筑工程管理中的不足
1.1在建筑工程施工技术规范上存在的问题
在建筑工程施工中，其工程类型繁多且各不相同，因此工程施工技术者需掌握多种类型的工程施工技术。在我国沿海地带，许多建筑工程在施工过程中极易遇到软土地基情况，由此需利用专门的工程施工手段对软土地基进行一定处理，而这种情况在我国内陆地区就极少遇到。因此，在建筑工程施工过程中，势必要做到严谨的工前勘察，根据具体情况运用恰当的技术方案。在此过程中，许多工程施工人员并未受到专业技术培训，其掌握的技术通常是通过经验积累而来，不能很好地跟上建筑工程施工技术革新的脚步，因此在建筑工程施工时因为自身技术能力有限不能按照有关规定进行规范化操作。
1.2建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
1.3施工过程信息化水平低下
对建筑工程全周期展开分析，随着科学技术的飞速发展，目前建筑工程管理工作的信息化程度也变得愈发深入，为建筑工程管理以及质量控制工作提供了更加便捷、丰富的手段，有效提高了工作质量和效率。并且实践显示，通过对信息化技术的有效利用，有助于提高建筑工程的经济效益和社会效益。但是结合现状分析，我国大多数建筑工程的信息化管理水平仍然较低。虽然很多施工部门引入了多项信息化管理系统，例如协同办公系统、物质管理系统以及项目管理系统等，开始建设信息化平台，但是因为各个系统均各自为政，互相独立运行，联系缺失，再加上不同的供应商信息系统缺乏一定的兼容性，因此对建筑工程各部门信息资源的共享以及交流造成了阻碍，不利于提高管理水平，无法将信息化技术的功能和作用充分发挥出来。
2建筑工程管理问题的解决方法
2.1积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
2.2施工进度管理
首先，合理进行工程的投标和设计。在工程开始之前，即建筑工程项目的投标和设计阶段就要对工程项目进度做好准备，在投标阶段要与业主进行仔细的询问和协商，对于业主的要求要进行详细了解，避免安排项目施工进度时出现随意性，在进行投标的时候要尽量将标价和工期进行详细说明；在施工工程的设计阶段要加大工作量，使施工设计方案更为科学，对可能出现的问题要进行仔细研究和挖掘，防止在之后的工程开展过程中因为出现问题而使施工其次，合理安排施工进度。在实际施工过程中，由于受人力、自然条件等因素的影响，实际施工进度往往会与理论安排存在出入，监督方除了要根据之前设计的进度计划进行安排，还要对各个施工单位内部各个方面进行协调，根据实际情况进行工程施工进度的划分；还要安排施工单位的周进度、月进度、季进度乃至年进度的审查，对每一项施工工程的进度做好监督和审核，对出现的问题及时采取针对性措施进行处理，避免施工进度出现延误情况。最后，通过BIM等技术对管理进行优化。BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。
2.3施工过程信息化管理
首先，需要提高工程管理信息化软件的应用水平，建立专门的信息化管理平台。图3为建筑工程质量检测监管信息平台示意图。施工企业需要做好与政府相关部门的对接工作，争取得到扶持资金，缓解企业在提高信息化管理水平方面的资金压力。其次，需要加大对信息化人才的培养力度，强化人才队伍建设。管理人才是工程管理及质量控制的主要执行者和操作者，因此建筑企业需要认识到人才的重要性，可以通过培训，不断地提高管理人员的信息化管理能力，为管理工作的实施奠定基础。最后，需要加强各信息管理平台及系统的结合，使其能够充分发挥综合性作用。将综合办公系统作为起点，明确各个分支系统及平台的关系，实现管理信息资源的互相分享和联通，对数据信息的价值进行深入挖掘。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
[1]刘潇滨，袁冬.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：4574.
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