何青松
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摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的进步，人们的生活水平不断提高，这促使人们对生活的各方面有了新的需要。在这样的社会大环境下，建筑市场的竞争也变得激烈起来，建筑施工企业的生存和发展面临着巨大的挑战。由此说来，加强建设项目管理信息化是施工企业迫切需要进行的一项工作内容，同时这也能对我国建筑业的发展起到助推作用。由于信息技术的不熟练运用，本文对建设项目管理的现状和策略进行了深入的分析和研究。
关腱词：建筑工程；管理估惠化；现状
引言：
社会经济的发展不仅促进了我国城市化进程的发展。同时，也为我国建筑业提供了良好的发展机遇和规划。在这种形势下，我国建筑企业正面临着更多的发展机遇同时也在经历着巨大的挑战。总而言之，建筑施工企业还应有效提高自身的竞争实力，首先要提高企业管理信息化水平。利用自身的资源有效解决施工项目管理信息化建设过程中存在的问题，从而进一步提高施工企业的工作效率和工作质量，促进施工企业健康持续发展。
一、建筑工程管理信息化的现状
（一）管理信息化软件的开发与应用水平较低
尽管现阶段我国的信息技术水平得到了多方面的改进，但与发达国家相比，信息软件的应用水平仍然较低。同时，由于我国建设项目管理信息软件的发展水平不高，覆盖面积较小。因此，在一定程度上影响了建筑工程的整体质量。此外，由于目前市场信息软件功能更强大。这在一定程度上降低了信息软件的利用率，拖慢了建设进度。
（二）信息化的认识程度不高
然而，我国众多施工企业已经充分认识到“管理信息化”在施工过程中的重要性。但事实上，也有一些信息化管理人员没有一个相对统一和充分的理论知识体系。此外，一些建筑行业没有对管理信息人员进行相关的培训和学习，这反映了专业的信息管理人员的缺乏。因此，方便我国的建设项目管理。员工整体缺乏对管理信息化的正确认识，忽视了管理信息化建设对建筑业的主要策略。员工不能够熟练的运用信息化技术，也不能够将信息化管理工作进行到底。
二、建筑工程管理信息化策略
（一）增强企业的信息化管理意识
根据建设项目管理的信息化程度，如果我们想选择建设项目管理的信息化建设,我们必须加强建筑施工企业信息化管理的意识,也是有效实施的基础和前提,。在这个过程中。首先，要提高施工企业高层管理人员对管理价值信息的认识水平，并根据市场发展和自身发展的需求，分析管理信息的重要作用。除此之外，建筑施工企业要结合市场发展势头，严格落实财务管理工作，将信息管理等相关工作进行到底。为了增强企业的信息化管理意识，应科学规划管理信息化，优化施工流程。最后，建筑工程企业要组织高水平的管理队伍对全体员工进行更多的定期培训和学习，加强信息管理的沟通，从而增强企业的信息管理意识，以此更好的促进工程建筑管理信息化建设的进一步落实与发展。
（二）合理构建建筑工程管理信息化平台
对于建筑工程企业来说，实施管理信息化的主要目的是确保企业能够得到相同的数据和信息从而扩大市场，加强对建筑成本的控制，寻求更多的企业参与到其中来，提高建筑企业的综合市场竞争力。也是因为这个原因，建筑施工企业将全面提高发展和应用水平的管理信息来构建一个系统的建筑工程管理信息化平台,提供一个平台管理的信息交流与合作,以实现企业内部各部门、各单位之间的资源共享,合作企业的数量增加,提高建筑工程企业的整体管理效率和各部门的合作流程。从而大大降低管理成本，增加企业内部经济效益，促进建筑业健康持续发展，
（三）健全与完善信息化管理制度
在开展建设企业的制度完善工作时，必须要优化健全原有的信息化管理制度，在原有的信息化管理制度上予以有效的突破，从信息化管理制度的方方面面中寻找问题，确定问题所在，予以针对性的改进。建筑工程企业不仅要充分利用网络信息技术，还要完善信息管理系统，从而推动建筑工程企业管理模式的创新和改革。特别是在信息时代,建筑行业一直坚持传统的发展理念，为了整个建筑行业的管理工作的进步，建筑企业必须要在原有的信息化管理体制上予以有效的改进，认识到建筑工程的管理信息化建设是非常必要的。提高相应的信息管理系统,它不仅能保证的实现管理信息化建设,同时也进一步提高了建筑工程企业内部管理的信息化水平。
（四）强化工程管理信息化人才队伍建设
为企业。实现健康可持续发展的目标。这离不开对专业人才的支持和提升，尤其是对建筑业而言。要实现工程管理的信息化，就需要大量的专业技术人才。因此，在建筑企业开展建设活动时，必须要在加强项目管理信息化的过程中，要根据企业自身的发展，培养科学的管理人才，制定相应的培训计划来进行人才方面的积攒，从而实现信息化与管理的双重发展。
（五）提高信息化技术较件的开发以及应用力度
尊重中国社会经济的发展。随着科学技术和信息技术的进步，我国建筑工程管理的信息化水平也越来越高。在这个过程中，离不开信息技术软件的广泛应用。因此，建筑工程企业要进一步提高工程管理的信息化水平。有必要提高信息化技术的开发和应用水平。在施工进度控制方面，要充分利用互联网技术，有效的提高科技软件的应用水平，最大限度的保证施工项目的及时开发，有力减少技术不到位的现象。做好应用工程质量控制软件，不但保证了建筑工程质量的高质量、高效率，还进一步提高了建筑工程的整体的管理质量。
结语：
长话短说，在现代发展的过程中，建筑企业离不开管理信息化的建设。施工项目管理不仅可以有效地提高现场施工的效率，而且在一定程度上可以提高建筑工程的施工质量。这对现代建筑企业的发展起着至关重要的作用。因此，在建筑工程施工过程中，建筑企业必须加强管理，提高相应的信息化技术、信息化管理制度的应用水平，从而进一步促进我国建筑业的健康可持续发展。
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