贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：建筑工程的管理是实现施工企业发展目标的重要基础，其管理对施工企业的长远发展具有重要意义。本文通过对房屋建筑工程管理与施工质量的分析，提出了一些看法和具体的管理措施，对避免质量隐患，增强施工质量具有重要作用。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；
一、引言
在现代化的背景下，施工管理受到越来越多的重视，管理人员的质量要求也越来越高。工地管理是项目管理的核心，对于确保建设的质量和安全至关重要。建筑施工的管理和质量，科学管理和建筑规章制度，是建立企业形象，提高企业信誉，提高经济和社会效益的基本手段。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
2.1促进建筑业健康持续发展
目前，随着建筑业的迅速发展，市场竞争激烈，建筑质量是最佳竞争手段，这就要求建筑部门的管理人员密切监测所有合同建筑工程，以确保这些工程得到实施。在安全、有序和及时的条件下进行，特别是在质量控制和质量控制方面。严格的规章制度必须允许进行优秀的建筑工程，使建筑企业保持良好的发展和稳定的市场竞争地位。
2.2保证房屋建筑的使用安全
住房建设是人民的生活场所，与人民的生活和财产安全密切相关。牵涉到多数人的重大利益，建筑公司的社会责任是沉重的工程管理必须严格的制度化，要求、管理、问责和高度优先，对国家、社会和人民负责，做好的质量管理。
三、房屋建筑工程管理和施工质量当中所存在的问题
3.1施工原材料质量管理的力度不足
许多建筑材料供应商出于自己的利益，并由于疯狂地涌入建筑材料市场而变成了建筑材料市场，而建筑材料市场已变得不稳定，各供应商的能力差别很大。而且公司的信誉也有很大的差别，这意味着在大多数建筑工程中使用不符合国家标准的建筑物。建筑原料部分原因是建筑公司本身对建筑材料的采购没有充分的控制。因此，一些建筑方不顾建筑工程的质量，选择质量可变的原材料，而且建筑管理人员也不顾建筑工程的质量。房屋没有对所购原材料进行质量控制，住房建设造成了严重的质量和安全问题。
3.2对于房屋工程质量管理难度系数大
一般来说，建筑工程的时间较长，因此很可能受到外部干扰。出于人为原因和自然的人为原因主要是建筑材料，技术，机械设备及相关建筑人员的专业资格是建筑管理问题。根据时间主要表现在工地的物理和地理环境中的自然原因，包括多方面的水文、地形地质和气象方面的影响将直接影响到工程的管理和质量。因此，住房建设的质量受到多种因素的影响，使得住房建设的质量管理。
3.3质量管理力度不足
由于我国建筑业的迅速增长，许多建筑单位出于经济利益，往往被迫故意缩短施工时间，减少建筑开支。同时也引起了技术和管理方面的问题。项目继续下去而不考虑细节等等，对项目的质量产生了严重影响。劳动力的素质还没有得到改善，由于我国建筑业的发展，仍然相对缺乏专业技术人员，在建筑业工作的大多数人都是普通农业工人，而农业工人和住房建造技术人员的教育程度低于其他人，建筑业工人建筑技术问题不能有效地加以判断。
3.4施工质量保证体系不健全
目前，我国政府制定的一些住房质量管理规则存在问题，需要进一步完善。例如，我们的投标市场相对混乱，管理效率低下，导致大量的非邀约投标，这是一个严重的威胁工作单调和正规监督单位的管理方法不太有效，建筑材料的控制不足，甚至缺乏专业人员来确保对建筑材料的严格管理，这会造成混乱工地在发生安全事故的情况下，一些部门相互分担责任。这充分说明了我国住房建设管理制度的缺陷，这是一系列问题的根源。
四、提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
4.1加强对施工原材料的监管力度
需要加强采购人员的管理，提高采购人员的专业精神和素质，道德操守。同时，必须具备适当的技能，以查明某些伪造原料的真实性。面对某些利益的诱惑.选择一个好的建筑材料供应商，从源中选择一个优质材料的好提供者，以保证所需原材料的质量。建筑工程我们必须对购买的原料进行测试招聘更合格的工作人员来鉴定和检查建筑材料，并消除建筑工程中存在质量问题的原材料的使用。
4.2加强施工管理
在建造之前，建筑单位 必须建立一个合理、科学和全面的质量管理体系，可以分为一个质量责任体系，一个单一的工程和技术体系。现场会议系统和业绩奖励系统，质量管理小组必须仔细挑选。必须选择最新的专业和技术技能，以确保质量管理的效率。定期公布结果，建立奖励和制裁制度，以鼓励和警告从业人员，提高工作效率和质量，避免不符合系统的错误从此外随着我们的技术能力的提高，应当定期为一线建筑人员举办培训班，以确保建筑技术的发展，并更好地满足建筑需求。
4.3对相关施工人员的专业素质进行培训
房屋建筑物是一种更专业的工作，要求更高的技能，为了保证建筑物的整体质量，必须提高工作人员的专业技能，对工作人员进行技术培训。对建筑工程师的在职培训和培训的主要内容包括提高专业技能、提高职业道德和提高安全意识。这确保了工程的质量，此外，还应通过适当的管理制度，加强对住房建筑工地的管制。确保每个项目的技术主任和负责人到位，并为建筑机械的操作和相关安全措施建立详细的记录。
4.4建立健全合理的造价控制
制度一个完美的造价控制的基础，完善预算体系以确保企业建设的顺利进行是发展的动力。全面预算管理生产和运营阶段以及严格的预算程序位置，必须以造价管理预算为基础，实施统一的筹资计划。管理和分配制度建筑行业主要集中在生产经营预算、价格控制和融资预算上。
4.5制定一套完善的房屋建筑施工管理体系
在整个施工期间，应建立一个更有效的管理制度，以管理施工质量，明确界定施工现场主要管理人员的结构，并有效和明确地划定施工范围。并控制资金动态和资金管理的某些方面，在管理过程中登记所有建筑服务为了便利视察，顺利进行。在这一先进的住房建设管理制度下，可以有效地管理住房建设，从而确保对建筑质量的控制。
五、结论
房屋建筑工程是一项复杂和长期的工作，需要社会各阶层的合作。因此，企业应采取措施，如管理原材料的购置。建筑人员的职业培训和改进建筑管理系统工作。只有解决这些问题，才能提高住房管理和建设的质量，确保建筑安全，不仅促进我国建筑业的迅速发展，而且不断提高我国经济水平，进而促进社会化进程。
参考文献：
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